论文的基本结构精品多篇范文

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加快构建公共财政基本框架 篇一

加快构建公共财政基本框架

财政是国家职能的重要体现，是国家政权活动的`物质基本，是党和政府工作的重要组成部分。去年以来，无锡市各级财政部门围绕建立科学、合理的公共财政运行机制，财政改革迈出了新步伐，创新力度进一步加大，为实现财政与经济、社会发展的良性循环奠定了基础。

作 者：张士怀 Zhang Shihuai  作者单位：江苏省无锡市财政局 刊 名：江南论坛 英文刊名：JIANGNAN FORUM 年，卷(期)： “”(1) 分类号：F8 关键词：

高中议论文怎么写基本结构框架 篇二

这样不仅材料丰富，能多角度的证明自己的观点，如果材料把握好了，会更有说服力。在举例子的时候，最好能多角度的分析一下利弊，举不同类型的例子，这样才能显得自己的思维更活跃。

写议论文其实是最简单的，只要有一个固定的。框架就能够往里面添加内容，大家在写的时候也就容易多了。写议论文写完大家是没有感觉的，不知道自己写的好不好，所以最好找老师指导一下，那么就能把写作水平提高一个档次。

大学毕业生个人简历的基本框架 篇三

大学毕业生个人简历的基本框架

1、本人基本情况；

姓名、年龄(出生年月)、性别、籍贯、民族、学历、学位、政治面貌、学校、专业、身高、毕业时间等等。

2、个人履历

主要是高中和大学各个阶段的一个大致情况，但是切记，一定要前后时间连续，

3、本人的学习经历

大学阶段的主修、辅修与选修课科目及成绩，尤其要重点体现出与你应聘职位相关的一些东西、专业知识。要突出重点，有针对性。使你的'学历、知识结构让用人单位感到与其招聘条件相吻合。

4、本人的能力、性格评价

在大学的几年中，所担任的职位，如果有社会实践，例如实习一类的，你在其中做过些什么等等，评价要尽量客观，不要拿出千篇 一律的口号来。

即兴演讲的基本框架和结构 篇四

即兴演讲的基本结构是：观点、原因、例子、升华。

在即兴演讲的开始，我们首先会抛出一个观点。我们演讲的目的是希望大家能够听到自己说的话，并且能够给别人带来启迪和价值。作为即兴演讲，我们可以在一开始就亮出自己的观点。

其次是原因，即对观点的进一步阐述和说明。你为什么认同这个观点？当你亮明观点后，你需要说明原因。例如，当被问到：先有鸡还是先有蛋？你表达自己的观点是：先有蛋。那么这个时候，你需要有一个论述过程来证明自己的观点。

接下来，你需要举例子来论证你的观点。举例是论证我们前面观点及原因最有效的说明。越有代入感的例子越能够让听众对你的观点感同身受，越新颖越有趣的例子会让听众印象越深刻，越形象的例子越有说服力。

最后，我们需要升华我们的观点。升华是指，我们需要展开讲述我们提出这个观点的目的，我们想要达成的效果是怎样，或者自己今后会如何去做。升华是为了将我们的观点有效扩展开来。例如，你讲亲子的观点，然后，这个观点不仅可以运用在自己讲述故事的领域内，还可以扩展到其它领域，例如，亲子关系，可以扩展至亲密关系、与家人朋友之间关系等等。

开题报告论文框架 篇五

一、立题意义及国内外的研究

现状与存在问题？主要研究内容

及拟解决的关键性问题

含文献综述？

?一？立题意义及国内外的研究现状与存在问题

1、立题意义

2、国内外的研究现状

(1)

国外的研究现状

(2)国内的研究现状

3、国内外研究存在问题

?二？本论文主要研究内容及拟解决的关键性问题

1、研究内容

2、拟解决的关键问题

主要参考文献

二、本课题的主要研究方法、步骤、预期目的

1、研究方法

2、研究步骤

3、研究工作的预期

目的

或成果

三、研究工作总体安排及具体进度

简历写作的基本框架 篇六

做招聘人员以来，自己有过三四年的招聘工作经历，虽然现在已经不再直接做招聘工作，但是偶尔还会面试一些岗位。一份真正优秀，能够吸引我想约他过来面试的简历，主要包括以下项目：

