推动公司“走出去”高质量发展行动方案范文

推动公司“走出去”高质量发展行动方案

海外事业部

2020年12月

为全面贯彻集团公司高质量发展战略部署，深入落实公司“三海”战略，加快“走出去”步伐，深度融入“一带一路”建设，明确海外项目发展目标，逐步完善海外业务发展的体制机制，进一步提高公司海外工作管理水平，打造与国际接轨的专业队伍，促进海外项目持续健康发展，特制定2021年高质量发展专项行动方案。

一、总体要求

全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、五中全会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照集团公司高质量发展战略部署和实施“走出去”战略总体要求，加强顶层设计和体制机制创新，突出上市公司优势、提升资源项目转化能力、有效开发海外电力能源项目,进一步优化以“一带一路”合作国家为重点的区域布局和以“风光气服”为重点的电力能源行业布局，打造海外有机衔接的重要门户。

二、工作目标

（一）标准化体系建设通过开展海外业务标准化建设，建立科学系统的海外能源项目前期工作标准化体系，将标准化要求贯穿海外高质量发展各个环节，促进规章制度更加完善，海外人员管理更加规范，项目转化能力更加高效，风险管控更加可靠，海外业务管理水平进一步提高，实现海外管理水平一流、风险管控一流、国际朋友圈一流、内外联动一流、决策系统一流。 

（二）建设海外互联互通共享平台

改变过去项目“以点为中心”的布局理念，形成“点是项目、线是通道、面是网络”的合作格局，形成以“风光气服”和产业园区为点，以重要通道为线，以扩大朋友圈为面的合作格局，建成项目信息、国别信息、所在国家政府信息、朋友圈信息、合作伙伴信息、关联企业信息等互联互通共享平台。

（三）编制“走出去”业务手册

针对不同国家编制适应目标国别的具有指导性的业务手册，手册应涵盖海外业务中的所能涉及到的各方面内容，如所在国家（地区）人文、投资环境及相关法律政策；国别风险研究； 驻外人员行动指南；当地电力市场现状等，切实解决驻外人员信息零散、临阵磨枪、水土不服等问题，做出海外人招之即来，来之能战，战之能胜的职业化标准。 

（四）培育国际标识

围绕“一带一路”战略布局，以清洁能源产业优势和上市公司融资优势为依托，重点打造清洁能源示范项目，形成产业规模，以“一流”为牵引，共筑“精品工程”，把中国大唐“国家战略的实施者、行业发展的领先者、清洁能源的提供者、公司价值的创造者和公共利益的维护者”“五者”落实到每一个项目中，促成“双赢”成效，履行社会责任，彰显“中国大唐”形象，让公司成为值得信赖的投资朋友和战略合作伙伴。

（五）建立国际化人才培养机制

建立和完善公司国际人才培养机制，通过制定有效在职辅导、在职培训等国际人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养国际人才队伍，以便建立公司的国际人才梯队，始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养具备国际能源项目审查的专家型人才和具备海外能源项目管理能力的综合型人才。

四、工作任务

根据标准制定、修订海外工作相关制度，制定制度汇编，增加国家及所在国法律法规、国标、行业标准、集团公司标准等指导性文件，按其内在联系形成的科学的有机整体。