班组安全标准化建设工作总结范文

强化班组安全生产规范化管理，争创卓越安全生产标准化班组

——班组安全标准化建设工作总结

一、公司简介

二、班组介绍

三、创建成效

班组建设以“5831”安全标准化体系为纲要，夯实安全管理基础，控制作业过程，强化应急管理，结合班组实际不断持续改进。始终坚持‘安全第一、预防为主、综合治理’的安全生产方针。结合宝武“安全1000”：坚持安全第一，做到违章为零、隐患为零、事故为零。

以‘5831安全屋’为引领积极践行安全、职责、制度、效率、实施的维修班组管理理念，统一思想提高安全意识。紧紧围绕‘安全目标明确、岗位职责清晰、作业标准优化、现场管理受控、员工管理明确、工作改善持续’的目标，逐步形成了“332”班组建设工作法。

四、班组“332”工作法

三个目标：

1，零安全生产事故：安全是构筑企业大厦的基础，是每个家庭幸福的根本。我们班组始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，牢固树立安全发展理念，提高班组的安全意识，认真抓好安全管理工作，使安全始终处于在控、可控状态，切实做到零安全事故。

2，零爆破质量事故；爆破作业作为一种特殊的行业，爆破班组既要在保障安全的前提下，同时也要保障爆破施工质量，确保无爆破质量事故发生，减少隐患，全力保障企业的正常生产。

3，零民爆器材散失；罗河铁矿炸药年使用量约为1800吨，雷管年消耗量约为50万发。而民爆器材属于特殊危险品，与员工的生命安全、企业的生产安全、社会的和谐安定都息息相关。为此，爆破班组成员将100%无遗失、散失为己任，严格执行民爆物品管理制度，从民爆物品领取、使用、退库等环节严格把控，确保民爆物品全过程安全在控，可控。

三项落实：

1，落实岗位职责与安全教育培训：爆破班组以安全高效创新争优的理念，从班组队伍建设，爆破施工创新，提高施工安全措施3方面入手，全面提高班组安全和业务水平。班组成员积极参加公司及班组组织的各类业务技术学习和培训，并且制定了年度培训计划，不断提高员工对安全的认知和不断提高自身业务水平。

2，落实班前、班中、班后现场安全管理；在日常工作中，爆破班组严格执行“班前、班中、班后”现场安全管理，做到班前有会议，班中有检查，班后有总结。

3，落实双重预防机制工作：利用公司安全信息化综合管理系统，积极主动开展安全隐患排查，上报隐患排查信息。与安全标准化体系相互融合，从隐患排查治理中完善风险管控措施，逐级完善及落实岗位职责、管理制度、规程、现场管理等日常安全标准化管理工作，现场“三违”行为大幅降低。风险分级管控和隐患排查治理两者相辅相成、相互促进，通过风险分级管控制定隐患排查标准；通过隐患排查治理，反向查找风险管控措施的失效、缺陷或不足。全员参与风险辨识和安全检查，各级人员安全意识与技能持续提升，成为班组成员的安全作业行为习惯，团队安全履职能力提升。

二核驱动：

1，积极发挥党员职工带头作用：作为新时代的班组，积极发挥党员组员的的思想政治引领，自觉承担举起旗帜，聚民心、育新人、展形象的职责使命，将思想整治工作与班组生产经营业务和其它各项工作结合起来，主动担当和自觉做好做细做实班组各项工作，为不断提高班组的业务能力提供有力的政治和思想保障。

2，不断提高班组长的业务能力和水平：“要想火车跑得快，全靠火车头来带”，班组既是企业管理的最基层单位，又是企业各项管理工作的最终落脚点。班组长是公司与员工的主要沟通桥梁。班组长的管理好坏，将直接影响作业现场的安全和施工质量。班组长是关键，因为班组长不仅是企业从事生产经营活动的最基层最直接组织者，也是现场最直接管理者。班组长既是“兵”又是“将”。既要身先士卒，脏活累活险活干在前，又要凝聚人心、打造团队、善于管理。班组长所处的地位和担负的责任，要求他们必须具备较强的综合素质和过硬的专业技术，既要有很强的组织管理能力，又要是学科技术带头人，只有这样才能做到以理服人，以技压人，班组成员才能从心里信服你。实践证明，班组长工作的好坏，直接反映班组的生产状况和员工的精神风貌。因此，选用好班组长，对班组的建设起着至关重要的作用。

五、总结

班组安全标准化建设工作永无止境，我们爆破班组通过不断地学习班组安全标准化及公司下达的安全学习材料，学以实用，融会贯通，在标准化建设的道路上砥砺前行，未来的每一天都是新的挑战，我们将继续以饱满的工作热情，一丝不苟的工作态度，积极进取、不断学习、持续改进，为争做现代化矿山安全标准化示范班组而不懈奋斗！