项目内容

1个人信息

内容包含姓名、性别、出生年月、居住地、工作年限、户籍、婚姻状况、联系方式、邮箱。

2自我评价

自我评价是让招聘人员在筛选简历的时候，能够一路了然地了解求职者的素质是否与企业要求的岗位匹配，所以要吸引住招聘人员的`眼球，我们就要学会用最简洁、突出的方式展示自己的职业特征。

3求职意向

解决你的求职目标和意向薪资的问题。

4工作经验

主要是写你过去的工作经历，包括你的工作内容，工作职责，工作业绩等。

5项目经验

主要写你在过往经历中所参与的项目，包括你在项目中当人的角色，职责和结果。

6教育经历

主要是的最高学历情况。

7培训经历

你参与过的社会上的一些跟你的工作有关的培训。

8证书

你所获得的跟你的工作有关的一些证书。

9语言能力

你所拥有的跟你的工作有关的一些语言能力，如英语。

各项目编写技巧：

一、个人信息

“个人信息”项目主要解决招聘人员对求职者的初步了解的问题。这部分只要如实填写就可以了。在这里要强调的是，联系方式和邮箱一定要写准确，因为招聘人员一旦觉得合适就会打电话给你；如果沟通后觉得合适，还会通过邮箱发面试邀请函，所以邮箱很重要。个人信息尽量多而全，让招聘人员尽量能够对你有全面的认识。

二、自我评价

“自我评价”项目是是简历的重要组成部分。很多招聘人员第一眼看的就是“自我评价”的内容，然后决定是否继续看下去。如果“自我评价”内容太普通，没有太多的亮点能够吸引住招聘人员的眼球，那很可能就会马上被PASS掉。

（一）“自我评价”内容的编写技巧

很多人不会写“自我评价”的内容，在这里，给大家介绍一个“自我评价”编写公式，在这个公式的基础上，大家再根据自己的实际情况，遣词造句，相信可以写出一个吸引人的自我评价：

1.总括。先概况学习经历、自己毕业后做了什么，有哪方面的工作经验，涉及什么行业，待过什么类型的公司，岗位的发展情况等。

2.业绩。写你在过去的工作中的突出业绩。包括你过去所负责的工作中对于公司业务的贡献，项目成果等。

3.能力。你擅长做什么，对哪一块领域比较熟悉，哪块工作是你能够独当一面甚至带团队的。你最强的能力、最优秀的素质什么等。

4.优势。相对于其他同类型的求职者，你有什么是别人做不到的，你哪有哪方面特殊的才能、资源和经历等。

5.愿景。可以简单些一下你对未来企业、岗位的期待。

（二）“自我评价”内容编写误区

1.泛泛而谈。很多人都喜欢写一些空乏的素质描述，例如像这些词汇：为人诚恳，热情大方，吃苦耐劳、性格随和，注重团队，工作热情、积极主动、从不倦怠等。这些谁都可以写的词汇，不但不能给你加分，反而会让你加分，所以在你自我评价里，最好不要出现这些词汇。

2.缺点描述。很多为了表现自己真实的一面，所以在自己的自我评价里写了很多自己的缺点，这可能会让你马上失去一个机会。如果招聘人员没有问你的缺点，就先不着急把自己的弱势展现出来。

3.夸夸其谈。很多人在自我评价里夸夸其谈，脱离实际，给人一看就反感。所以我们一定要注重事实，可以有一定的夸大，但不能夸下海口，让人觉得不真实。

三、求职意向

“求职意向”:包括意向岗位、薪资期望、工作状态等。

关于意向岗位，一定要明确，让招聘人员一眼就能够知道你要应聘的岗位。你不能够写既想应聘销售，又想应聘人力资源，如果这样写，肯定被淘汰掉，因为没有职业规划的求职者一般都会给人不够稳定的印象。

