招标评委管理制度范文

招标评委管理制度

第一章 目的

第一条 为了规范招标管理，提升开评标工作的严谨性和权威性，确保招标活动公开、公平、公正进行，科学选择中标人，根据公司招标制度，结合公司实际，特制订本管理办法。

第二章 适用范围

第二条 本办法适用于公司所有采购（公开招标、非公开招标）评标内部评委的管理。

第三章 评委人员来源及组成

第三条 评委人员由公司分管领导、项目实施部门、A部、B处、C计处、纪检监察（审计）部、D（风险合规）部、供应处等部门人员组成。

第四条 每个部门提出1-2名为初始评委成员，A部汇总后，报公司招投标分管领导审批，经批准后的评委成员开展招投标评标活动，人员名单后实行年终考核动态管理。

第四章、评委的权利义务

第五条 评委的权利

（一）享有被推荐参与评标的资格；

（二）充分了解拟采购招标项目的情况，及时知晓招标进程安排等；

（三）针对参与招标项目、对投标人提供的投标书，依据招标文件、评标办法及标准和有关规定独立发表意见、建议及看法，独立进行投票或打分；

（四）按照本管理办法享受招标评标补助；

（五）举报招标、投标及评标过程中的违规行为和不正当行为；

第六条 评委的义务

（一）服从招标安排，自觉遵守招标评标纪律，不随意接打电话、不随意走动不迟到、不早退、不无故旷会；

（二）遵守职业道德，严守商业机密，不向他人透露、谈论评标事宜，不带走涉及商业机密的会议文件资料；

（三）自觉遵守评委回避制度，客观、公正的参与评标工作，充分表达观点；

（四）廉洁从业。

第五章 评委招标补助标准

第七条 参与评标的评委按以下标准享受评标补助：

项目中标金额小于等于100万元，每人补助300元;100万元以上项目每人补助500元，公司领导评委不实行评标补助。费用从工资总额列支。

第六章 评委考核

第八条 公司对评委实行年度考核制度，采用整体考核与现场单项考核结合的方式进行；

第九条 现场单项考核由招标采购经办部门负责人根据评委参与项目评标的实际情况对照《招评标评委现场考核表》（附件 1）进行客观打分（参与的每一次均给与评价），招标评审接触后经办部门将打分表交由规划发展部留存，单项考核年度得分等于其参与招评标现场考核得分的平均分；

第十条 评标专业能力考核由评委的公司分管领导针对《招评标评委专业能力考核表》（附件 2）进行主观打分，评标专业能力采用年度打分制；

第十一条 扣分项，评委会在评标结果产生后，如有对已经评审完成的评标内容提出复议并改变原评标结果的，每次扣 5 分，年终综合考核分中扣除；

第十二条 评标数量由AA针对《年度招标评委数量统计表》（附件 3）进行打分，评标数量采用年度打分制；

第十三条 AA部负责对评委考核情况进行汇总整理《评委考核结果汇总表》（附件 4）报领导审批。

第七章 考核结果应用

第十四条 年度考核结果大于等于85分者为合格，继续作为公司下一年度招投标评委使用；小于85分者为不合格，取消下一年度招投标评委资格。

第八章 招投标评委的责任

第十五条招投标评标评委必须遵守《工程建设项目非招标采购管理办法》第九章、《工程建设项目非招标采购管理办法》第七章的纪律规定。发现下列任一情形，考核结果为不合格，同时不予发放评标补助，并根据公司相关规定给予责任追究。

1、 与投标单位主要负责人有近亲属、工作隶属关系或直接经济利益关系应当回避而未按规定回避的；

2、 明显偏袒或诋毁某一投标单位行为，影响到投标单位的正确评标的；

3、 擅自泄露评标内容，造成流标或造成招标违反公开、公平、公正原则的；

4、 其他情形。

第九章 附 则

第十五条 本制度由公司部负责解释。

第十六条 本制度自发布之日起施行。

附录

附件 1：招评标评委现场考核表

附件 2：招评标评委专业能力考核表

附件 3：半年度招标评委数量统计表

附件 4：评委考核结果汇总表

附件 1： 招评标评委现场考核表

附件2招评标评委专业能力考核表

附件3年度招标评委数量统计表

附件4： 招评标评委专业能力考核表