翁电子商务采购平台建设规划范文

(作者:wxuser7199893时间:2021-03-11 08:15:58)

发展方向

随着互联网的迅猛发展,电子商务成为网络经济时代的核心商业模式,以成定局。结合集团公司实际采购管理工作和实现多种采购方式的需要,平台主要以信息发布和招投标管理为核心,建设一个基于互联网应用的综合性企业级采购工作平台——电子商务采购平台。

我公司拟定于2021年1月1日电子商务采购平台正式启动。

集团公司电子商务采购平台的主要内容包括:1、建设电子商务采购门户网站,主要是信息发布及采购商、供应商进入后台的入口,力求简洁,方便各类用户使用。包括最新公告、采购信息、中标结果、求购信息发布、工业品超市、供应商秀场、政策法规及服务中心。包括采购员发起询价、竞价、招标信息;供应商参与询价、竞价;采购员实现智能化比价议价;订单管理及退货管理;商品交易、结算记录;2、电子采购平台,主要分为采购商、供应商的会员制管理。包括采购员发起询价、竞价、招标信息;供应商参与询价、竞价;采购员实现智能化比价议价;订单管理及退货管理;商品交易、结算记录;咨询、投诉及评价记录;资料维护以及对供应商提供的资料进行审核。

争取一年的时间内将电子商务采购平台的建设为:

1) 建设廉洁、高效的互联网企业采购工作平台。

2) 规范和优化企业采购操作,简化流程,依法采购。

3) 实现网上采购项目审批,实现项目网上申报、审核。

4) 实现电子化招投标,计算机评标,评标专家管理。体现招投标工作的公开、公正、科学性。

5) 搭建电子商务采购环境。实现公开招标、邀请招标、询价采购、竞价采购、协议/定点采购、在线谈判等多种采购方式。

6) 实现电子化的采购管理,构建电子化采购、电子化招投标、供应商管理、采购协同办公集成一体的采购业务信息化工作平台。

7) 通过采购数据的集中式管理,实现集中采购、规模采购,实现采购数据的统计与分析为企业采购决策提供支持。

8) 实现上下级采购管理数据和信息的交互,满足上级部门对下级单位采购监管工作的需要。

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