求职目标明确，更容易让这份简历为你的目标服务。

即兴演讲的基本框架和结构 篇七

一、PRS结构

也就是Problem(承认问题)，Reason(给出原因)，Solution(提出解决方案)。

举个例子，如果老板突然问你，怎么客户满意度下降了这么多？你如果这样回答：

P：是的老板，这周客户满意度下降了20%。

R:主要原因是咱们新系统上线，遇到了一些Bug,客户在使用产品时出现了闪退的现象，导致很多客户投诉。

S：您放心，程序员们正在全力修复Bug，预计明天完成，修复后，这个新系统会大大提升客户满意度。

老板们都喜欢听PRS，承认问题、分析原因，最重要的是提出解决方案。当你用PRS回答老板问题时，不仅可以让自己快速整理思路，还能让老板感觉到你是认真思考过有想法的员工。

二、否新高

也就是否定现存观点，提出新观点，站在更高的层次论证。

乔布斯是“否新高”的鼻祖。他在发布会上的演讲，大量使用“否新高”。比如2007年发布iPhone时，乔布斯先是否定当下所有智能手机，然后推出真正的智能手机iPhone，之后又把iPhone推向了新的高度。

三、赶过猪

“赶过猪”是指感恩、过去和祝愿。感谢被邀请发言，回顾美好的过去，以及祝愿美好的未来。这个结构特别适合聚会场合的即兴发言，比如参加婚礼、同学会、酒局等，非常实用。

比如在职场上，你刚加入一家新公司的销售团队，老板邀请你在同事面前做个即兴发言，可以这样讲：

感恩：感谢老板给我这个机会跟大家做个自我介绍，大家好，我是___。

过去：毕业于清华大学，虽然所学专业跟销售没有直接关系，但销售却是我最喜欢的事情。

祝愿：我已经感受到了咱们团队的温暖和强大，我也愿意贡献我所有能贡献的力量，让我们的团队更加强大，谢谢大家。

四、事不过三

“任何事情都可以从三个方面讲，既有时间上的事不过三，过去，现在，未来；又有空间上的，北京、上海、广州；或者事物的任何三个方面，比如职业、爱好、家乡。

以上就是即兴演讲的四大结构，建议大家第一可以找一位朋友或家人，每天互相提问，然后用四大结构来回答；第二是两个人互相给对方三个词，然后把他们串起来，以此锻炼迅速组织语言的能力；第三是每天坚持写点东西，把一天中发生的故事写下来，以故事的视角去过有故事的人生，慢慢就会发现，人生会过得更加有沉淀感。不断练习从量变到质变，就会把即兴演讲做成准备过的效果。

如何做好三分钟即兴演讲

第一步故事。用故事开头，带入情境；

在短短的3分钟之内你好只演讲一个主题，发表一个观点，在这演讲的3分钟时间内，全力以赴地让你的观点“植入”到听众的大脑中。那么在如此仓促的时间内，如何开始一个话题呢？举例子，也就是讲故事。讲故事，是人类从远古时代就流传下来的天性。对于演讲者来说，围绕着一个话题，搜索头脑中的故事并表达出来，比现场讲一堆理论要容易得多。对于听众来说，当演讲者一开场就讲一个真实具体的故事，听众很容易就被带入到那个场景中去，带入到演讲者的语境中去，跟随着演讲者情绪的喜怒哀乐。因此，当你在任何的临时场合讲话时，一时不知道讲什么，讲个和这个话题或观点关联的故事吧，这会让你的观点更吸引人、更有深度，也会让演讲者慢慢进入演讲状态，不那么紧张了。

