强化安全管理确保安全运行浅论范文

强化安全管理确保安全运行浅论

摘要：

安全工作是服务部生存、发展的基石，安全教育是安全生产的重要保障。通过建立安全管理运行机制，切实加强员工的思想认知、安全行为，提升服务部的工作运行水平。

关键词：安全教育；安全工作；安全文化；安全管理

1引言

“安全第一，预防为主，综合治理”是我国安全生产方针，“安全第一”首先强调了安全的重要性。安全和生产是相互联系的关系，生产是发展的基础，安全是生产的保障，因此，要先安全再生产，也就是说在所有的生产活动中，要把安全工作放在第一位，“预防为主”做到防范于未然，制定安全教育培训计划、构建安全文化、安全制度推进管理措施落实，提升安全管理水平，确保为服务部可持续安全运行打下坚实基石。

2落实安全教育，强化员工安全素质

安全生产培训是安全生产基础管理的一项重要内容，是提高员工安全意识和生产技能水平的重要途径，也是实现安全生产的治本良策。

2.1宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述专题学习，提升安全生产主体责任

XXXX服务部加强领导引领力，领导班子成员及党员利用中心组学习，学习了习近平总书记在党的十九届五中全会的重要讲话精神、学习《习近平谈治国理政》第三卷内容等学习材料；同时学习油田党委扩大会精神；学习牛栓文同志在胜利石油管理局有限公司胜利油田分公司第一届职工代表大会第四会议上的工作报告；专题学习了刘为民经理在地面工程维修中心一届三次职代会的“勇担责任使命，奋力创先争优，持续推进中心专业化可持续高质量发展”工作报告；冯金忠书记在地面工程维修中心一届三次职代会结束时的讲话；结合学习情况将学习贯彻的深刻认识转化为具体行动和措施。半年来，组织学习了习近平总书记重要讲话7次，“中石化两册”“油田三册”全员学习宣讲会2次，组织停工停产安全学习6次、视频警示教育12次，以点带面，层层传达学习宣贯，强化教育干部职工当前的安全生产严峻形势。通过学习贯彻，让“生命至上，安全第一”的理念深入人心，提升了全员安全环保意识，领导干部履行安全绿色生产政治责任的责任感、使命感明显增强，安全绿色生产长效机制逐步建立。

2.2强化直接作业环节施工现场安全教育，综合地进行安全意识、知识、技能和提升队伍凝聚力的培训。

服务部领导带领机关人员积极开展“两特两重”活动，深入承包班站、工地，同岗位员工一起劳动，面对面交流，增进了解，拉近距离，切实掌握职工思想动态，为强化安全管理打基础，在现场调查职工思想动态、检查施工现场的安全措施，为服务部班站安全工作的有效运行奠定了基础，固化了广大干部职工在直接作业环节依法合规施工的习惯性养成，提高员工安全操作技能，强化他们安全意识，避免事故的发生。

3培育安全文化，强化员工安全行为

随着胜利油田的发展，对安全生产的要求也越来越高，相应的风险也越来越多，可能发生的事故危险程度也越来越严重；文化和教育是密不可分的，文化通过教育的传播、继承和发展，才能积累成一种精神；当员工在这种精神下去履行自己的职责和义务，逐步建立以人为本的安全文化气氛，在不断加强安全文化建设的过程中，XXXX服务部在保油上产面临严峻的安全生产环境下，以安全文化为载体，以风险管控为手段，依靠全体干部职工推进安全质量标准化建设，构建安全体系长效机制；确保人、设备、物料、环境、管理的高度统一，实现体系无缺陷、管理无漏洞、环境无污染、物料无瑕疵、设备无故障、安全无事故；提出“安全为了生产，生产必须安全”的口号，不断培育安全文化，重塑自己的“铁军”文化理念。“铁军”文化内涵：团结进取，铁军之本；拼搏奉献，铁军之基；优质高效，铁军之巅。

3.1团结进取，铁军之本

XXXX服务部发展必须要依靠服全体干部职工团结一致，积极进取才能推动发展，是服务部持续稳定发展的动力源泉，离开了人的因素，所有保油上产工作的开展就无从谈起。服务部工作是需要大家相互配合，团结一致来完成，靠个人的力量是无法完成工作任务的，因此，服务部要开展好工作，推动服务部发展，必须要团结进取。也是服务部发展生存的根本。

3.2拼搏奉献，铁军之基

服务部工作性质多为野外施工作业，工作不分早晚、不管是刮风还是下雨，必须做到随叫随到，快速处理。因此，队伍作风必须顽强，必须具备顽强拼搏的精神，必须具备无私奉献的意识。多年来，服务部在生产工作中，干部职工不管是气候条件多么恶劣，不管是白天黑夜，都做到了24小时随叫随到，心系保油上产，正点服务，做到了舍小家、顾大家，表现出来顽强的作风和无私奉献精神。

