QC小组简介范文

指南针QC小组成立于2016年12月，小组成员共有4人。小组成员注重工作创新，曾获国家局（公司）优秀质量小组活动一等奖1项，省局（公司）科技创新一等奖2项，优秀质量小组活动二等奖1项，软件著作权4项，实用新型专利1项，精益课题二等奖1项，三等奖1项；市局（公司）科技创新进步奖8项，精益课题一等奖1项，烟草学会获奖论文6篇。通过科技创新、精益课题等项目的开展，对精益管理的意义有了深刻的理解，并学会了精益管理工具的用法，达到了降费增效的目的，锻炼了人员队伍，提升了质量管理能力。

课题主要活动过程与效果：

1.选择课题。通过需求分析，找出了电费需要降低、物理安全运行水平需要提升、风险管控措施需要提升并且要在保障空调设备不损坏的前提下尽可能延长使用寿命的需求，提出研制智能切换装置的创新思路并确定课题。

2.设定目标。根据空调功耗进行电耗测算，确定了每年节约3万元电费的目标。

3.提出方案并确定最佳方案。从装置设计、控制设计、控制参数进行方案选择的头脑风暴，找出了22项可行方案，通过分析评估和模式实验最终确定了9项最佳方案。

4.制定对策并实施。根据设计方案，按照5W1H原则制定对策并实施。

5.效果检查。根据统计和测算，每年可节约电费约4.8万元，目标实现。通过智能切换装置实现了空调的轮值启动，延长了空调寿命，并能够保障机房环境安全。

6.标准化。智能装置实现了机房空调轮值启动，装置应用后及时制定了机房管理员的作业流程。

7.总结和下一步打算。机房空调是节能减排的重点对象。本课题研制的智能切换装置能够实现不同品牌空调之间的智能切换，并能够进行轮值、温度监测的设置和切换，在降低电耗的同时也保障了机房安全，并能够延长机房空调使用寿命，具备全行业和行业外推广应用价值。