如何抓班组建设范文

(作者:小编时间:2014-11-30 07:07:44)

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第一篇:抓班组建设 树企业新风

抓班组建设树企业新风

11月份开始,南关配电展开了“创先进班组、争当工人先锋号”的班组建设活动,通过标准化、科学化、规范化、精益化的班组建设,提高了企业的管理水品,改善了生产生活环境,给企业带来焕然一新的精神面貌。

目前,每个班组都用上了电脑、打印机等现代化办公设施,更换了老旧档案柜、更衣柜等,通过标准化的管理和建设,使班组做到整齐划一,整洁美观,为班组成员提供了良好的办公、休息区,使每位员工在愉快的心情下工作。另外,对基础资料的管理进行了规范,基础资料文件从新立档建册,合理归类了文件目录,统一标识,健全各项基础资料。

在集团公司的帮助下,我们新购置了一批文体设施,强化了班组精神文明建设,广泛培养班组成员的兴趣爱好,乒乓球、羽毛球、台球等设施的购置,满足了班组成员的业余文化活动需求,使员工能在紧张的工作之余,得到身心的放松,提高了身体素质。

通过对基础设施、环境上的改善,调动起了每一位员工的工作热情,同时使员工真正有了“以班组为小家,以企业为大家”的概念,每个人都能积极主动为小家贡献一份力量,为大家贡献更大的利益。总之,通过的先进班组建设理念上的延伸,使南关配电树立了新的企业发展风貌。

第二篇:抓班组建设 创和谐之家

抓班组建设 创和谐之家

——膨胀线修理班班组建设经验谈 膨胀线修理班是一个平均年龄在35岁左右的生产经营性班组,自班组成立以来,以王建涛为首的修理班以“创新、奉献”为抓手,深入开展各项班组建设,先后获得省、市级“创新型班组”、优秀班组等一系列荣誉称号,成效显著。谈起班组建设的管理经验,王建涛可是娓娓道来,滔滔不绝。

“班组管理就是要把班组建设成为职工创争、奉献之家。”用王建涛的话说。“我们膨胀线带压管道纵横交错,加上运行已近15年,设备比较陈旧,机械管道错综复杂、安全隐患多、设备维修工作任务重。面对这些问题和现状,我们就是要打破常规积极探索,在日常维修中逐渐摸索出一套完整的修理技巧。”在日常维修工作中,王建涛根据每位修理工对某项设备修理的熟练程度,扬长避短,科学合理的把人员分成4个部分,实行承包制作业,将问题负责制嫁接在设备维修工作上。为了创争无故障、无安全隐患的设备,所有修理工都是兢兢业业、恪尽职守。在设备维修中,王建涛集思广益,在班组内部组织了包括班组长在内的所有修理工开展对手赛、技能赛等多种形式的劳动竞赛,通过全方位、全过程地开展竞赛活动,充分调动了修理工的工作积极性,取得了连续数月无重大设备故障的车间记录。在去年春节车间设备改造中,王建涛等全体成员放弃假期休息,争先恐后请缨作战,积极做好各项准备,短短几天就把提升机、配电柜、上位机等安装到位。

王建涛还说,班组管理还要应该把班组建设成为职工技术创新之家。自我厂提出“打造一流创新型生产基地”的口号以来,王建涛等修理人员不等不靠积极响应,不断加大对技术创新的班组奖励力度,率先在全体职工中树立了“创新无大小,能用是个宝”的理念,充分调动了职工的创新积极性。无论技术创新只能节约一颗钉还是一滴水,只要对企业的可持续发展起到积极作用,他们班组都会奖励。为了减轻车间回潮段操作人员的劳动强度,王建涛会同修理工们开动脑筋,精心研制出了利用压缩空气添加香精香料的器材。获得了车间领导和职工的一致赞评。2014年,在厂6s创新中,他们利用边角废料制作的挤拖把器、茶叶过滤盒、残烟机刀辊支架等获得了6s创新奖。同年,他们班组还获得了省、市级“创新型班组”奖。

管理学中说,团队建设绝不是靠“一个不平凡的人”,而是依靠“众多个平凡人”。正是有了像王建涛等这样平凡的基层管理者,我们的企业才能像大海中的帆船一样顺利驶向成功的彼岸。(都市放牛郎)

