现代企业管理的论文【精品多篇】范文

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浅谈企业管理论文 篇一

“工学结合”超市工商企业管理是一种以职业人才培养为主要目的的教育模式。本文以长江职业学院为例，用实证分析的方法，结合该校校内实习基地“长江大学生超市”的建立及多家校企合作的实践经历，来探索目前工商企业管理专业如何进行有效的人才模式培养。

截至20xx年，我国独立设置的高职院校达到1168所，占普通高等学校总数的60％以上，在校生达到860万人，高等职业教育已经成为我国现代高等教育中不可缺少的一部分。当前，我国高等职业教育的办学方向是“以服务为宗旨，以就业为导向”；培养目标是面向地方、基层经济建设，适应市场的实际需要，培养生产、建设、管理、服务第一线岗位需要的高级技术应用型人才。因此，职业能力的培养与形成是高职教育教学工作的核心任务，这就要求高等职业教育的教学要与各项劳动就业制度相一致，课程设置内容及教学模式要与企业岗位需求、就业准入标准的要求相衔接。

实践证明，要使高职院校培养的毕业生能够达到较高的就业率，就必须使专业设置与企业需求相一致；实行“工学结合”、校企合作的人才培养模式；加强素质建设，不断改革教学内容和教学方法，努力追求学生就业与企业人才需求的契合。

“工学结合”人才培养模式的内涵及意义

“工学结合”人才培养模式是一种以职业人才培养为主要目的的教育模式。在人才培养的整个过程中，它以培养学生的综合职业素质、技术应用能力和就业竞争力为主，充分利用学校和企业两种不同的教育环境和教育资源，通过学校和企业双方介入，将学校的理论学习、基本技能训练与在企业实际工作经历的学习有机结合起来，为生产、服务第一线培养实际操作人才。工学结合人才培养模式的主要内涵应包括：能力培养的专业化、教学环境企业化、教学内容的职业化。以及教学培养目标、教学计划与质量评价标准的制定要企业与学校相结合；教学过程要理论学习与实践操作相结合；学生的角色要与企业员工的角色相结合；学习的内容要与职业岗位的内容相结合。

工学结合的基本特征及意义具体表现为：

(1)工学结合人才培养计划是将在校内学习与在企业工作经历学习有机结合的教育计划，使学生既能获得学历教育，又能经历职业资格培训。

(2)学校与合作教育企业建立相对稳定的契约合作关系，形成互惠互利、优势互补、共同发展的动力机制。

(3)合作企业为学生提供的工作岗位都是经学校开发或认定的，是从事专业工作适宜的学习培训环境。企业对学生的录用是由企业与学生双向选择决定的。

(4)学生从事的是合作企业的实际生产和经营工作，企业对学生按正式员工要求和管理。

(5)学生在合作企业的工作与其学业目标和职业目标密切相关。

(6)学生在实践中的工作进展是由学校主导和监控的。

(7)由学校和企业共同考查评价参加合作教育学生在工作中的表现。

(8)企业要把录用和培养参加合作教育的学生作为发展企业和培养人才的企业事业发展的重要部分。工学结合的人才培养模式给学生带来诸多的好处：增加了工作经验，提高了工作能力，锻炼了信息判断力，营造了就业机会和对社会的体验，而同时学生有一定的收入，能够补偿相应的学费。

“工学结合”人才培养模式的实施

长江职业学院经管院在招收工商企业管理高职学生时，不仅对传统教育模式进行了深入研究，而且根据社会的信息反馈不断对教学计划进行相应的调整，努力探究高等职业教育人才培养模式。学校先后进行了以校内实训基地为依托，以订单教育为突破口的多次改革。在改革中始终坚持把“工学结合”作为人才培养的基本模式。

1建立以院长为首，实训中心为辅的工商管理实践联合会

实践联合会由校外长期从事企业基层工作，并具有丰富实践经验的优秀管理人员、技术专家以及校内专业骨干教师组成。

联合会成员为学院提供有关工商企业管理方向的市场需求预测、人才需求信息和技术发展信息，直接参与人才培养模式的论证、专业教学计划的开发工作。另外，相关成员及教师还采取个人面谈、问卷调查、岗位观察和工作描述等方法来获取上述有关信息，从而为学生就业开展相关性指导工作。

