工匠精神与精益TnPM 电务段宣讲课题范文

(作者:wxuser69037843时间:2019-03-20 11:29:34)

据我部2019年度主题系列活动的工作计划安排,以“精益做强当先锋,双转双提我建功”为主题,结合当前的工作,将“如何在推行TnPM建设中,更好地体现和发挥精益工匠的精神”作为我们电务段宣讲课题。

一、课题背景

2019年是贯彻落实公司第一次党代会精神的开局之年,是加快新旧动能转换、全面深化精益运营的关键之年。对于运输部来讲, 同时还面临公转铁政策的推行,“双转”工作,既是一种压力,更是一种机遇和动力。抓好这个机遇,将对铁路运输可持续发展打好坚实的基础,同时也将为莱钢的增产提效发挥重大作用。

 TnPM是以设备综合效率和完全有效生产率为目标,以检维修系统解决方案为载体,以员工的行为规范为过程,全员参与,面向智能制造的生产和设备维护体系。推行精益TnPM工作的进一步落实,就是围绕着主题系列活动开展的一项重要工作。推进这项工作,就需要有工匠精神的心(精神)和工匠精神的技(技能)。

二、工匠精神与精益TnPM

当下,提到“工匠精神”,我们往往将目光更多地集中于“大国工匠”以及在各类技能大赛中脱颖而出的“技术能手”身上。毋庸置疑,他们是高精尖领域的佼佼者,他们专业技术过硬,工作追求极致,他们身上所散发出的精益求精、一丝不苟的精神正是“工匠精神”最好的诠释。但是,我们所倡导的“工匠精神”绝不仅止于少数具备高超技能的职工身上,而应该在我们身边越来越多的普通职工身上体现出“工匠精神”。

工匠精神”是一种职业精神,它是职业道德、职业能力、职业品质的体现,落在个人层面,就是一种认真精神、敬业精神。工匠精神与精益TnPM两者相辅相成,是驱动运输保产高速推进的“双轮”。

电务段的设备维修和管理工作,有着点多面广、系统复杂的特点,与铁路运输效率和安全密切相关。更需要利用好TnPM 这样一种工具,做好精益管理工作,更需要每一名职工,以工匠的精神,对待我们的设备,对待我们的工作。也只有我们每个职工,都投入到TnPM 这项工作的推进中,我们才能更好地把精益工作,在双转双提工作中有所体现,有所收获。

在工作中践行工匠精神,就是把自己的本职工作做好、做细、做精。这正与精益TnPM的理念相吻合,全员参与,开展6s活动,改善6源,培养员工精益求精,一丝不苟的工作态度,不断强化岗位技能知识的学习,积极开展创新的精神,在实践中学习,在学习中进步,在进步中打造精益工匠。

三、融合步骤

1、导入TnPM体系,转变原管理模式

思想是引领和指导工作的关键。我们在TnPM推进之初,遇到了非常多的阻力,阻力最大的还是职工的思想观念,通过重新建章立制,反复的培训,广泛的宣传,精心搭建改善和精益活动奖励平台,创建段TnPM管理微信群等方式,激发员工主动参与管理的热情,形成了良好的文化氛围,为TnPM的深入推进和有效落地打下了基础。现在技术骨干和大部分职工已经慢慢接受。通过逐步的推进,这项工作也在慢慢的改变我们的思想和习惯。突破了思想和习惯上的障碍,我们就是走在了工匠的路上。

2、借助班组建设,确保体系工作有效落地

将精益TnPM全面导入班组管理中,党员和班组长要带头去践行TnPM,从思想上高度重视,行动上做好示范,要把“精益”当成大事去做,在班内形成争做 “精益工匠”的良好氛围,看谁的精益做的更好,具体工作重点要比设备检修质量,看谁的设备检修更好、更安全;要比谁的服务更好、更到位、更贴心;要比标准,看谁的操作更精、更细、更准;要比复合工种培训,谁学得更多、更全面;要比谁的点子多、点子好、成果多;实现员工由"被动管理"到"自我提升"的转变,实现管理工作有效传导到基层神经末梢,确保TnPM管理工作有效落地。践行 “工匠精神”,工作一丝不苟、精益求精,更要注重坚守担当、坚持不懈、持之以恒。

3、应用TnPM现场管理工具,打造精益管理现场

在全面深化推进6S工作的基础上,借助TnPM现场管理手段,围绕现场管理工作中遇到的难点问题,通过开展六源查找、改善提案,可视化、定置化等专题改善活动,实现一系列管理模块一环扣一环地循序推进,使得现场标识更加清晰,物品摆放更加整洁,设备维护到位,员工操作更加规范,实现“匠心”之作处处可见。

word该篇工匠精神与精益TnPM 电务段宣讲课题范文,全文共有1720个字。好范文网为全国范文类知名网站,下载全文稍作修改便可使用,即刻完成写稿任务。下载全文:
《工匠精神与精益TnPM 电务段宣讲课题.doc》
工匠精神与精益TnPM 电务段宣讲课题下载
下载本文的Word文档
推荐度:
点击下载文档