3.3优质高效，铁军之巅

作为油气保障服务单位，服务质量是服务部站稳市场、谋求发展的重要标准，也是服务部工作的发展目标，只有优质高效服务采油厂，才能更好的扩大服务部的发展空间，才能提升服务部形象。“优质高效”作为服务部的目标，同样激发广大干部职工工作热情、增强作风建设，有利于增强队伍的凝聚力和向心力。

4抓实安全制度，提升员工安全意识

没有规矩，不成方圆，科学的管理在安全管理中有着举足轻重的作用。服务部三年来认真学习宣贯中石化、油田、中心安全生产条例，提升干部、职工红线意识、规范体系制度建设运行、强化安全责任落实、防范化解安全风险、排查整治安全隐患、确保依法合规，有效提升安全绩效，工作开展期间要提高政治站位，深刻认识到安全问题也是政治问题、作风问题，结合服务部“三年安全行动”、“大排查大整治”及年度重点工作，将“五查五严”保安全专项行动落实到全年安全工作中，并作为贯穿全年的首要任务、重点工作，打好隐患治理攻坚战，将各项重点工作抓实抓牢，切实达到“六个促进”的工作目标。

2021年一季度截止目前，迎接设备大检查自查暨油田设备年审工作检查排查2次，共检查发现问题8 项，其中5项问题现场及时进行了整改，剩余3项问题，于3月20日前整改完成，服务部对直接作业环节现场，设备设施开展了专项排查，共排查出一般类隐患问题41项，已整改完成41个隐患问题，实现了闭环管理。服务部领导结合QHSSE管理实际亲自部署，研究制定硬措施，带头在专项行动中履行职责、承诺践诺，突出现场风险隐患的查摆与整改，促进全员标准化行为的自觉性，带队组织参加各类专项排查，及时研究解决安全生产问题，实现服务部安全、文明、绿色生产，充分发挥引领示范作用，进一步提升员工安全意识。

5建立安全管理，确保服务部高效运行

5.1强化安全管理，抓实QHSSE管理，风险管控水平提升

安全管理核心是人，即是管理者又是安全管理的对象，强化安全管理的本质是人要安全，发挥人的本质安全动力就是安全管理的本质问题。服务部加大安全管理力度，组织员工切实做好安全隐患自查自纠行动，广泛开展“全员隐患排查”“举报重大隐患和违法违规行为”等行动，积极号召广大员工针对直接作业环节事故易发多发、易造成人员伤亡的领域进行全面细致的自查，加强对销项类隐患问题排查自查，举一反三，切实将月度销项问题的落实作为提升安全管理的重要手段抓细抓实；严格执行“7+1”直接作业环节管理制度，加强作业票办理、作业安全分析（JSA）、作业全程视频监控等各环节的监管，强化现场“三标”管理，做到上标准岗、干标准活，对查出的突出问题、屡查屡犯的低老坏问题、违反月度销项类问题提级、加倍考核，切实对违章行为实行强势管理、高压管控，努力提高安全管理水平。强化机具设备管理，夯实设备管理基础，认真做好设备的资料统计和运行管理，逐台排查落实设备的风险隐患，切实抓好设备的维护保养，定期开展设备检查，狠抓隐患排查，做到问题早发现、隐患早处理，确保设备完好。加大修理过程的质量控制，注重厂家购进料的质量验收、修理过程监管、接车验收及设备修理后的质量跟踪检查等环节，保证了设备修理质量，确保设备安全正点保障服务部生产。

5.2加大规范管理，推行看板管理，现场管理标准化

规范维修施工现场管理，严格现场看板管理的推广和应用，对照看板的流程和标准进行操作，实现现场布置规范化、现场操作标准化，促进全员标准化行为的养成,强化风险全过程控制，实现安全文明生产。同时按照绿色企业行动计划实施方案部署要求，推进“绿色发展、绿色能源、绿色生产、绿色服务、绿色科技、绿色文化”行动提升，强化施工现场清洁生产,配合甲方抓好施工现场跑冒滴漏处理,集中回收产生的生活垃圾，做到工完料净场地清，实现了滩海油区施工的绿色、低碳、环保。

浩渺行无极，扬帆但信风，站在新的起点，我们扬帆起航，面临更加广阔的发展前景，随着胜利油田改革的深入和发展，对员工安全教育提出了新的要求，大家更加深刻地认识到，强化安全管理必须有员工安全教育作为支柱，加强安全教育是“安全第一，预防为主，综合治理”的国家工程战略方针措施，是安全管理，确保服务部高效运行发展的保障。

6结语

综上所述，安全生产无小事，泰山压顶不弯腰，安全随处可在，隐患随之踏来。因此树立“管安全就是管风险”、“隐患就是事故”的理念，加强干部员工的安全培训教育，规范了QHSSE体系建设，强化直接作业环节的风险管控，推进“三标”建设，提升全员QHSSE素质，实现了安全文明绿色生产。