第三篇:抓特色班组建设,共建矿山文化

抓特色班组建设,共建矿山文化

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的不断完善,企业文化建设对企业的生存和发展也发挥着越来越重要的作用。对此,我矿近几年在培育和建设矿山企业文化上狠下功夫,从2014年开始,我矿相继开展了以强化安全管理工作推出的矿山“安全文化”;以完善矿山企业环境进行的矿山“公园文化”等活动。我xx卷扬班做为企业一份子,公司a级危险源点,xxx铁矿对外一窗口班组,近几年来,我班紧随矿发展步伐,以企业责任为己任,紧紧围绕我矿生产经营目标,以安全生产为主线,积极开展“安全型”班组活动,在安全管理工作上通过创新安全教育形式,变换技能培训方式,强化制度完善,规范现场精细化整治,实施多元化管理,较好筑牢了提升安全防线,逐步将班组打造成一支操作规范,素质过硬,现场文明整洁的安全标准化岗位,实现了连续20年设备运行顺畅,人员上下安全无事故,为矿山的发展作出了积极贡献。

一、创新安全教育形式,强化安全意识,夯实班组安全基石。

思想是行动的先导,有了正确的思想认识,才会规范人的行为。我们班以矿、车间开展的“我承诺、我安全”活动为契机,在班组内部创新推出《安全工作日志》,要求班员围绕当班作业过程中的人、机、法、料、环等方面,认真开展“五查”,并作记录。通过职工自己记录当班的思想动态、作业行为、操作过程、“五查”内容、隐患缺陷等相关内容,对照标准及时进行整改,利用周一安全学习活动时间与工友相互交流安全心得、体会,进一步引导职工深刻领会与思考安全,强化安全意识,增强危险因素辨识能力,规范日常作业行为。在此基础上,创新班组周一安全活动形式,实行1+5安全学习法。既先由班长对本班上周的安全生产工作进行总结回顾,找出不足,然后再进行“一评、二学、三问、四查、五练”。“一评”即在对上周安全生产进行总结的基础上,职工与班长之间根据安全评价标准进行相互评价打分,并将评分结果与每月的安全奖挂钩进行考核。“二学”即学习安全文件、安全知识。职工结合岗位实际,有的放矢地进行学习讨论,利用有限的时间掌握重点内容。“三问”即互动提问“三规三制”等内容,进一步巩固班员的安全知识,提高安全技能。“四查”即查找设备、岗位存在的问题和隐患,查人的不安全行为,针对问题制定出相应整改措施,确保现场作业的安全。“五练”即实际操作演练。通过岗位技术骨干现场讲解、现场操作演练,让职工了解和熟悉设备结构、工作原理,达到提高操作水平和提升处理各种突发情况应急能力的效果。通过创新《安全日志》和1+5安全学习法,班组安全基础工作得到进一步提高,职工安全意识明显增强。

我们班共有职工10名,年龄最大的52岁,最小的30岁。由于年龄悬殊大,上岗时间、操作经验参差不齐。为此,班长xxx在技能培训方式上下功夫,在培训内容上做文章,针对每名职工不同的操作水平,制定了针对性较强的培训内容和培训计划,并以岗位为课堂,以现场为学堂,开展形式多样的技术比武、岗位

练兵活动,有效提高了班员的操作技能。一方面实行人员优化组合,将职工按照年龄老、中、青和技术强弱进行合理搭配,采取双向选择(师选徒、徒选师)机制,组成新的“互保对子”, 最大限度的发挥人才优势,最大限度的提高培训质量。为激励职工学技能、练技术的积极性,班组进一步完善了激励机制,从每月综合奖中提出5%作为奖励基金,每季组织一次评比,评出最佳师徒对子,并以此作为矿“知识型、技能型、创新型”先进职工评比的重要依据。一方面,积极组织岗位练兵、技术比武活动,把单一的理论知识授课与现场实践操作相结合,把操作技能与节能降耗相结合,切实提高班员的实际操作水平。以岗位为平台,深入开展“三比三看”活动,即比现场操作,看谁的服务质量(敬请期待好范文网推出更好文章:wWw.HaOwORd.cOm)高;比设备维护,看谁的故障率低;比节能降耗,看谁的电能消耗低。通过进行理论知识、操作方法、操作技巧的相互交流,极大地激励了职工学习技术、传授技术的热情,班中老师傅传、帮、带,新徒弟苦练内功、钻研技术慰然成风。到去年年底,10名职工全部获得提升机高级工证,两名职工取得第二职业资格证,班长xxx获得提升机技师资格,被聘为卷扬技师。

