项目参观接待流程管理范文

(作者:黑金27505时间:2021-12-15 08:07:34)

项目参观接待流程管理

1、目的

为了更好的做好项目参观内部接待工作,为宾客提供安全、舒适、温馨的现场服务。

2、适用范围

行政、工程、招商、销售、策划、物业。

3、职责及人员分工

部门

职责

人员分工及联系方式

行政

负责与总经理对接、沟通,明确接待时间、地点、所接待人物、接待标准和宾客特点,接待所需的车辆、饭店、酒店、工作人员数量,并负责安排和跟进接待事务;


工程

负责确定参观路线,施工进度及相关技术问题解答


招商

制定标准解说词


销售

制定标准解说词


策划

拍照,记录每次领导考察图片、视频资料


物业

负责安排接待现场安全、保洁工作,车辆引导,配合接待部门圆满完成接待任务;


4、过程控制

4.1森林春天项目参观接待流程

4.1.1行政部接到接待信息时,即与总经理对接、沟通,明确接待时间、地点、所接待人物、接待标准,结合宾客特点,确定所需的工作人员数量,负责监督和跟进接待事务;并将接待信息传达公司分管领导和部门负责人。

4.1.2物业部门接到接待信息后,根据接待计划安排接待现场和样板间、停车场安全、保洁,在宾客到达前1小时准备工作完毕。所有接待人员精神饱满、BI规范、通讯工具良好,保持窗明几净、地面干净整洁,无垃圾、烟头、杂物。根据参观接待地点、路线要求,提前五小时检查、调试灯光、区域照明设备。

1) 岗位设置

在原有岗位基础上至少提前1小时增设相关警卫岗位。

2) 标识指引

视来访人数、来访车辆放置人员指引标识和车位导向标识。

3) 现场控制

停车场出入口各1人负责与来访人员方向指引、问询工作;控制车辆有序停放。

4)所有准备工作完成后,需及时将情况反馈至接待部门。

5)接待部门应在每次发布接待通知时明确告诉各岗位本次接待要求、接待路线和其他特殊要求。

2) 物资准备

根据接待人数,提前一小时准备安全帽,一次性口罩、矿泉水、纸巾、擦鞋巾、等用品;

4.3现场服务标准

4.3.1接待要求

4.3.1.1部门相关接待负责人须提前十分钟在主要入口处迎候。

4.3.1.2形象岗须精神抖擞,室外巡逻岗须于大门内道路旁负责车辆引导,并在停车场加派临时岗,负责车辆停放指引和开启来宾车门。

4.3.1.3 来宾下车后,可按与地产协商的接待要求和《房管部接待工作信息表》的安排确定参观路线。

4.3.1.4参观完毕,以上迎接人员须将来宾送上车并目送来宾离开。

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