2校内实训基地“长江大学生超市”对工商管理专业的实训作用

长江大学生超市自20xx年成立至今，一年来结合课程学习，超市完成课程学习项目6项，参加实训达标三四百余人次，为课程实践环节的教学发挥了重要作用。

3工商企业管理专业的“订单式”人才培养模式

“订单式”人才培养模式，是指企业根据岗位需求与学校签订用人协议后，由校企双方共同参与组织教学、选拔学生、考核上岗等一系列教育教学活动，是“工学结合”人才培养模式方式的一种。作为培养方的高职院校与作为用人方的企事业单位针对社会和市场需求共同制定了人才培养计划，签订用人订单(合同)，并在师资、技术、办学条件等方面合作，通过“工学交替”的方式分别在学校和用人单位进行教学。校内教学以理论课为主，辅之以实验、实习等实践性教学环节；学生在企业的以顶岗实习为主，同时学习部分专业课，结合生产实际选择毕业设计题目，并于第六学期在学校、企业指导教师的共同指导下完成毕业实践报告。

该模式是根据用人单位的实际需要(订单)，有目标地对学生的未来进行必要的设计，即围绕职业岗位要求确定知识技能结构、课程设置、教学内容，依托用人单位，为企业“量身定做”职业人才，实现职业教育与就业岗位的最大限度地无缝对接。

“订单式”人才培养模式，提前为学生预订了就业岗位，使学生感到学有所向、学有所用，专业学习的积极性大大提高；为企业储备和培养了大批基础理论扎实、动手能力强、发展后劲足的应用型人才，为企业发展注入了新的活力，成为企业发展的人才基地；可以引起企业对教育投入的兴趣，推进产学研结合的步伐；使高职院校拓宽了办学思路和办学空间，提高了人才培养的针对性、实用性和时代性，实现了为地方经济建设服务的办学目标。因此，“订单式”人才培养模式收到了校、企、生三赢的良好效果。

“工学结合”人才培养模式延续性的思考

1如何利用课内实训和专题实训提高学生的专业技能

纵观长江职业学院20xx级工商企业管理专业教学计划，在职业基础课、职业技术课、职业限选课中，课内实训课时占总课时的8～10％左右。过低的实训课时造成目前学院的教师在安排课程时过多的讲述理论知识，而忽略了对学生进行更加重要的实践环节的操作技能训练。院领导曾多次强调实践课程的重要性，但教学计划的限定使实践教学实施起来困难重重，改革教条化的教学计划迫在眉睫，相信这应该是学生和教师更愿意看到的结果。

2如何能发挥出工商管理实践联合会的优势和作用

工商管理实践联合会隶属于学院，但基本的日常管理仍然归于教师，学院对于实践联合会的管理仅浮于表面，大量的工作需要教师去担任，如何处理好实训指导和教学两项重任是目前急需解决的问题。一方面，教师需要承担院里规定的任务量，教学任务艰巨；另一方面，在没有资金的支持下开展实践联合会工作，如何能有效的打开工作局面。协调企业与学校、学校与教师的关系，并充分挖掘企业和学生的潜能，将有助于实践联合会的成长和发展。

3“长江大学生超市”如何能为工商管理专业建设提供有效的实习实训

虽然“长江大学生超市”是我院所创设的一个校内实习实训基地，但由于其本身规模以及体制的限制，所以其实习基地的作用并不是非常明显，学院为此曾多次召集各级领导、实训教师及学生开展座谈，一起探讨如何充分利用校内实习实训基地的优势，充分挖掘其实习实训的价值，但效果都不太明显。

4工商企业管理专业怎样打造具有专业特色的“订单式”人才培养模式

在高学历人才过剩的当今社会，高职高专院校开设工商企业管理专业就显得有点尴尬，不仅招生难度大，而且专业人才培养目标，即培养工商企业从事基层管理工作的高级技术应用性专门人才，也很难较好的实现。就目前与长江职业学院经管院有合作关系的企业来说，能提供的岗位大多是营销或者服务类的，企业不可能为没有任何实践经验的学生提供管理岗位，所以怎样打造具有专业特色的“订单式”人才培养模式将是笔者今后思考的重点。

关于企业管理的论文 篇二

在中小企业发展过程中，管理人员必须要重点关注计算机网络的应用，保证可以提高中小企业管理效率，增强管理工作效果，优化中小企业的管理体系，在提高中小企业的发展效率基础上，增强中小企业的核心竞争能力，使其向着更好的方向发展。

