公司财务总监岗位职责【新版多篇】范文

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公司财务总监岗位职责 篇一

1、建立和完善财务管理制度和相关工作程序，制定和管理税收政策方案及程序。

2、负责财务人员队伍的组建和优化，培训、考核、评估本部人员。

3、定期组织财务分析，审核财务报表，提交财务管理工作报告。

4、主持对重大重要项目和经营活动的。风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。

5、为公司经营决策提供相关财务所需数据依据，协助决策层制定公司战略。

6、根据公司发展战略，组织制定财务规划；参与公司重大财务问题的决策。

7、负责财务软件用友的改进设计和执行监督。

8、有国内IPO或新三板挂牌财务工作经验，良好沟通能力，能协调中介机构关系

财务总监岗位职责 篇二

岗位职责

根据公司制定的'发展战略，制定切实可行的融资计划，降低融资成本并保证融资计划的实现；

根据公司的战略和业务需要，统筹公司的资本运作，建立多种有实力的融资渠道；

从财务数据的角度审视业务发展健康度，支撑企业经营管理、推进管理体系建设对业务战略提出合理化建议；

负责企业的资金管理工作，制订切实可行的资金使用计划，优化负债结构，保证经营需求，提高资金使用效率；

负责公司内部的审计监察工作，保证财务账务合规、资金健康；

负责上市标准的财务、成本、投融资、预算、会计核算、财务（法务）分析及预警等工作，为企业各项决策提供及时准确的依据；

持续优化各项财务管理制度，做好税收优化工作，使财务管理实现科学化、规范化并严格执行财务管理制度和操作流程，保证资金安全，防范各种风险。

职位要求:

本科及以上学历，财务等相关专业

出色的资金管理、财务分析、融资及资本运作能力

具备深入业务的能力，对市场环境、行业发展有敏锐的嗅觉

10年以上的公司财务管理经验

熟悉资本市场运作，有IPO经验，有作为CFO全盘负责并成功上市工作优先考虑

组织过公司全面预算管理并具备独特的见解

对财务数据敏感，具备优秀的财务分析能力。

根据公司制定的发展战略，制定切实可行的融资计划，降低融资成本并保证融资计划的实现；

根据公司的战略和业务需要，统筹公司的资本运作，建立多种有实力的融资渠道；

haoword.com 好范文网…从财务数据的角度审视业务发展健康度，支撑企业经营管理、推进管理体系建设对业务战略提出合理化建议；

负责企业的资金管理工作，制订切实可行的资金使用计划，优化负债结构，保证经营需求，提高资金使用效率；

负责公司内部的审计监察工作，保证财务账务合规、资金健康；

负责上市标准的财务、成本、投融资、预算、会计核算、财务（法务）分析及预警等工作，为企业各项决策提供及时准确的依据；

持续优化各项财务管理制度，做好税收优化工作，使财务管理实现科学化、规范化并严格执行财务管理制度和操作流程，保证资金安全，防范各种风险。

职位要求:

本科及以上学历，财务等相关专业

出色的资金管理、财务分析、融资及资本运作能力

具备深入业务的能力，对市场环境、行业发展有敏锐的嗅觉

10年以上的公司财务管理经验

熟悉资本市场运作，有IPO经验，有作为CFO全盘负责并成功上市工作优先考虑

组织过公司全面预算管理并具备独特的见解

对财务数据敏感，具备优秀的财务分析能力。

财务总监岗位职责 篇三

1、总经理的直接领导下，主持酒店财务工作。

2、组织执行国家有关财经法律法规和制度，建立健全酒店内部财会管理制度，保证投资者权益不受侵犯。

3、领导财务部门，做好各项财务收支计划的编制及其控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用酒店各项资产，督促有关部门开辟财源、增加收入、降低成本、节约费用，有效运用资金，努力提高酒店的经济效益。

4、做好各项物品年、季、月采购计划的审核、控制、分析和考核工作，结合宾馆实际情况制订物品供应和物资储备的最高定额与最低定额，加速资金周转。

5、负责对酒店财会机构设置和会计人员的配备和人员聘任方案的提出，组织财会人员的培训和考核。

6、协助总经理参与重大经济问题的分析、研究和决策，参与宾馆重要经济合同（协议）的研究和审查，监督、检查经济合同的执行情况。

7、协调酒店各部门之间有关财务、采购管理工作的关系，保证酒店经济活动和财会工作的顺利运行。

8、对酒店经营过程中的成本、费用支出，物品消耗的合理性进行监督检查。

9、定期召开财务人员会议，掌握工作中发生的`各种情况，以便及时进行解决。

10、完成总经理布置的其他工作。

企业财务总监岗位职责 篇四

1、主持公司财务战略规划的制定，为公司经营决策提供依据，并协助总经理制定公司战略；

2、建立和完善财务部门管理体系，建立科学、系统的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；及时向公司总经理汇报公司的财务问题和潜在风险，并积极组织解决；

3、制定公司资金运营计划，监督资金管理，发起并组织公司年度经营预算的。编制和修订；

4、有着丰富的融资背景，熟悉融资操作和渠道，能对公司经营活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为合理的融资方式以保证公司战略发展的资金需求；

5、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，及时掌握国家政策，合理合法的处理财务，税务方面的问题；

6、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；主持对重大经营活动的财务风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；

7、参与审查产品价格、工资、资金及其涉及财务收支的各种方案；

8、负责向公司总经理汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策；审核财务报表，提交财务分析及管理工作报告；

9、完成总经理临时交办的其他任务。

财务总监岗位职责 篇五

1、利用财务核算与管理原理为公司经营决策提供依据，协助制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定；

2、建立、健全体系，对财务部门的日常管理、公司年度预（决）算、资金运作等进行总体分析及控制；

3、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务及对外投资、等经营活动提供建议和决策支持，并参与风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；

4、对公司进行整体筹划与管理；

5、与财政、等相关政府部门及银行、证券、会计师事务所等相关机构建立并保持良好的关系；

6、精确的监控和预测现金流量，确保资金的合理使用，保持公司资本和负债的合理结构；

7、完成上级领导交办的其他工作任务。

财务总监工作职责 篇六

财务总监

职务名称：财务总监

直接上级： 总经理

本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作

工作责任：

一、业务职责

1、了解在当前销售策略下的市场状况；

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责公司重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

8、按规定审批从银行提取的现金。

9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效率，增强团队精神。

12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

13、组织做好保密

14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二、管理职责

1、组织建设

(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构；

(2)、确定下级部门的组织结构；

(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

(1)、提出直接下级岗位的用人需求，编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。

B、面试

(1)、进行直接下级岗位的初试；

(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

(3)、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

(1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

(1)、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

(2)、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

(1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

(2)、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

(3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

(1)、汇总工作报告并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

(3)、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励

(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

(2)、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

(2)、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

(1)、指导、鼓励下级，使下级能努力工作；

(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率；

(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

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