建筑施工项目现场材料管理研究范文

建筑施工项目现场材料管理研究

随着我进入公司八年多来的迅速成长，我国经济的快速发展，我国的建筑行业也取得了良好的成果。在建筑工程的施工过程中，施工项目现场材料的管理十分重要，其关系到建筑工程的顺利进行，是建筑工程施工中的重要环节。然而当前建筑企业施工现场材料管理还存在着一些问题，对建筑施工的质量、成本、进度带来一定的影响。本文主要对当前建筑施工项目现场材料管理的问题进行分析，并提出有效的应对措施。若有不妥之处敬请指教。

施工现场管理是运用科学管理思想、管理方法对施工现场的各种生产要素进行的有计划、有组织的管理，其中包括施工的人员、施工材料以及环境等，目的是为了保障建筑施工能够顺利进行，实现优质、高效、低耗、安全的生产。建筑施工材料管理主要是对建筑的材料的计划、供应及使用实施的管理。建筑施工材料管理关系到建筑工程目标的完成效果，直接影响建筑施工的质量、成本与进度。因此，对建筑施工项目现场材料管理进行研究具有重要意义。

一、当前建筑企业施工现场材料管理中存在的问题

1、存在不规范的材料采购

当前有的施工企业在进行施工材料的采购之前，没有重视前期的预算工作。在采购施工材料时靠着仅有的基本意识进行采购，事先没有进行详细的规划，相关的材料管理人员在对施工材料进行确定时，只是依据工程招标文件与施工图纸进行。而且有的技术人员在对当前市场行情进行估算时也会存在一些偏差；有的企业对于材料管理方面的知识还不够深入，导致在选购施工材料时存在问题，无法保障施工材料的质量，给建筑施工项目造成一定的影响。

2、材料随意堆放现场十分严重

根据当前建筑施工的实际情况来看，对于施工材料的保存方面还存在一些问题，主要是材料的随意堆放现象比较严重，将材料放在潮湿的环境内。而且施工现场的材料任意堆放，没有对其进行防火、防水、防盗、防潮等标记，导致材料的型号、生产厂家等信息出现混乱现象，对材料的使用带来不利影响。另外，由于没有对材料进行详细的记录检验报告、合格证，导致出现造假的现象，存在违法的行为。

3、材料管理部门难以提高详细信息      

在建筑材料管理过程中，对于工程项目的材料管理部门来说，大部分提供的信息非常单一，难以满足当前市场对信息的需求，而且对建筑工程的内部环境与外部环境的变化也很难适应。其主要原因有两个方面：一是管理体制相对滞后，大部分材料管理部门对信息的提供还有待提高，影响了项目施工的开展。二是建筑工程项目的预测工作没有落实到位，缺乏建筑材料价格上涨的预见性，导致施工材料成本大幅增加的现象发生，极大的影响了工程项目的实施。

二、建筑企业施工现场材料管理的应对的措施

对建筑工程项目施工现场材料管理方面存在的问题分析，施工企业应当采取有效的应对措施，保障施工材料的质量，以此促进整体施工项目的顺利进行。

1、加强材料采购管理的规范性

由于当前建筑施工项目较大，在施工过程中涉及到的内容相对较多，施工材料的类型也较多。因此，了解施工材料相关的信息十分重要，其中包括材料的型号、规格、数量等，防止由于采购的材料和施工要求不符而影响施工的质量。因此，在进行施工材料的采购过程中要注意以下几点：（1）在对施工材料预算工作时，要结合工程量的清单，制定良好的材料采购总计划，防止由于盲目采购而导致库存积压的问题发生。（2）对施工项目中比较常用的材料，使用招标采购的方法，主要是由供应商依据合同要求进行材料的提供，避免出现采购材料与工程设计不符合的现象，避免工程质量出现问题。（3）将材料入场的抽检管理落实到位，当材料进入施工现场后，安排人员对材料进行验收，要对材料的数量、质量以及型号等方面进行检验，收集材料的质检报告、合格证等相关的手续，对于施工中比较常用的重要材料，比如，钢筋、水泥等，应当注重对其进行抽样检查，保证工程施工材料的质量，从而避免出现由于质量问题而返工的现象。（4）由于工程施工中涉及到较多的材料，应该注重前期的计划工作，以此方面日后的材料采购，避免出现由于材料的供应不足而影响施工的进度。（5）工程项目材料采购人员要加强对材料合同的管理工作，将与材料合同相关的数据、资料收集好，并对其进行审核，保证工程项目的顺利实施。

2、加强材料价格管理

加强施工材料采购，不仅关系到施工的成本控制，还直接影响到施工的顺利进行。因此，对材料价格进行管理能够促进工程效益的目标实现。在材料价格管理方面要做好以下几点：一是全面了解市场信息，将材料的成本控制在最低。二是合理使用市场要素，将运输环节的工作安排好，以此减少运输费用的支出，达到最优化的采购成本。另外，在进行采购材料过程中，需要对材料的价格进行比较，在材料的价格与质量达到一致的情况下，应当选择距离较近的材料进行采购，以此降低运输的成本。三是合理的选择购买的方式，假如购买材料的两方同时进行材料采购，应当严格控制材料的质量，假如材料的价格由业主进行确定，应当通过招标的方面确定材料价格。

3、加强工程材料堆放与管理工作

材料管理部门在对材料的质量进行验收时，应当结合工程的施工进度进行，并将验收的结果与设计单位以及甲方进行沟通，通过对材料的整理与分类，根据施工现场的平面图，在符合材料放置的地方堆放材料。其中需要注意以下几点：一是施工材料放置地要干燥，避免放于潮湿的环境内，以此避免出现材料腐蚀的现象发生，对材料的寿命产生一定的影响，尤其对于水泥的存放要格外注意，水泥一旦遇到水将会直接影响其功效。二是遵循分类的原则，由于建筑工程中的材料类型较多，因此要全面了解材料的型号、规格等信息，对材料各方面的信息做好详细的记录，以防止出现混乱的现象发生。三是对材料时间的管理，施工现场材料进度的管理也十分重要，应当做好施工现场材料进度计划，对计划的进行程度进行控制，能够在很大程度上了解施工材料的使用进程。

4、强化材料的成本核算与分析

施工材料的成本核算与分析十分重要，其关系到建筑项目施工的整体效果，与施工企业的经济效益有着密切的联系。因此，加强对材料的成本核算分析具有重要意义，应当结合材料管理的实际需求，落实材料核算手段与目标，以此保证材料管理工作的有效性，为工程项目的进展提供有效的决策依据，对材料管理中存在的问题提供有效的措施依据，以此确保工程资金的合理性。

三、结语

总而言之，要想提升建筑企业在激烈的市场竞争中实力，对建筑施工项目现场材料管理十分重要，其关系到建筑工程的顺利进行，是建筑工程施工中的不可缺少的环节，与施工企业的经济效益有着密切的联系。然而当前我国建筑企业施工现场材料管理还存在着不足，比如不规范的材料采购、材料随意堆放现场严重等问题，极大的影响了建筑施工项目的顺利进行。因此，需要根据实际情况采取有效的应对措施，要加强材料采购管理的规范性；加强材料价格管理；加强工程材料堆放与管理工作；强化材料的成本核算与分析。只有这样才能确保施工的质量、成本、进度，以此更好的实现公司的利润目标。