公司纪检小组经验做法：“三聚焦”，筑“三心”，为“致力人才智力支撑”提供坚强保障范文

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公司纪检小组经验做法：“三聚焦”，筑“三心”，为“致力人才智力支撑”提供坚强保障

为深入学习贯彻党的二十大和二十届中央纪委三次全会精神，积极贯彻落实集团党组“一六六”战略路径相关要求，公司纪检小组立足监督主责，以“三聚焦”强部署、抓作风、优体系，促进干部筑牢“初心”“廉心”“匠心”，为企业“致力人才智力支撑”提供坚强保障。

一、筑牢“初心”领航，聚焦思想引领，强部署

（一）领学促学，提升干部思想认识

公司纪检小组深入开展“学精神抓落实”活动，推动召开2024年党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会，以“纪检小组组长带头学、纪检专员带动学、纪检专（兼）员全体学”为攻坚阵地，多措并举组织学习贯彻党的二十大、二十届中央纪委三次全会精神；协助党总支抓实党纪学习教育工作，督促各支部召开党纪教育学习启动会，组织领导干部学习《中国共产党纪律处分条例》，不断提升干部思想认识。

（二）强化部署，加压监督责任落实

纪检小组督促协助党总支深入学习领会集团“一六六”战略路径精髓要义、把握丰富内涵，在党员大会、纪检小组例会、纪检干部业务培训会等会议宣贯解读“一六六”战略路径，确保“一六六”战略路径宣贯到位、分解落实到位；同时把握监督工作重点，紧密结合企业发展中心任务，拟定《公司2024年“一六六”监督暨政治监督清单》，明确监督路径，打表推进各项监督工作。

二、筑牢“廉心”铸魂，聚焦廉洁教育，抓作风

（一）强化廉洁风险防控

持续开展项目廉洁风险防控“三个一”工程，纪检小组赴新开项目开展风险交底、廉洁警示教育、廉洁从业承诺书签订工作，在施项目落实项目班子廉洁谈话、廉政档案审核、纪法教育测试；在全项目宣贯集团廉洁文化理念和标识，推动廉洁文化理念和标识在办公区、项目驻地、施工现场有效彰显；一季度开展经常性廉政谈话、岗前谈话、任职谈话、约谈等各类廉政谈话240人次。

（二）紧盯纪律作风建设

在重要节日做好提前通知、期间检查、事后报告，聚焦违规吃喝、公车私用等开展“四风”检查，贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神；大力开展“码”上监督，推动监督海报在项目办公区、生活区和工人食堂等公共区域全覆盖张贴，同时制定《公司作风建设专项整治方案》，针对监督平台发现问题采取项目自查自纠、分包人员访谈、项目班子及关键岗位谈心谈话等形式开展调查10次，督促问题整改落实。

（三）常态开展干部监督

纪检小组组织填报2024年领导人员廉政档案98份，并开展档案内容“回头看”整改，重点排查领导人员及近亲属经商办企情况、领导人员亲属任职回避情况，发现存在相关问题7人，“一对一”开展约谈并完成整改；联动人力资源部季度定期开展干部“KQCQ”“HGWS”和经商办企排查整治工作，在岗干部全覆盖。

三、筑牢“匠心”夯基，聚焦人才管理，优体系

（一）用好“引才”良方

进一步做深做实校企合作关系，以合作协议签订和高层互访为起点，邀请4名x大学各学院书记访问深圳总部，参观钢结构博物馆，展示企业丰富底蕴和良好形象；与x大学联合申报“供需对接就业育人项目”，策划土木学院8个班共计240名学生到在施项目参观，深入宿舍楼开展“夜间就业咨询”，严把入口关，截至目前，已招聘2024届优秀毕业生19人，储备2025届候选实习生136人。

（二）做实“育才”良策

纪检小组将构建高效的培训体系、人才培养培训制度作为监督重点，对《年度培训要点》完成情况开展监督检查，推动开展市场营销专题培训2期，山城大讲堂、项目关键岗位培训等20余次；聚焦青年员工培养，推动新员工“1311”系统性培训、青年人才“渝苗计划”培训落地见效，打造x特色培养品牌。

（三）创新“用才”载体

纪检小组监督人力部门落实总书记“放手使用青年人才”情况，推动大胆使用青年人才，全年任免干部9人，新提拔“85后”干部3人，新提拔“85后”项目班子19人；以科学的角度识别人才，建立后备人才库，通过绩效考核、系统评议、经历分析、综合鉴定等多重方式，识别城市公司后备干部和后备项目班子80人次；全面审慎考察人才，落实干部试用期考核制度，做实季度绩效考核，建立企业人力资源池，盘活人才队伍，让“能者上，平者让，庸者下”形成常态。

（四）优化“留才”环境

纪检小组坚持党管干部党管人才要求，一季度协助组织干部年度述职述廉，组织4场民主推荐会，对新任职的7名干部开展干部任前谈话；制定宣贯公司定岗定编方案，推动精简总部，导向一线，探索支委负责制和总部与项目协同分工两项制度，做强项目人员配置导向，服务项目履约和价值创造，坚持以人才支撑企业高质量发展。

公司纪检小组将立足监督职责定位，聚焦“致力人才智力支撑”各项工作，及时总结监督过程中的经验做法，巩固监督成效，以有力监督推动“一六六”战略路径落地见效。

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