1用计算机网络对中小企业管理的影响分析

中小企业在应用计算机网络技术之后，得到了较为良好的管理成效，并且可以提高中小企业的管理质量，在一定程度上，也显现出了计算机网络对中小企业管理的影响。具体表现为以下几点：首先，计算机网络技术的应用，可以提高企业网络信息传递速度，促进中小企业提高自身市场竞争能力。同时，中小企业管理人员还可以将计算机网络作为商业活动的基本手段，在降低人们交流成本的情况下，促进中小企业管理质量的提升。虽然中小企业的规模小，但是，对管理工作要求比较高，计算机网络的应用，就可以有效提高管理工作业务处理效率，加强管理部门与其他部门之间的合作，增强企业的团队协作效果，使其向着更好的方向发展[1]。其次，中小企业在应用计算机网络执行管理工作的过程中，可以建立完善的内部管理局域网，并且提高中小企业的网络化发展效率。同时，在应用计算机网络技术之后，管理人员可以从外部搜集与处理信息，并且利用外部有利信息对内部信息进行整合，增强了中小企业的核心竞争能力[2]。再次，企业内部管理网络化探索。在企业管理工作中，内部信息主要是从企业内部局域网的建立、使用以及不断完善中逐步获取的，并且企业内部管理工作的网络化探索能够为企业各项战略决策提供一定的支持。企业探索内部网络化的过程实质上也是企业生产经营管理模式日趋完善的过程。最后，在中小企业应用计算机网络技术执行管理工作期间，可以有效提高中小企业办公资源分配效率，主要因为计算机网络技术能够促进办公自动化发展，无论是办公基础设施还是其他办公资源，都可以利用计算机网络技术管理，并且提高办公资源的应用效率。同时，中小企业管理人员可以利用计算机网络技术提高企业办公效率，例如：在开展会议的时候，可以利用多媒体技术开展视频会议，保证可以将不同区域的工作人员汇集在一起，然后组合成为几个探讨小组，形成完整的会议群体，进而达到一定的办公效果[5]。

2计算机网络技术在中小企业管理工作中的应用措施

在中小企业实际发展的过程中，必须要重视计算机网络技术的应用，保证可以提高中小企业的发展效率，达到良好的管理效果。具体管理措施包括以下几点：

2.1计算机网络程序的开发

在中小企业管理工作中，相关技术人员必须要重点管理计算机网络程序的开发，保证可以提高中小企业的管理质量。此时，相关技术人员必须要做出系统的规划，并且循序渐进的开发计算机网络程序，保证可以针对中小企业的办公需求对计算机网络程序进行开发，在提高中小企业管理效率与质量的情况下，增强中小企业的核心竞争能力，使其向着更好的方向发展。

2.2中小企业计算机网络安全管理工作

在中小企业执行管理工作的过程中，相关管理人员必须要积极应用先进的计算机网络技术，保证可以达到良好的管理效果。然而，在中小企业应用计算机网络技术的时候，经常会出现影响企业数据信息安全性的问题，导致中小企业管理工作质量难以提升。这就需要相关管理人员可以在为计算机网络设置安全系统的基础上，引进先进的安全管理技术，进一步提高中小企业计算机网络的安全性，有利于提高中小企业的管理质量。2.3中小企业计算机网络中财务管理工作在中小企业应用计算机网络技术的过程中，相关管理人员必须要重视财务管理工作，保证可以提高中小企业的经济效益。首先，在对财务进行管理的过程中，相关管理人员必须要不断拓展财务工作业务范围，使中小企业财务核算与决算工作效率有所提升。此时，管理人员可以应用Intranet技术实施财务管理工作，进而提高企业财务管理水平与绩效。其次，中小企业在应用计算机网络技术期间，必须要对财务与业务之间的关系进行协调，督促各个部门之间进行网络信息沟通，在整合应用中小企业信息资源的情况下，降低财务管理工作成本，使其向着更好的方向发展。最后，在中小企业应用计算机网络技术执行工作期间，必须要对网络会计信息进行实时的跟踪，保证可以提高会计工作的动态核算效率，丰富会计信息，在一定程度上，可以提高中小企业管理工作质量。

3结语

在中小企业应用计算机网络技术的过程中，相关管理人员必须要制定完善的技术应用制度，并且提高中小企业办公自动化效率，达到良好的管理效果，使其向着更好的方向发展。

参考文献：

[1]康琬悦。关于计算机网络安全问题及策略分析[J].中小企业管理与科技，20xx(3):232.

[2]王宜文。浅析计算机网络实践在教学中的思考[J].中小企业管理与科技，20xx(26):187.

[3]黄澍。关于计算机网络综合布线的相关探讨[J].中小企业管理与科技，20xx(3):224.

[4]周乐乐。浅谈计算机网络在财务管理中的应用[J].中小企业管理与科技，20xx(23):57-57.

[5]朱颖。计算机网络信息管理及其安全防护策略[J].中小企业管理与科技，20xx(28):209-209.