第二步连接。时刻将自己和故事连接；

听众愿意听演讲者讲故事，更愿意听演讲者讲故事背后的原因和感受。也就是说，当一位演讲者在讲完故事后，一定要联想到自己，让故事和自己产生连接。因为，听众主要的目的不是来听故事的，而是听演讲者的观点的。试想，如果你是企业的，你的客户或员工在听完你的故事后，是不是会更想了解你自身是怎么看待这个故事，这个观点的？以及这件事对你自己有什么影响？同时，连接自己，是演讲者个人发表自我见解的关键一步。所谓“一千个读者，就有一千个《哈姆雷特》”，对同一个故事，不同人的看法必然会各不相同。听众需要从演讲者那里了解到你对这个故事的解读和看法。

第三步分享。分享给听众你真实的感受；

那么，如何发表你对这个故事的看法？简单而真实的方法就是分享你的感受。对一位演讲者来说，马上梳理出一个条理清晰的观点可能会比较困难，相对来说，马上分享你对演讲的感受就是一件自然而然的事。情绪是触动台下听众的根本，演说者与听众连接的两道法门一是细节，二是情绪。一个人在台上的喜，能引发向上情感，传递向上向善的正能量；一个人在台上传达愤怒，能释放内在的压抑的能力，拉动台下人的情绪；一个人在台上的哀愁，能引发观众的思考与进入，让彼此的内心无限接近；而一个人在台上恐惧的表达，能更具感染力，牵动台下听众的心绪。

第四步大我。上升到影响听众的“大我”层面。

从步到第三步，都是以演讲者为核心，分享演讲者的故事和感受，后一步，一定要和听众产生清晰的连接，让你的观点能够真正影响到听众，终让听众产生行动。后一步，号召呼吁，从演讲者自身的“小我”上升到整场听众甚更大范围人群的“大我”层面。需要注意，号召，一是要简短有力，号召的内容尽量字数少一些；二是要具体，比如“注意交通安全”与“不要把头伸到车窗外”相比，后者就更为具体；三是要容易去做，这样大家才会去践行。对于企业来说，后的号召呼吁是终的目的。不管是内部讲话激励员工，还是对外招商打动客户，后充满激情和力量的号召，无疑相当于为整场演说一锤定音，决定着整场演说终是否能产生结果。因此，对于商务演说而言，号召呼吁绝不是可有可无的，而是终关键的一步！

GE管理的基本框架 篇八

一、机制

1、建立事业部/责任中心为框架的组织结构，

2、组建强有力的事业部领导班子。

3、制定一个致胜的事业部发展战略。

4、以目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施。

5、考核、检查、传帮带、持续改进和更新中进化。

二、基本理念

1、不是第一就是第二（№ 1 or № 2）

2、面对现实（Face Reality）

3、视变革为机会（Change is Opportunity）

4、人才工厂（People-Factory）

5、把握自己的命运（Control Your Own Destiny）

6、管理简单化（Managing Less is managing better）

三、工具

战略规划 Session Ⅰ 产品组合 竞争分析 市场定位 战略重点 确定增长

运营规划 Session Ⅱ 资源分配 责任到人 量化管理 监控机制 结果导向

人力资源管理 Session C 全面考核 人员激励 人才储备 人才发展 人员优化

解决问题 Workout 群众参事 集思广益 挖掘根源 落实改进 不断创新

质量管理 6 Sigma 理解客户 量化要素 分析本质 落实改进 优化机制

四、四大战略

一是全球化战略，使得GE40%的收入来自于美国之外，

二是以服务为中心，以并购和附加值服务推动G高速增长。

三是六个西格玛战略，这一战略使GE“从内部转向外部，成为一家真正以客户为中心的企业。”

四是电子商务。推出电子商务战略，GE通过电子商务的交易额是70亿美元，运营成本则节约了50%。

五、领导人选拔原则

德才兼备，以德为主。

“德”的定义：任人唯贤；责任心、上进心、事业心；公司利益放在第一位；在团队中有凝聚力；勇于承担责任；肯定他人的成绩；不谋私利；能够培养人；认同企业的价值观；虚心好学。

领导人应具备的关键素质――4E+1P：活力（Energy）、鼓动力（Energizer）、锐力（Edge）、实施力（Execution）、激情（Passion）。

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