2011项目管理年会建议范本范文

(作者:haoword时间:2013-09-19 21:36:06)
2011项目管理年会建议范本
关于会议主要内容和议题
1、重点研究省市内分公司如何整合、形成合力的问题。随着总公司上市工作推进,要求将更加规范,为此:(一)为避免不良竞争、相互诋毁,原则上一个省区(市)一个分公司,若一个省只授权设立一个分公司,则要求每个省级分公司上交管理费至少50万元以上,公开招标确定省级分公司负责人,根据业务能力、市场开拓能力、诚信度、承诺和兑现管理费等得分综合确定。改革的一个基本原则,总公司所收管理费不少于现在。(二)为保障更多有能力的新人和合作伙伴能进入达华,避免缺乏实力的人“倚老卖老”、浪费达华品牌资源,不良之人损害达华品牌资源,发挥达华品牌更大效益,分公司实行“一年一考核,三年一新签,有进有出,滚动加盟”。
2、研究管理费实行梯级激励的问题。年产值200-500万元以上的15%,500-1000万元的12%,1000-3000万元的10%,3000-5000万元以上的8%,5000万以上的5%,差额累进计算。具体数额可仔细研究,但方向要坚持并尽快实施。
   3、研究如何维护达华品牌问题。不允许分公司让其他个人挂靠资质,对咨询、代理、监理、项目管理等任一项,经考察不具备人员和和实力的,不授权。在一个省市存在多个分公司的状况未改变之前,一个分公司已入了围的地、县,另一个分公司不介入。
4、研究年度奖项问题。建议设年度业绩奖(上交管理费30、50、100、200、300万以上等几个档次);年度市场开拓奖(年度产值1000万、2000万、3000万、5000万及以上等档次);年度十大顶级品牌分公司奖(在当地获得政府部门、行业协会奖励,业绩排名靠前的等)
二、关于会议时间与会期
会议时间最好在中央经济工作会后的周末,一是大的方针定了,以便掌握学习综合咨询的方向、重点;二是各分公司年底都很忙,催款、接洽等事务多,周末可以尽量少影响日常工作。
会期一天或一天半就够了,突出精简效益,前年的会期就长了点。
三、    关于会议地点与形式
   地点:建议在业绩居前或在当地政府部门得到较大支持的分公司开,年度会议与现场交流会合并进行,也可在总公司开。
   形式:可以集中开,也可以分片区开;还可以文件传达。
四、    关于参会人员
   分公司负责人
五、    关于培训
印刷材料,带回分公司组织培训学习。
六、    关于本分支机构亟于解决的问题
1、          另一分公司不讲诚信,签订协议执行不了,总公司协调难度
大。
2、          另一分公司咨询无人员,老总不懂,长期挂靠个人,可研报
告长期通不过发改委等部门评审,影响达华在本地区形象,进而影响大家的努力。
 
 
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