浅谈企业管理论文 篇三

1.计算机技术在企业管理中的实际应用

随着科技的高速发展，计算机的功能也越来越强大了，各种新技术不断被开发出，使得计算机技术得到各行各业的广泛应用。计算机技术可以对大数据快速作出分析，可以长久储存大量信息，可以提高企业经营活动的效率，给企业的经营活动带来了很大的方便，所以，企业往往在各个方面都会使用计算机技术，主要包括人事管理、财务管理等多个方面，下面就从这几个方面谈谈企业对计算机技术的实际应用情况：

1.1计算机技术在企业人事管理方面的应用

企业的快速发展和规模的快速扩大，使得企业对人才的需求比较急切。企业要想稳定、长远的发展，离不开对人员的合理调控和安排。在以往的人事调动过程中，对于人员的安排和信息不能及时更新，不能快速、有效、准确的掌握企业人事的需求状态，可能会出现某方面的人才短缺，或者出现一人多个岗位等问题，最终导致内部员工管理混乱的结果，从而引发一系列的矛盾，大大的影响了企业的发展，给企业带来不可估量的损失。随着计算机技术的应用，企业管理人员通过计算机技术的应用可以清晰、快速的掌握最新动态的人事调动，及时调整企业的人岗匹配工作。计算机技术在企业人事管理中的应用，不仅使得企业人事管理者对管理工作的开展更加方便、有效，还可以对员工的工作动态有一定的了解和掌握。计算机技术的应用，有助于企业建立科学合理的人力资源管理系统，实现资源优化配置，促进企业更好的发展。

1.2计算机技术在企业财务管理方面的应用

企业财务管理是企业日常经营活动中的一部分，是企业稳定、快速发展的关键。随着现在企业规模和经营范围的扩大，企业财务管理变得越来越复杂，数据的储存和查询显得更加困难。由于计算机技术具有可以对大数据快速准确分析、查询的特点，所以，计算机技术在企业财务管理方面得到了广泛应用。企业管理者可以通过计算机技术的应用，更加快速的分析复杂的财务信息，从而更好的开展财务工作。除此之外，其他管理人员也可以更加方便的查询信息，达到对企业的发展动态更好的掌握的效果。计算机技术的应用，有利于企业构建一个完整、系统的数字化网络信息平台，便于企业对财务的有效管理和控制，从而为企业创造一个相对稳定、安全的发展环境。

2.加强计算机技术在企业管理中的有效措施

上面已经对计算机技术在企业管理中的实际应用进行了具体的分析，从中可以看出，计算机技术的应用对企业的管理活动有着很重要作用，它已经是企业发展中密不可分的一部分了。因此，如何加强计算机技术在企业管理中的应用显得尤为重要。下面就对这个问题提出以下几点有效措施：

2.1加强企业管理人员的计算机应用水平

企业要想快速发展，不被竞争对手打败，不被自己从事的行业淘汰，企业管理人员在一定程度上起着决定性的作用。企业的所有日常经营活动，都是在人的组织管理下进行的，所以人的参与和活动是企业发展的关键，也就是说加强企业管理人员的计算机应用水平是企业有效使用计算机技术的核心。为了加强企业管理人员的计算机水平，首先，企业要完善内部的培训制度，对管理人员进行岗前培训，让他们对计算机技术有一定的了解，掌握计算机技术的知识，同时，对老员工也要进行定期培训，从而来提高员工整体的计算机应用水平。其次，要加强企业管理人员对计算机技术的学习，确保让他们掌握最新的计算机技术，从而发挥出计算机技术的作用，以此来保证企业的稳定发展。

2.2资金有效分配，合理配置硬件设备

资金是企业发展的根本保障，是企业存亡的命脉，所以，企业资金的有效分配是企业稳定、安全发展的关键。计算机技术的有效应用与计算机的硬件设备息息相关，因此，计算机硬件设备的配置对企业管理人员的工作有很大的影响。同时，企业在对计算机硬件的配置方面，要注意合理配置。在实际应用中，部分企业为了改善计算机的配置，不考虑实际情况，对计算机的需求不了解，盲目的购进一些价格昂贵的计算机硬件，结果对计算机的应用效率没有任何帮助和改善，最终出现资金的浪费、设备的闲置的现象，对企业的发展造成了一定的不利影响。因此，企业在配置计算机硬件设备的时候，要慎重考虑，选择合理的硬件设备，切不可因小失大，盲目购买，从而来保障企业未来的发展。

