“心、行”合一，扎好内控管理的“篱笆墙”范文

“心、行”合一，扎好内控管理的“篱笆墙”

尊敬的各位领导，以及运营管理条线的伙伴们，大家下午好！

今天，很光荣、很幸运、很开心，能作为2023年度运营管理条线委派会计主管代表站在这里向大家汇报工作，互相交流，共同进步。今天我汇报的主题是《“心、行”合一，扎好内控管理的“篱笆墙”》，不足之处希望大家批评指正。

内控管理，根于制度，践于业务，谋于众人。我们要强化风险意识，厚植合规文化，重点在于完善科学、有效、系统的内部控制制度，使我们的内控执行能聚焦重点，靶向发力。得益于总行坚强的组织领导，全面细致的制度支撑，稳健发展的业务基础，以及咱们运营条线的领导同事们，各方共同努力配合，将内控管理的“篱笆墙”牢牢地扎稳，才有今天日趋成熟的内控体系。

时光荏苒，岁月如梭，作为一名有12年运营条线工作经验的同志，切身感受了咱们内控管理文化在深耕细作中稳步发展。担任会计主管这3年来，更是深切感悟了想要做好这份工作，特别需要持续不断地将“心”和“行”融会贯通。

一是要“用心、静心”地向制度、向领导、向运营条线及伙伴们学习，汲取他们宝贵的经验。制度不是凭空来的，而是前人经过无数次试错总结出来的，能助我们快速、准确、充分地掌握要求、识别风险、防控风险，因此，我同伙伴们坚持用心、静心学习运营管理类重要制度、文件、日常业务要求等，做到常温常熟，牢记于心，并应用于业务管理。对不了解的业务，也常向领导、同事们虚心请教，站在前人的肩膀上，助我们的业务再前进一步。

二是要“耐心、细心”地开展日常业务辅导及监督检查工作。会计主管，在面对基层业务发展遇到的痛点、难点时，一是需要及时梳理、优化、归纳重点业务内容，并以直观、清晰、易懂、标准的形式例如思维导图展现给前台；二是积极挖掘前台业务骨干潜力，和会计主管、事后监督讨论业务需求、使爱学习、懂思考的同事们积极参与到支行的业务培训中来；三是优化培训方式，在集中业务培训考试和现场竞答的基础上，加入了晨会学习、电话抽问等方式；四是将业务培训的要求通过业务监督检查的方式进行落地，检查后及时形成通报、业务要求，进行强化巩固，切实将业务培训和监督检查打出一套“组合拳”，互相成为起点和终点，形成内控管理的“有效闭环”。

三是要“用心、热心”地做好总行与支行、领导与同事、制度与业务的有效桥梁。工作的有效开展离不开高效沟通，如何在运营条线做一个“靠谱”的人，在很多前辈们的身上受益良多，凡事有交代、件件有着落、事事有回音，用心的将总行与支行的要求、同事的诉求放在心上，使工作职责产生最大的工作价值，同时，又能得到团队、领导、同事的重要支持和帮助，进一步巩固了内控管理的“篱笆墙”。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。扎“篱笆墙”的工作虽然细小繁杂，特别考验专业和耐性，但细微之中方能见真章，我真心的热爱这份工作，真诚的感谢遇到的领导和同事们，感恩我们拥有共同的工作目标和使命，请组织放心，请领导放心，我和伙伴们将继续坚定信心、坚守恒心，用实际行动助力我行业务高质量发展。

我的发言到此完毕，再次感谢大家。