班组思想文化建设工作总结范文

班组思想文化建设工作总结

P1：一线班组是汽车企业生产中最小的“细胞单元”，它不仅是工厂各项工作的出发点，也是基层党群组织夯实一线，凝心聚力的落脚点。因此，加强一线班组思想文化建设关系着企业经营战略的顺利实施，关系着战略目标的顺利实现，关系着企业文化的顺利落地，在企业生产经营和基层党群工作中起着基础性作用。佛山分公司成立之初，作为一个全新的生产基地，人员年轻、全员单身，来自五湖四海，面临着车型多、新工艺等多方面的压力。同时，佛山处于全国经济、思想最活跃区域之一，易受外来不良思潮影响。全新的人员、全新的班组，急需加强班组思想文化建设为契机，占领员工思想阵地，为佛山分公司以及一汽-大众各项挑战目标的实现奠定基础。

2014年，分公司党委、工会牵头四大车间、生产管理部、质保、VSC7个科室组建了班组思想文化建设项目组。并提出项目组的建设目标为把班组打造成“学习小课堂”、“成长小熔炉”、“温暖小家庭”、“和谐小团队”四小“家”目标，把班组长发展为“技术小能手”、“管理小专家”、“家庭小大哥”、“精神小领袖”四小班组长目标。

P2：2014年，分公司党委提出了班组五个文化，包括安全文化、质量文化、成本文化、改善文化、关爱文化。项目组通过持续开展班组管理与班组长能力提升两个方面的系列活动，帮助班组员工逐步从认知文化到认同文化、践行文化、发扬文化。从而支撑班组“五个文化”在班组落地，帮助班组实现班组两个目标，即四小家目标和四小班组长目标。

P3：项目组以“五个文化”为主题，围绕着认知文化、认同同文化、践行文化、发扬文化的思路，通过持续开展各类活动、提供交流平台等形式促进全员形成既积极统一又各具特色的班组思想文化。其中认知文化方面，从2014年开始，开展了企业文化视频学习、文化大讲堂、班组知识竞赛等活动。认同文化方面，开展了征文大赛、微电影比赛、书画大赛、演讲比赛以及摄影大赛等活动。践行文化方面，开展了班组园地设计大赛、班组文化墙设计大赛、改进现场发布会等活动。发扬文化方面，开展了优秀班组长半年评、班组长经验分享、榜样的力量先进事迹报告会等活动。

P4：由于每个阶段活动较多，这里主要选择一个重点的活动给大家详细展示。认知文化活动阶段，项目组开展了文化大讲堂活动，活动的出发点是班组文化建设之初，员工对企业文化和班组长的理解不足，纷纷提出“到底什么是文化？”“班组五个文化是什么?”“五个文化的意义是什么？”“如何践行五个文化”等等疑问，为此，项目组讨论后，通过邀请与五个文化相关的五个领域公司资深导师分别对班组五个文化主题内涵，以问答讲座的形式，深入与员工交流各文化的内容、意义，答疑解惑。活动从2015到2016连续开展两年，取得良好效果。导师们将文化与日常业务结合的形式，深得员工喜欢，将文化变得生动具体，很好得引导了员工认同、感受、吸收文化，使五个文化更加深入人心。

P5：认同文化阶段，项目组重点开展了征文比赛，活动的出发点在于伴随着文化认知后，一方面为了给各类特长员工提供一个表达文化的平台。另一方面，通过他们的作品，将先进的文化思想展现出来，扩大文化的传播范围。项目组通过活动讨论、内部初评、公司终评的形式逐层筛选出优秀作品，最后通过朗诵、微信、报纸、电视等形式传播。该活动连续开展两年，加深了员工对五个文化的认同，也增强了员工的归属感。同时涌现出来的具有写作才华的员工被发掘，后续他们发挥所长，为分公司宣传报道工作做出了积极贡献。类似的书画、微电影等比赛都达到了同样效果。