综上所述，在现代经济快速发展的大背景下，企业的规模越来越大，计算机技术的应用对企业的发展越来越重要。计算机技术被大量应用在企业人事管理方面和企业财务管理方面，给企业管理活动带来了很大的便捷，在很大程度上降低了企业的成本。同时，计算机技术是逐渐更新的，在实际工作中不仅要灵活使用计算机，更要结合实际情况，加强企业管理人员的计算机应用水平，注意资金的有效分配，合理配置硬件设备，将计算机技术的作用充分发挥出来，更好的促进企业的快速发展，以此来保证企业的稳步发展。

作者：王倩 石琳 单位：1.河南应用技术职业学院 2.开封文化艺术职业学院

参考文献：

[1]牟立霞。试析计算机技术在企业管理中的应用[J].科技展望，20xx,(21):12-12.

[2]卢小强。浅谈计算机技术在企业管理中的应用[J].通讯世界，20xx,(8):72-73.

关于企业管理的论文 篇四

前言

构建和谐社会作为当前社会的主旋律，得到社会的广泛关注。企业作为社会的重要组成部分，作为社会财富的主要创造者，对构建和谐社会有着直接的推动作用。因此，构建和谐社会，必须大力推进和谐企业建设。推进和谐企业建设是一项全面系统的工程，涉及到企业建设的方方面面，建设和谐企业的过程中，需要加强物质基础的建设，营造适合企业发展的有利的外部环境，挖掘企业发展的内在动力的，加强企业文化管理的工作，以推进和谐企业建设。

企业文化内涵的认识与建设的必要性

（1）企业文化的内涵

企业文化，就是一個企业的存在形态。它是企业所有成员在长期创业和发展过程中，培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范；它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。企业文化是企业在适应外在市场变化中形成的一种产物，由于外在社会需求的力量是巨大的，企业只有顺应了人们需求的发展才能存在。

（2）中小企业创建优秀企业文化的必要性

优秀企业文化具有多种功能：

一是约束功能。作为一个组织，企业为进行正常的生产经营，必须制定必要的规章制度来规范人在生产经营中的行为，进行“硬”约束。企业文化的约束功能除了这一方面外，更强调以一种无形的精神、价值、传统等因素，形成文化上的约束力量，对职工行为起到约束作用，这就是软约束。

二是导向作用。企业文化反映了企业整体的共同追求，共同价值观和共同利益，这种强有力的文化，能够对企业整体和企业的每一个成员的价值取向和行为取向起导向的作用。一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起自身系统的价值和规范标准，对企业成员个体思想和企业整体的价值和行为取向，发挥导向作用。企业文化的导向功能，主要是通过企业文化的塑造来引导企业成员的行为心理，使人们在潜移默化中接受共同的价值观念，自觉自愿地把企业目标作为自己的追求目标来实现的。

三是凝聚功能。企业文化通过企业成员的习惯、知觉、信念、动机、期望等微妙的文化心理来沟通企业内部人员的思想，使人们产生对企业目标、准则和观念的认同感，使企业人员乐于参加企业事务，发挥自己的聪明才智，为企业群体的发展贡献自己的力量，对企业产生归属感和自豪感。同时，企业群体对企业成员进行鼓励和认可，又会大大加强员工的“主人翁”意识，增强对群体的归属感，使企业形成强大的凝聚力和向心力。

企业管理文化的创建策略

（1）强化企业的责任意识，要积极从事社会公益事业

企业在关注自身发展的同时，必须勇于承担自己的社会责任，积极投身社会公益事业，自觉把社会的和谐稳定和企业自身的发展结合起来，为和谐社会的构建尽自己最大的力量。同时，企业在投身公益事业的过程中，树立了自己良好的形象，赢得了政府和社会的广泛认可与支持，也为自身的发展营造了宽松、有利的外部环境，必将进一步促进企业自身的健康、持续发展。

（2）强化企业的责任意识推进和谐企业建设

企业建设营造良好的外部环境企业是社会的一个有机组成部分，是社会大家庭的一个重要成员，与社会有着紧密的联系，企业的发展离不开社会各方的支持。所以，企业在注重自身发展的同时，也必须关注社会的发展，强化企业自身的社会责任意识。只有这样，才能为企业自身的发展赢得更为广阔的空间，更加宽松的环境。强化企业的责任意识，要节约资源、保护环境。企业要想实现长远发展，改变以前的粗放式经营模式，切实增强企业科技水平，优化自身产业结构，拉长产业链条，发展循环经济，走资源节约型、环境友好型发展模式，将资源的合理开发与生态环境的保护并重，不断增强可持续发展的能力，实现企业的持续、快速、健康发展。

