浅谈农村供电所低压管理线损范文

(作者:wxuser73526474时间:2019-09-08 12:58:31)

《浅谈农村供电所低压管理线损》

2019年6月19日

随着社会经济不断的发展,供电所的管理也随之逐步完善,在农电营销方面,如何降低低压线损率是评价供电所管理水平高低的重要指标。由于系统运行方式、计量误差、偷漏电等造成的一切不明损失,在统计上通常用供电量与售电量的差额来度量,供电所降损的任何一种努力,都会通过线损降低得到证实。这其中有线路本身损耗等合理线损部分,但也有许多不正常的成份,如偷、漏、错、误等摊入线损,而且所占比重较大。因此,降损必须从技术降损和管理降损两方面进行,技术降损是基础,管理降损是关键。供电所经过一二期网改和灾后重建后,电网得到了改造,供电所在降损主要是从管理线损方面着手。

一、影响管理线损的因素

1、表计管理:(表计封印管理、效验、安装、更换)

2、抄表管理:(不同步抄表、不轮换抄表、不及时抄表、不认真抄表)

3、违规违约用电:(偷窃电、权利电、人情点、关系电)

4、线路巡视和清障:(竹树、建筑物等)

5、录入审核:(自审不到位、录入前审核不到位)

6、考核不到位:(分线、分台区、分人、分区域、定指标)

二、线损管理的难点

1、用电检查人员的业务技能有待提高;(比如对表计的判断能力、隐蔽性的违章用电、窃电行为的查处能力、)

2、抄表人员的思想素质有待提高;(比如抄表不认真、不及时、录入前审核不到位)

3、加大用电宣传,寻求外界支持;(营造和谐用电环境、依靠公安机关加大对窃电的惩处)

三、控制管理线损的措施:

1、要加强对用电检查人员的技能培训,提高其对高技术、隐蔽性的违章用电、窃电行为的查处能力,面对农村电网点多、线长、面广的实情,有针对性地挑选用电量突减、台损突增的异常客户进行用电检查,缩小用电检查范围;针对客户的反用电检查,供电企业要多“回头看”,出其不意。

2、提高用电检查人员对表计的判断能力,比如:用相序表检查电压的相序是否为正相序,电压与电流是否接在同一相,用万用表和钳型电流表测量各相电流电压,是否平衡, 表脚螺丝有无松动或烧焦的痕迹,电压钩是否被断开,电流互感器的铭牌是否与档案相符,电流互感器的一次匝数是否正确,二次电流、电压线有无明显折断的痕迹等等的外观检查。或用“瓦秒法”测算电表大概误差。

3、严格执行计量管理制度,表计加封,表箱加封。对运行中的电能表和互感器严格按照规定周期进行校验,对运行异常的计量装置认真查找原因,及时更换。对计量装置的安装、更换,按照供电所的统一要求,加强管理、严格控制,杜绝未经校验和不合格产品流入电网。

4、同步抄表,保证低压线损率算准确。同步抄表工作是计算低压线损的重要方式,只有保证了抄表的准确性,才能精确计算线损率,才能根据线损来分析管理方面存在的漏洞,从而采取有效的防范措施。严格按照供电所的抄表计划制定抄表路径,对所辖台区固定抄表日期,杜绝因抄表时间差出现的线损波动。

5、轮换抄表,一般情况下,抄表人员每隔一段时间要进行抄表工作区域互换,目的在于防止两种现象的发生:一是当抄表人员对工作区计量装置熟悉到一定程度时,往往心理上会产生“自负感”,认为自己业务“熟练”,闭着眼也能找到表位,以至于形成职责履行不到位;二是当抄表人员对固定的客户群熟悉到一定程度时,一些不应该有的“人情”问题便会出现。

6、线路漏电是不明电量流失的一个重要原因,有些低压线路和设备老化,通道被建筑物等占用,树木触及导线,并不完全对地放电而形成漏电。发生这些放电现象时,当其剩余电流未能达到其保护器的动作值,保护器就不会动作,也会造成电量损失,尤其是树枝同时搭在两根运行中的导线上,此时电量损失会更大和严重危及安全。特别是每年的6月至9月,树木生长旺盛,也是雨季,树枝很容易接触低压线路造成漏电。发现这些安全隐患后,要及时对危及线路的树木进行清理,既保证安全,也减少线路漏电现象。

7、要经常对用电台区进行巡视检查,一方面检查线路和设备,看是否处于良好的运行状态,做到及时消缺,排除隐患;另一方面是查处偷窃电行为,堵塞电量流失漏洞。为了打击窃电、降低线损,供电所还应组织的反窃电专项行动,成立反窃电专业小组,组织技术力量白天或黑夜分时、分段进行检查,不放过任何可疑的地方。

8、开好每月的线损分析会,真实反映存在问题和下一步完善措施,分人、分台区考核按月兑现。

9、经常对表计进行检查,细心掌握客户用电情况,每月抄表以后对用电量进行详细比较分析,防止漏抄、错抄现象的发生。尤其是对用电大户的电能计量装置要特别注意,抄表后,用本月的用电量来对照上月的用电量,看有没有大的浮动,对于电量突增突减的客户,立即查找原因,确定无误后再输入微机开单、收费。发现异常时,应在一个月的中间段进行多次不定时抄表,及时发现是否有表计损坏,以便及时更换。

总之,管理线损是一项细致的工作,有其特殊性。但只要加以重视,有序开展,是能抓出成效的。只有把这项工作做实做细,才能为企业挖潜增效,降损增供,提高供电所的管理水平。

卢全齐

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