P6：践行文化阶段，项目组连续三年开展了班组园地设计大赛，2014年分公司投产不到一年，新员工、新班组、新工艺，亟需统一思想，凝心聚力。同时，班组园地刚刚搭建，园地标准有待规范，环境有待改善。为此，项目组连续3年开展了此项活动。活动步骤从前期的标准讨论到设计打造、评比、表彰，历时两个月。通过引导员工集思广益，变废为宝，围绕不同文化主题，以班组为单位集体打造各具特色的班组之家。比赛得到各班组积极响应，覆盖各部门163个班组园地。每年评选出40余个优秀班组。广大员工利用停产休息，集思广益，用智慧和汗水打造了一个个整洁温馨的班组之家，表达了对企业的热爱，对家的朴素向往，践行了对班组五个文化的理解。同时活动激发了广大员工的创作热情，增强了班组凝聚力。

P7：发扬文化阶段，班组长对班组有着至关重要的领导作用，2015年，分公司党委鉴于公司现有各类评优表彰缺少班组长这一层级员工的现状，同时为了激励班组长，加强班组长交流，发扬他们的优秀经验和先进思想，决定开展班组长年中评活动。班组长的评选的难点在评选标准。班组长评选标准需要体现两个结合：一是要将班组长实际工作与五个文化结合起来，而是要将个人的表现和班组的工作结合起来。为兼顾各专业工作特殊性，项目组进行了多次讨论和调研，评审标准几经更改，最后形成一版各专业都认同的通用标准。实施阶段按科室初评，公司终评进行。通过结合日常绩效+班组长演讲表现评分，每年最终评选出12~15名优秀班组长。评选后选择8名优秀班组长做经验分享。活动充分调动了班组长的积极性，班组五个文化更加深入人心，此活动也成为班组长业务交流的重要平台。

P8:佛山分公司班组思想文化建设项目从2014年启动至今已有三年的时间，三年来我们对班组思想文化进行了积极的探索，在探索的过程中有成效，也有挫折，期间的经验体会提炼出来就是这六句话：明确宗旨定目标，人尽其才建小组。量体裁衣搭平台，群策群力求创新。心细试验顾大局，迎难而上无畏惧。

首先是明确宗旨定目标：佛山分公司班组思想文化建设项目宗旨是为服务员工，引导公司文化在班组落地。项目启动之初就定下了建设班组小“家”，培养优秀“四小”班组长的目标，在佛山分公司各班组形成积极统一又各具特色的班组文化。后续开展的平台也仅仅围绕提升班组管理与班组长能力开展。人尽其才建小组：任何项目，人是关键。项目组8名成员来自不同的科室，兼职负责，他们都是各具才华，对思想工作感兴趣。他们是各项活动方案得以顺利开展落实的关键力量。量体裁衣搭平台：项目的各项活动的提出都经过员工调查，各项评选标准也都经过集体研究制定，以求做到都能符合各班组的实际需求，像文化大讲堂、班组园地设计大赛等，保证了活动员工参与的积极性和效果。群策群力求创新：项目组建立例会制，每项活动开展前都需要经过两个会：一个是讨论会，一个是启动会。讨论会重点讨论活动的步骤、标准及分工。启动会则保证活动信息传达。同时借助微信平台在活动的发布与评选环节，进行了创新尝试，取得了良好效果。群策群力、及时沟通是项目顺利进行的重要方式。心细试验顾大局：对涉及面广需要制定标准的活动，标准制定之初都需要先试点再推广。如班组长年中评活动，都经过了班组试点后，再改进推广全公司开展，保证了活动的可执行。迎难而上无畏惧：项目开展以来，也遇到过一些困难，如标准争议、员工工作忙积极性不高、奖品费用筹措等，但项目组都一次次用智慧和奉献化解了一个个问题，推动着项目慢慢被员工从接纳到欢迎，让员工感受到班组文化的意义。

班组思想文化建设任重道远，如何更好得将班组思想文化与班组日常业务结合起来？如何进一步引导班组形成各具特色的班组文化？这是未来我们需要继续探索的方向。

谢谢大家！