（3）加强文化建设，为推进和谐企业建设提供有力保障

企业中形成的良好整体精神风貌，是企业的一笔无形资产，对企业的每一位员工都有着潜移默化的影响。优秀的企业文化对企业的快速、持续、健康发展有着巨大的推动作用，它可以增强企业的向心力、凝聚力，提高企业的竞争力，团结、激励、鼓舞员工积极推动企业的发展。因此，构建团结奋进、健康向上的企业文化是推进和谐企业建设的有力保障。严格的管理是企业高速运转的内在需要，保证人、事、物到位，保证竞争能力增强。以严格文化来影响整个企业，特别是人力资源管理方面得到了充分的体现。

（4）充分调动员工积极性，为推进和谐

企业建设提供内在动力推进和谐企业建设必须处理好企业内部的各种关系，努力营造团结、协调、有序的氛围。而员工作为企业发展的主力军，是企业前进的主要推动者，协调处理好企业与员工的关系，员工与员工的关系，充分调动员工的积极性，在企业各种关系的处理中就显得尤为重要。调动员工积极性，要处理好企业与员工的关系。企业经营者要树立以人为本的理念，不要仅仅把员工看作是企业的雇员，而应该把员工看作是企业的资源，要尊重他们、善待他们，努力为员工创造良好的工作环境和生活环境。调动员工积极性，还要处理好员工之间的关系。企业要在员工之间营造和谐融洽的人际关系，努力保持员工利益关系的平衡与稳定，以合理的收入分配差距激发员工的积极性。把合适的人用在合适的岗位上，做到人尽其才、各尽所能。

企业就像一台运转的大机器，只有每个零件在控制范围之内正常的运动，企业才能生产出竞争力。而要众多的零件都能按照总体要求运行，惟有规范的企业制度才可实现。

[1]成树军。浅论企业管理文化对国有企业发展的意义[J].行政事业资产与财务，20xx，（24）：227-228.

[2]闫勃。推进“五精”管理文化创建新型高效能化企业[J].现代企业，20xx，（1）：43-45.

关于企业管理的论文 篇五

摘要：企业经济管理是企业管理的重要组成部分，需要企业经济管理中的问题加以重视，采取有效性管理策略，才能达到经济管理的目的。

关键词：企业经济管理；问题；策略

在经济全球化和市场经济的浪潮推动下，经济管理在企业运转之中发挥着越来越重要的作用。企业要想实现其经济效益，最大限度的抢占市场份额，对企业进行有效地管理是必不可少的，对企业的经济管理作为企业管理的重要组成部分。

一、企业经济管理概述

企业经济管理是指企业对经济活动进行管理，充分利用资源，提高企业经济活动的效益。社会经济发展迅速，急需企业建立完善的管理制度来提高综合实力，以适应市场的竞争。所以，现代企业最应该做的就是了解自身的特点，进而合理安排经济活动。可以通过生产成本的控制和产品价格的制定，降低企业经济活动使用的费用；另一方面要以员工为重点，合理分配薪酬福利，鼓励员工积极工作，激发他们的工作热情。市场是一个整体，它是不断变化的，企业的管理应以市场为前提，科学建设企业制度。经济管理制度是经济活动开展的基础。它能够明确经济活动发展动向，还有可能调动员工的工作积极性，以此为企业带来更大的经营效益。

二、影响企业经济管理有效性的问题分析

1、经济管理方式落后

近几年来，随着市场经济的不断发展，中小企业也以惊人的速度不断发展壮大，生产规模逐渐扩大，由单一的业务逐渐扩大到多种业务，产品结构也不断升级换代。但是很多中小企业的经营者由于受到传统管理模式的影响，一味地采用增加投资、扩大生产规模的粗放型的经济增长方式，忽视了企业内部的经济管理。企业经营者大多数采用垂直式的组织结构，不利于企业信息的快速传达，造成决策失误。这些企业经营者没有意识到经济管理在企业管理中的重要作用，这必定会限制企业的可持续发展，不利于中小企业的市场竞争力的提升。

2、企业内部经济管理制度不健全

企业经济管理制度不健全的现象在很多企业中都普遍存在，经济管理制度的不健全致使企业经济管理的相关工作、安排缺乏有力的监督、审核，导致经济管理工作人员执行力不高，执行不规范等现象的产生。不仅如此，一般情况下企业的发展速度比企业经济管理制度的更新速度要快，因而企业的经济管理制度与本企业的生产发展不相适应也是企业经济制度不健全的表现之一，同时也阻碍企业生产发展的因素之一。此外，企业内部经济管理制度的不健全也会导致企业内部管理职责划分不明确的情况产生，企业内部管理职权的不明确不仅会导致企业的经济管理出现滞后现象，严重情况下还会造成企业内部管理人员相互推卸责任的现象产生，不仅会影响企业内部工作气氛，打击工作人员的积极性，还会造成企业管理的混乱，导致企业发展的停滞不前。