三、突出职责落实,强化制度完善,构建安全管理长效机制。

我岗位因提人载物作业的特殊性,被列为公司a级危险源点,岗位(设备)系统复杂,环节多,正反交替运行,声光指示兼备,技术要求高,操作难度大,稍有不慎,就有可能直接影响生产任务和设备人身安全,其安全责任之大可想而知。为此,班组在坚持“精心操作,细心维护,爱心奉献,全心服务”的“十六字”服务宗旨的基础上,提出“精心操作保证安全,安全操作缔造幸福”的安全理念,进一步强化和明确了“一长两员”及每名职工的安全责任意识,让班员牢固树立安全第一的观念。针对险肇事故、无伤害事故、“三违”行为等,班组采用事故“四不放过”的原则,严肃、认真分析事故行为过程,对事故的本质进行剖析,分析判断事故产生的原因、潜在危害和严重后果等,然后,再根据班组奖惩制度、分级考核制度对当事人、互保人、当班责任人进行分级追究,分级考核,让当事人利用周一安全学习活动时间“现身说法”,谈教训,谈认识,并制定切实可行的整改措施,避免类似事故的发生。俗话说:没有规矩,不成方圆。为了让班组的安全管理走向制度化,规范化,标准化,班组结合岗位实际,进一步完善了《现场管理制度》、《奖惩制度》、《分级考核制度》《隐患排查制度》、《安全教育制度》、《安全隐患整改制度》等六项制度,力争做到“事事有制度管理,人人按制度办事”的安全管理新局面,构建班组安全管理的长效机制。

四、创建设备标准岗,强化现场整治精细化,确保设备持续安全平稳运行。 随着车间产能规模的不断提升,副井人员、物料的运送量急剧增大,保证提升系统的安全运行是实现车间和谐发展的根本。为此,班组以安全管理标准化、现场管理标准化、岗位操作标准化的具体实施细则,着力打造xx卷扬标准岗,加强现场文明生产整治力度,大力推行设备管理升级,提高了xx提升系统的安

全可靠度。一是建立健全设备管理网络图,实现设备可视化管理。按照提升系统每个部位的工作原理、结构、性能的不同,进一步完善和细化点检程序,在现场标识巡检线路指示,悬挂楼层设备点检项目牌。根据润滑制度制定给油脂标准和润滑卡片,严格按周期进行设备润滑。做好点检记录台帐,通过正确、合理、及时的科学维护,减少零部件的磨损,将点检工作涵盖到设备的每一个部位、每一个环节、每一个合理的时间段,切实做到点检无盲区,操作无盲点。同时,制作相关的设备工作原理图、点检图,并全部上墙,实现点检维护可视化管理。二是在坚持每周一对所有设备进行全面综合检查的基础上,开展“四个一”活动,即:“每班进行四次设备点检、一次设备维护保养、每周进行一次检查评比、每月进行一次考核奖罚,每季进行一次总结表彰”, 加大了设备点检力度,提高了设备可靠度,充分调动了班员点检维护设备的积极性,减少了设备隐患,降低了设备故障率,保障了设备安全运行。三是加强现场文明生产,促进现场管理,实现现场标准化、景观化要求。现场环境的好坏、安全设施的齐全与否、安全警示牌是否规范、室内灯光的架设是否科学,都会直接影响现场人员作业安全和卷扬司机的安全操作,对此,班组按照矿岗位标准化、现场景观化的新要求,从大处抓,从小处改,先后对副井一楼安全围栏、各楼层吊装口安全护栏等安全设施进行了整改,对各类设备、管线的颜色按照国标规定重新涂漆上色,照明改造方面,通过建议,增添了厂房检修专用灯具,机房操作防眩灯等,针对导向轮吊装口等重点部位按照6s管理要求,增设了安全护栏,安全警戒线,及时清理各楼层闲置的设备和废旧物品,使现场达到物件摆放有序,各类标识牌、指示牌清晰规范,干净整洁,既美化了现场环境,又提高了现场安全本质化水平,同时现场作业环境的改善、良好的工作氛围,还赢得了班组职工对矿优化环境建设的由衷拥护和充分信任,焕发了职工干劲,激发了职工“爱矿如家”的自豪感和献身矿山的责任感,提高了班组职工工作效率。

xxxx卷扬班

2014-8-15

第四篇:精雕细刻抓管理 班组建设上水平

根据油田党委《关于加强和改进班组建设的指导意见》和物探院《关于加强和改进班组建设的实施方案》的要求,近期我院开展了一系列“班组建设推进月”活动。桩孤室积极响应、全力配合,多举措齐头并进,不断提升班组建设整体水平,取得良好成效。

