狠抓“五型”建设 班组管理上台阶范文

 
狠抓“五型”建设   班组管理上台阶
——邵阳神风动力制造有限责任公司
 
邵阳神风动力制造有限责任公司于1997年3月由邵阳汽车发动机总厂在将资产与债务进行分立的基础上组建而成，是专业生产内燃机机体及配件、乞今未进行改制的国有中型企业。2010年公司全年累计生产各种机体113603台、各种飞轮壳45236只，累计完成工业总产值2.172亿元、销售收入2.02亿元，实现利税1990万元。近年来，公司坚持每月由公司工会牵头组织各相关职能部门人员和分厂分会主席对全公司60个班组进行考核考评，机六分厂钳工班则是考核考评中公认的“优秀文明班组”。机六分厂钳工班全班16人，主要担负加工YC4108系列机体钻孔、攻丝、铰孔等钳工工序的工作任务。该班班长刘月明同志2004年招聘进我公司分配在钳工班工作。他立足岗位，刻苦钻研，不到一年时间就从普通操作工晋升为技术多面手。在班组建设工作中，他坚持以身作则，认真执行管理制度，紧密团结和带领班员，一步一个脚印地将班组建设跃上一个新台阶。
一、落实上级精神，创学习型班组
坚持认真宣传贯彻落实公司、分厂各项会议精神，组织班员召开每天班前10分钟左右“早会”，做好学习记录和班组长日清记录。积极组织班员参加公司和分厂举办的业务技术学习和培训，每月更换学习园地内容，其内容涉及安全、技术等诸多方面，采取互教互学、实际演练操作、分析加工艺图等形式，对出现的质量问题及时反馈，相互讨论，提出解决办法和整改意见。
二、团队协作互助，创和谐型班组
人情味甚浓，是钳工班的一个亮点。“分厂就是我家、班组成员是兄弟”，“一人有事就是大家的事”，“一人有难众人帮”，员工在谈及该班组时，都充满了自豪感。平时班组管理纪律严明，班组考勤均登记及时、真实、准确，员工严格遵守公司员工行为准则及工作时间“十不准”，无违法违纪行为。但只要是分厂谁家有困难，班组全体人员精诚团结，向分厂领导及时报告，并在工作之余进行走访、慰问、帮忙，可谓一人有难、八方相助，使得该班组队伍稳定，员工无辞工现象。
三、履行职责义务，创安全型班组
该班组长切实履行安全第一责任人职责，班前“早会”时，总是以安全作为一个议题，进行“早会”警示教育。班中监督，班员相互提醒，自觉规范穿戴各种劳保用品，100%持证上岗操作，发现安全隐患及时反映和提醒，使员工安全意识得到极大提升。今年来全班共计生产机体17419台，无重大人身安全事故发生，为生产的顺利进行奠定了坚实的基础。常言道：磨刀不误砍柴功。在设备保养及维护中，要求班员不让设备带病作业，班长刘月明常说“我操作的机床就是我自己的机床，要好好地爱护它，把它看成是我个人的财产”。因此，发现设备出故障，及时反馈维修，坚持每天和周末设备保修看板记录，且严格按操作规程、工艺流程进行，对设备巡检制度、交接班记录、安全活动记录填写等生产全过程实施受控管理，保证设备正常良好运转。
四、提高执行力度，创效能型班组
公司将“质量是企业的生命”拟定为目标，最基本的工作就是如何认真落实“三检”制度。针对2011年度玉柴提出质量上升50%的目标，班长以身作则，每天对产品质量进行前后把关，要求班员将加工后的第一台机体及时送检，待检验合格后方组织进行批量生产，待最后一道工序加工完毕后再送到检验室进行成品检验，确保了机体在该钳工班加工过程中无漏检、无次品产生。班长为了全面提升班员的技能，坚持以“优秀的产品是优秀的人才做出来的”口号作为工作准则，带领班员一有空闲就一起讨论如何提升产品质量。在今年1-7月生产的17419台机体中，钳工班的批量质量问题得到有效控制，实现加工过程0次批量质量事故、0台报废机体，表现出班组员工不断进取、提升自我、超越自我的人生价值观。同时，班员在不断提升工作质量的同时，坚持现场工作区域“6S”的管理和规范，使班组管理变得井井有条。
五、减少能源消耗，创节约型班组
钳工六班在日常工作中，十分注重水、电、气（无常流、常开、常漏）使用情况，充分利用有效时间，采取措施降低消耗，为分厂的水、电、气及刀具、工具的返修及领用材料或以旧换新项目进行控制，在公司提倡节能降耗，增收节支为指导思想的生产经营活动中，起到积极的作用。
做为公司最基础的组成部分，机六分厂钳工班将班组各项工作渗透到了生产管理的各个环节，班组成员的创新能力、技术水平、节约意识和安全意识都得到了有效提高。今后，我们将站在更高的起点，把班组建设成企业最坚固的一线堡垒，为促进了企业的长足发展做出更大贡献。