3、人力资源管理不合理

有些公司的人力资源的配置不够合理，人力资源的绩效制度不健全。在有些公司，公司的培训内容主要针对新入职的员工，而缺少对老员工的再培训，致使老员工的观念和技术、知识等更新较慢，阻碍了老员工的创新精神的培养和能力的提高。还有的一些公司，绩效制度不完善，企业员工的贡献并不与企业的发展相适应，让企业员工感到不公正，对企业的印象变差，对企业丧失信心。

三、企业经济管理有效性策略分析

1、企业要明确并制定符合企业发展步伐的战略规划

企业要在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟并不断发展，制定符合企业发展步伐的战略规划是必要的。因此，企业的领导层要具有长期发展意识，从长远出发，避免为眼前利益放弃长远利益的现象产生。同时企业还要根据企业发展现状，对其未来发展趋势进行科学合理的预测，明确企业的发展方向和发展目标，并据此制定长期发展战略规划，以此保证企业的可持续发展。

2、加大对企业全员的培训力度，更新企业管理层的经济管理观念

对企业来说，要想保证企业经济管理的正常有序进行，就必须在企业内部形成正确的经济管理观念，通过科学的、正确的经济管理观念来指导企业经济管理工作，为此，就要加大对企业全员的培训力度，不仅是职业技能培训，还要加大对企业全员的职业道德素质培训，保证企业全员具有良好的职业技能水平和较高的道德修养，以此保证企业经济管理工作能够在企业全员的共同努力下不断优化和完善。不仅如此，还要不断更新企业领导层的经济管理观念，以便保证管理层所作出得经济决策的正确性和科学性。

3、不断完善企业经济管理制度

没有规矩不成方圆，所以企业内部的经济管理制度必须要做到合理、科学并且完善。首先企业内部经济管理制度的建立就要保证严格、科学、合理，制度的内容必须要将经济管理的范围进行明确，并且针对日常经济管理中的具体内容、做法等进行明确的规定。除此之外，企业内部的经济管理制度必须要遵守我国的相关法律、法规，要制度做到有法可依、有章可循。

4、调整企业管理组织结构

企业的管理组织结构对企业的日常运作起到至关重要的作用。管理组织结构的调整对于仍处于传统的家族式管理模式的企业来说势在必行。新的管理组织结构应改变传统的垂直型的特征，向扁平化发展。传统的垂直型的管理组织机构是一种集权式的组织结构形式，通常是由厂长将销售、财务、人事、行政等决策权集中一人之手。这种组织结构会造成信息传达缓慢、监督不到位、个人独裁等诸多弊端。而扁平化的管理组织结构是现代企业组织结构形式之一。这种结构改变了传统的上下级之间的纵向联系，增加了平级各职能部门的横向联系，具有能提高管理效率、节省管理费用、扩大管理幅度的优点。对于企业而言，管理组织结构形式会受到市场环境、企业自身实力、技术力量等诸多因素的限制。所以，管理组织结构的创新必须符合企业的实际情况，发挥各部门应有的效率，适宜企业的管理组织结构才是最好的。

5、单位要树立合理的思想理念

单位的负责人要具有优秀的思想，要切实的认识到经管活动对于单位发展的关键意义。高层人员要将眼光放远，而不是将其放到一些短时间的利润之中。要高度的认识到除了可以从运作中获利之外，还能够通过提升资源的使用性等层次中还获利。因此，单位负责人必须要有合理的思想。

当其思想合理以后，要经由教育和宣传等活动将管控思想传递给所有的工作者，由此保证员工在日常的工作可以认识到经济管理的重要性，并在日常工作中积极遵守企业经济管理制度。

6、及时调整企业经济管理策略，保证管理策略的与时俱进

市场经济体制的不断深入发展使得企业的经济管理工作变得更为复杂，不仅要解决企业内部经营运作过程中所产生的问题，还要在适应是市场变化和企业发展步伐的前提下，保证企业在激烈的市场竞争中保持核心竞争力，为此，就需要企业根据其发展势态及市场情况对企业进行经济管理的方法策略进行及时的调整和转变，在保证企业经济管理方法具有正确性的同时还要保证管理策略的与时俱进，增强企业经济管理策略在企业内部的可操作性，为企业经济管理工作创造助力。