一、精细化管理提升“四力”。

一是理顺运行机制,上下齐抓共管,提高“管理力”。推行“班组长负责制”,确定班组分工,落实各岗位工作职责,确保设置合理、职责明确。二是推进“标准化”建设,强化“过程”管理,提升“安全力”。充分发挥班组安全会作用,按照岗位、职责、标准、程序、要求“五落实”原则,深入查找班组安全管理中存在的薄弱环节,根据班组各岗位操作特点,建立健全班组岗位巡回检查制,使安全职责真正落实到班组、岗位和个人。 三是坚持效率优先,提高工作质量,增强“战斗力”。以业绩优劣、贡献大小为主要依据进行综合评价,建立健全班组业绩考核办法,按照勘探解释工作的性质,确立量化、可检查目标值,调动广大员工的积极性和创造性。四是强化思想政治管理、改善工作环境,促进“凝聚力”。注重做好一人一事思想政治工作,引导职工把实现个人价值与油田、院的发展紧密联系起来,及时妥善解决职工反映的实际问题;提出“每天锻炼半小时、健康工作50年”口号,号召职工积极参加篮球、排球等文体活动,既增强了体魄,又陶冶了情操、开拓了视野,增强了团队协作精神。

二、班组建设上水平,实现“四有”。

班组稳健发展离不开员工素质的提升,桩孤研究室围绕 “班组建设推进月”活动,积极做好提升员工素质这篇文章。一是依托“金牌”科室这一优势平台,让员工“有技术”。持之以恒开展培训工作,从巩固基础和抢占制高点两方面建立外出会议、学习汇报制度,把住“送出去”关口,确保具有敬业精神、工作成就突出的同志优先接受学历教育,提高知识水平。每年5-7月份都要开展以“立足岗位、瞄准前沿,提高素质、造就人才”为宗旨的系列专业技术知识讲座。二是继续贯彻、延伸“导师带徒”活动,让员工“有进步”。每个项目组长带一名青年职工,制定活动计划和实施目标,通过签订责任书结成一帮一对子,重点要求做到“四个一”,即解释一块三维、提出一口井位、提交一篇论文、参加一次报告会。三是深化各岗位互动机制,让员工“有创新”。桩孤室下设班组多,各组所辖工区既有独特的勘探特点,又有很多可相互借鉴的地方。四是打破“一组管一区”的框架,规定在每周一生产例会之后,在各班组间开展劳动竞赛—“晒成果”活动,让员工“有热情”。重点围绕上周工作中遇到的问题,交流新思路、新方法,互相借鉴经验,启发工作灵感。该举措不仅使班组间交流制度化、常态化,同时还极大激发了员工的创新能力,取得了良好生产效果,如孤东组充分借鉴埕岛地区东营组岩性地层油藏勘探经验,解放思想,精细研究,积极开展垦东北部古近系勘探评价,在继垦东86井东营组钻探成功之后,又成功钻探垦东88井,于沙河街组获日油百吨,打开了该区古近系勘探的新局面。

桩孤室将积极推进“班组建设推进月”活动,不断增强班组成员的凝聚力与向心力,努力提高基层班组管理水平,营造一个和谐向上的工作环境与人才成长氛围,为打造“国内领先、国际一流”的物探研究院贡献一份力量。

第五篇:班组建设应该抓那些重点环节

班组建设应该抓那些重点环节

班组是企业的细胞,是企业管理的最小单位,只有抓好班组建设,充分体现细胞的旺盛生命力,企业的根基才能更加稳固。现结合工作实际,谈谈班组建设应抓那些重要环节。我们四车间现有职工人,下设个班、各组,几年来,车间工会紧紧抓住班组建设的重点环节,规范班前会程序内容,强化班组工作现场管理,扎实推进基础工作建设,班组工作在巩固中提升,在提升中发展,有力推动了车间各项工作的平稳发展。

