公司招聘工作的流程 （精品多篇）范文

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公司招聘工作的流程 篇一

1、旧职位空缺或设立新职位

2、空缺职位申报

用人部门向行政部人力资源管理员申报3核实该用人部门定岗定编

人力资源管理员负责

4、制定招聘计划

行政部经理负责

5、报主管副总经理、总经理批准

行政部报送

6、完善职位说明书

人力资源管理员负责

新职位，由人力资源管理员负责编写《岗位说明书》

7、确定工作要求和期限

用人部门提议，主管副总批准

8、在公司内部选聘

行政部负责协调

9、成立招聘小组

行政部

招聘普通员工：由用人部门负责人为组长、行政部经理、人力资源管理员和前台接待员四人组成，

招聘部门负责人：由主管副总经理为组长、行政部经理、人力资源管理员和前台接待员四人组成

10、招聘广告

行政部负责编写和发布

11、现场招聘（初选）

行政部经理、人力资源管理员

12、接听应聘都电话

前台接待员

接听结果书面报行政部经理

13、确定初选结果

行政部

送用人部门负责人

14、确定面试人选

用人部门负责人

15、《面试通知书》

行政部填写并通知

公司招聘工作的流程 篇二

1、人员增补申报

用人单位主管应在人员需求时间的十日前，填写《人员增补申请表》，并按要求详尽填写。

2、审核程序

2.1 用人部门经理审核编制范围、招聘条件、岗位职务描述；

2.2 用人部门分管副总审核编制范围、招聘条件、岗位职务描述；

2.3 人事部经理审核《人员增补申请表》内容填写的完整性；

2.4 人力行政副总、公司常务副总、总经理签署意见。

3、招聘作业

3.1 人事部招聘专员收到用人单位提报的《人员增补申请表》后，整理岗位的职务说明书；

3.2 招聘专员通过相关的招聘渠道及时发布招聘信息；

3.3 招聘专员具体实施招聘活动(必要时用人单位/部门配合招聘工作)。

4、面试准备

4.1 人事部及时汇总筛选符合招聘条件的人员资料；

4.2 通知用人部门确定面试时间；

4.3 人事部招聘专员通知应聘人员参加面试(具体时间、地点、应带有效证明原件等相关材料);

4.4 用人部门参与面试。

5、录用

5.1 人事部根据用人部门最终面试结果，通知录用人员办理报到入职手续；

5.2 在用人部门不能及时确定应聘人员时，由人事部根据岗位要求进行确认，达到要求的给予录用。

6、入职办理

人事部负责新进人员入职手续的办理，填写《员工档案登记表》，按岗位要求提供身

份证、毕业证、学位证、彩色照片、专业资格证等(特殊岗位体检报告提供体检报告)，签订劳动合同。通知用人部门做好新入职人员的就职工作安排。

7、就职试用

7.1 新进人员就职试用以后，用人部门在一至三个月的试用期内对新进人员做好岗位工作范围的'项目培训及试用结果评定；

7.2 人事部在新进人员入厂试用期间，应主动到用人单位了解新进人员的工作情况，并检查用人部门对新进人员岗位工作安排及培训情况，做到及时发现问题、及时解决问题。

8、转正与辞退

8.1 新进人员试用期满时，用人部门应及时对新进人员的试用结果进行评定，并将评定结果及时反馈给人事部；

8.2人事部将根据评定结果，对于达到转正要求的给予转正、定薪；不符合要求的给予辞退。

9、招聘原则

9.1 客观公正原则

人事部及招聘专员在人员招聘中，必须克服个人好恶以客观的态度及眼光去甄选人员，做到不偏不倚、客观公正。

9.2 德才兼备原则

人才招聘中必须注重应聘人员的品德修养，在此基础上考察应聘者的才能，做到以德为先、德才兼备。

9.3 先内后外原则

人事部及用人部门在人才招聘中，应先从公司内部选聘合适人才，在此基础上进行对外招聘，从而充分运用和整合公司现有人力资源。

9.4 回避原则

德才兼备、唯才是举是公司用人的基本方针，因此对公司现有员工介绍的亲朋，公司将在充分考察的基础上予以选用，但与之有关联的相关人员在招聘过程中应主动予以回避，同时不能对招聘过程或人员施加压力影响招聘的客观性公正性。

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