浅谈农村供电所低压管理线损范文

《浅谈农村供电所低压管理线损》

2019年6月19日

随着社会经济不断的发展，供电所的管理也随之逐步完善，在农电营销方面，如何降低低压线损率是评价供电所管理水平高低的重要指标。由于系统运行方式、计量误差、偷漏电等造成的一切不明损失，在统计上通常用供电量与售电量的差额来度量，供电所降损的任何一种努力，都会通过线损降低得到证实。这其中有线路本身损耗等合理线损部分，但也有许多不正常的成份，如偷、漏、错、误等摊入线损，而且所占比重较大。因此，降损必须从技术降损和管理降损两方面进行，技术降损是基础，管理降损是关键。供电所经过一二期网改和灾后重建后，电网得到了改造，供电所在降损主要是从管理线损方面着手。

一、影响管理线损的因素

1、表计管理：（表计封印管理、效验、安装、更换）

2、抄表管理：（不同步抄表、不轮换抄表、不及时抄表、不认真抄表）

3、违规违约用电：（偷窃电、权利电、人情点、关系电）

4、线路巡视和清障：（竹树、建筑物等）

5、录入审核：（自审不到位、录入前审核不到位）

6、考核不到位：（分线、分台区、分人、分区域、定指标）

二、线损管理的难点

1、用电检查人员的业务技能有待提高；（比如对表计的判断能力、隐蔽性的违章用电、窃电行为的查处能力、）

2、抄表人员的思想素质有待提高；（比如抄表不认真、不及时、录入前审核不到位）

3、加大用电宣传，寻求外界支持；（营造和谐用电环境、依靠公安机关加大对窃电的惩处）

三、控制管理线损的措施：

1、要加强对用电检查人员的技能培训，提高其对高技术、隐蔽性的违章用电、窃电行为的查处能力，面对农村电网点多、线长、面广的实情，有针对性地挑选用电量突减、台损突增的异常客户进行用电检查，缩小用电检查范围；针对客户的反用电检查，供电企业要多“回头看”，出其不意。

2、提高用电检查人员对表计的判断能力，比如：用相序表检查电压的相序是否为正相序，电压与电流是否接在同一相，用万用表和钳型电流表测量各相电流电压,是否平衡, 表脚螺丝有无松动或烧焦的痕迹，电压钩是否被断开，电流互感器的铭牌是否与档案相符，电流互感器的一次匝数是否正确，二次电流、电压线有无明显折断的痕迹等等的外观检查。或用“瓦秒法”测算电表大概误差。

3、严格执行计量管理制度，表计加封，表箱加封。对运行中的电能表和互感器严格按照规定周期进行校验，对运行异常的计量装置认真查找原因，及时更换。对计量装置的安装、更换，按照供电所的统一要求，加强管理、严格控制，杜绝未经校验和不合格产品流入电网。

4、同步抄表，保证低压线损率算准确。同步抄表工作是计算低压线损的重要方式，只有保证了抄表的准确性，才能精确计算线损率，才能根据线损来分析管理方面存在的漏洞，从而采取有效的防范措施。严格按照供电所的抄表计划制定抄表路径，对所辖台区固定抄表日期，杜绝因抄表时间差出现的线损波动。

5、轮换抄表，一般情况下，抄表人员每隔一段时间要进行抄表工作区域互换，目的在于防止两种现象的发生：一是当抄表人员对工作区计量装置熟悉到一定程度时，往往心理上会产生“自负感”，认为自己业务“熟练”，闭着眼也能找到表位，以至于形成职责履行不到位；二是当抄表人员对固定的客户群熟悉到一定程度时，一些不应该有的“人情”问题便会出现。

6、线路漏电是不明电量流失的一个重要原因，有些低压线路和设备老化，通道被建筑物等占用，树木触及导线，并不完全对地放电而形成漏电。发生这些放电现象时，当其剩余电流未能达到其保护器的动作值，保护器就不会动作，也会造成电量损失，尤其是树枝同时搭在两根运行中的导线上，此时电量损失会更大和严重危及安全。特别是每年的6月至9月，树木生长旺盛，也是雨季，树枝很容易接触低压线路造成漏电。发现这些安全隐患后，要及时对危及线路的树木进行清理，既保证安全，也减少线路漏电现象。

7、要经常对用电台区进行巡视检查，一方面检查线路和设备，看是否处于良好的运行状态，做到及时消缺，排除隐患；另一方面是查处偷窃电行为，堵塞电量流失漏洞。为了打击窃电、降低线损，供电所还应组织的反窃电专项行动，成立反窃电专业小组，组织技术力量白天或黑夜分时、分段进行检查，不放过任何可疑的地方。

8、开好每月的线损分析会，真实反映存在问题和下一步完善措施，分人、分台区考核按月兑现。

9、经常对表计进行检查，细心掌握客户用电情况，每月抄表以后对用电量进行详细比较分析，防止漏抄、错抄现象的发生。尤其是对用电大户的电能计量装置要特别注意，抄表后，用本月的用电量来对照上月的用电量，看有没有大的浮动，对于电量突增突减的客户，立即查找原因，确定无误后再输入微机开单、收费。发现异常时，应在一个月的中间段进行多次不定时抄表，及时发现是否有表计损坏，以便及时更换。

总之，管理线损是一项细致的工作，有其特殊性。但只要加以重视，有序开展，是能抓出成效的。只有把这项工作做实做细，才能为企业挖潜增效，降损增供，提高供电所的管理水平。

卢全齐