一、日常管理抓班前

在进入工作状态之前召开班前会,将当班的工作任务、质量标准、安全技术操作程序等作以详细安排,是职工明确目标、了解自身的任务,接受岗前安全教育,是火工厂多年工作积累形成的宝贵经验,更是班组日常管理的重点。对此,要从程序、内容、形式等环节上入手,全面提高班前会质量。

1、班前程序请。没有规矩不成方圆。针对过去班前会就是班组长派工,想到哪里说到哪里,最后变成“豆腐帐会”,针对班前会形式单调、质量不高的问题,我们丰富班前会内容含量,扩展班前形式,规定班前程序,使班前会井然有序,我们规定班前会分班前礼仪、班前点名、对前一天工作总结讲评、班前教育培训、班前派工及要求等五个阶段。

2、班前内容实。班前是职工进入工作状态前学习、教育的

“黄金”时间,在班前会内容上既要克服面面俱到,又要防止脱离现实的空洞说教。教育形式灵活多样,把安全理念灌输、每日一题、“三位亮相”、班组安全评估、有奖知识竞答、职工提合理化建议、事故案例分析、隐患排除及责任落实等都纳入班前教育培训内容,增强了班前教育的互动性。

3、班前有重点。在班前教育上着重突出安全重点。一是坚班前培训,本着缺什么学什么、干什么讲什么的原则,着重抓好三方面培训,即:理念灌输:对龙煤集团、盛安公司、分公司安全理念、“三程”条文组条进行讲解,使职工充分理解和领会。安全培训:以“每日一题”学习培训为突破口,有计划、有步骤、分阶段、有重点、有针对性地进行技术培训。知识竞赛:把班前提问、举办安全知识有奖竞赛活动作为检阅职工掌握安全知识的有效形式,每月评比一名先进个人予以奖励。二是坚持班前排查隐患。有群监员负责通报前一天隐患排查情况及处理意见,提出工作中应该着重处理的问题。三是坚持案例分析。每月对“三违”现象进行剖析,加大对“三违”人员曝光力度,采取得力措施,遏制“三违”现象再次发生。

二、核心管理抓现场

火工生产现场是班组的主战场,工作质量是安全和效益的原泉,转好生产现场质量管理是班组建设的核心内容。为此要强化现场管理,严把质量关、验收关。加大隐患排查力度,以工作质量的提升促进班组管理水平的提高。

1、干好标准活。在生产组织上,抓好班组生产关键环节管理。严格按照操作规程、安全规程、技术规程作业,通过开展安全生产竞赛、岗位技术练练兵、比武竞赛等,提高职工的操作技术水平和生产效率,确保干标准活、出合格产品。针对个别职工工作中马虎、不在乎的现象,治理违章应从“头”抓起,在班前发起“班组长安全承诺制度”,如发现班组长存在“三违”现象,取消当月奖金,作为全班小指标。凭着让人服气的表率作用,增强职工狠抓“三违”的思想意识。在产品质量上,实行小票责任制、互检互查制,下一道工序检查上一道工序产品质量,发现不合格产品,进行责任追究和处罚,不断提升职工质量意识。

2、把住验收关。日常工作实行“一班三检”,班前检查是否有异常,班中是否有“三违”,班后是否有隐患,班组长要做到细心观察,随时掌握工作现场出现的新变化。热心嘱咐,经常告诫职工“安全第一,预防为主”“质量是本,关乎企业生命”时刻注重防范。用心巡查,使各种隐患在“走动”中发现,在现场中处理,恒心整治,见到“三违”就制止,见到隐患就排除。当班生产质量验收,由班长、组长、群监员“三位一体”验收,合格后作好记录,作为计算职工工资的依据。

3、查出隐患点。小时当做大事抓,隐患当作事故追,坚持生产现场“消音换不过人,一般隐患比不过班”,对查出的问题能当场解决的立即解决,解决不了的第一时间上报车间,由车间定人员、定措施、定标准、定复查人员限期解决。

三、基础管理抓建设

1、硬件建设有型有样。注重抓好班组活动场所和阵地建设,开放“图书角”等。

2、软件建设有声有色。让墙壁会“说话”、让牌版为“镜子”。班务公开“热点焦点”,职工评比“日清月结”,学习型班组“真学深学”

3、亲情建设有情有爱。一是挂起“全家福”。二是唱响“生日歌”。三是签师徒合同。

毫秒车间工会

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