公司绩效考核制度【精品多篇】范文

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参与原则：被考核者有参与制定本岗位考核指标、考核标准的权力，同时在考核过程中，有进行自评和获知上级评价意见、评价结果的权力。 (www.haoword.com)篇一

6、 反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。

为员工绩效薪酬的发放提供依据； 篇二

3、为员工的层级和职位调整提供依据；

绩效沟通 篇三

第四十九条 考核沟通应有考核人和被考核人单独进行，时间以15分钟为宜。集团人力资源部根据需要可选择参加部分职能部室的绩效沟通工作。

对项目人员的考核 篇四

第三十八条  对工程建设项目人员、工程设计人员和新产品开发人员实行年度目标奖励考核。集团只对工程建设、工程设计、新产品开发的工期、投资、质量、达标达产情况进行考核，具体的考核奖惩办法详见集团年度计划目标实施方案中的《考核奖惩规定》。相关部门可根据具体项目完成情况制定二次考核分配办法并报集团人力资源部备案。

其他经总经理认定需取消绩效考核资格的。 篇五

第四十三条  普通员工绩效考核资格的认定。出现下列情况之一者，取消员工的月度考核资格，只发生活费（标准为：当地最低工资标准的80%）：

在集团的战略目标和年度计划目标确定后，集团领导组织相关人员对公司的管理现状进行评价和分析，找出管理的薄弱环节，依据公司的制度和流程制定各子（分）公司的监控指标。 篇六

3、监控指标经集团总经理审批同意后，在集团工作会议上颁布实施。

完成年度利润指标的90％以下时； 篇七

2、公司和部门内发生重大及以上责任事故的`；

绩效管理的周期 篇八

第八条           根据集团经营管理的特点，绩效管理的周期设置如下：

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