7、加强现在企业的信息化建设

随着网络化技术的发展，企业的经济管理也进入了信息化管理的阶段。信息化管理是一种高效、便捷、实时的管理方式，能够有效管理企业的经济运行，规避企业在发展中遇到的风险，减少企业在管理中存在的失误。利用信息化管理，企业高层还可以和企业基层员工进行实时对话，充分听取企业基层员工的意见，了解企业基层员工的所思所想。据此对公司的规章制度和管理方式作出调整。利用信息化手段优化管理环节，更好的促进公司的发展。

结束语

企业的经济管理是企业长远发展的一个关键要素，在市场化的大环境下，企业的市场化竞争越来越激烈，企业的经济管理在市场化竞争中的地位和作用越来越受到重视，不断发现并解决管理中所产生的问题，才能保证企业实现经济效益，不断发展壮大。

参考文献

[1] 常新洛。现代企业经济管理存在的问题和解决方法探讨[J].决策与信息：下旬，20xx（5）.

[2] 张贵英。基于新形势下中小企业经济管理的优化策略[J].中国商贸，20xx(5)

[3] 孙建立。浅谈企业经济管理的可持续发展[J].机械管理开发，20xx，12

关于企业管理的论文 篇六

一、房地产企业安全生产管理的现状

安全生产事故多有发生，以广东省为例，20xx年上半年共发生建筑施工生产安全事故15起，死亡15人。其中，责任事故12起，共死亡12人。从事故类别分析来看，高处坠落事故死亡有6人，占广东省施工安全责任事故死亡人数的50%；坍塌事故共死亡2人，占总数的16.7%；物体打击共发生2起，占总数的16.7%；机具伤害事故发生1起，占总数的8.3%；起重伤害发生1起，占总数的8.3%。

二、安全事故产生的原因分析

从人员上来看，房地产企业中从事建筑活动的人员基本都来自农村，这部分人员的文化程度较低，缺乏足够的安全意识与自我保护意识，基本也不了解安全生产的基本常识和安全操作规程。从材料上来看，有一些安全防护用品本身就存在着较多的安全隐患，例如材质不合格、没有合格证以及相关的检测报告等等。这些安全防护产品的价格通常比正规厂家生产的安全防护用品低很多。还有一些施工单位为了单方面的追求经济利益，“降低成本”，经常使用一些破旧的安全网；施工工地上所用的也是一些在市场上购买的价格低廉的所谓安全防护用品。从机械上来看，施工工地上有些施工机械设备处于年久失修的状态，或者干脆就是带“病”作业，在加上为了赶工期，这些机械在施工中超负荷运转，让这些设备加速老化，很容易造成安全事故。从方法上来看，主要包括了安全防护用品的使用方法与安全管理方法。安全防护用品的使用方法是否正确，对建筑施工安全也有很大影响。企业安全管理方法简单或不正确，未建立健全各项安全生产规章制度及责任制，没有很好地以制度管理人，以制度约束人，只是一味地凭口说。从环境上来看，在施工的过程中经常会遇到一些不利于施工的天气，例如刮大风、下大雨等等，此时如果进行施工就很不安全，尤其是高空作业更危险。

三、运用安全生产动态管理模式加强管理

安全生产动态管理系统是一种先进的现代管理模式，其主要内容包括了行为规范、安全行为监督和实体安全监督这三个方面。在其贯彻执行的过程中要求必须要符合现代管理学动态管理相关、封闭原则、反馈原则、整分合这四大原则。行为规范包括了安全监督人员与施工人员的行为规范。安全监督人员必须要坚持原则，秉公办事，在执法的过程中要做到启动、检查、处罚、整改改进、再启动，遵循形成一个闭合环后回到起点的封闭原则。而建筑施工人员则必须要按照相应规范来严格执行各自施工操作。安全行为监督。房地产企业必须与业主、物管等进行多方协作配合，对施工过程中的各种行为进行监督。如发现任何安全隐患必须报知施工单位，要求施工单位及时整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。监督过程中必须做到审查――整改改进――再审查。实体安全监督。实体安全防护措施直接体现了企业是否将责任直接落实到了具体的人头，是否体现出了企业对安全生产原则的重视，因此必须要重视对实体安全的监督。同时还必须要对作业人员的安全防护知识和自身安全意识进行考核，防止安全管理资料等安全行为与实体安全防护措施不相符。

浅谈企业管理论文 篇七

现代企业往往被一些既定的管理信念左右着企业的运行，管理制度与体系的条条框框束缚着企业的创造力和活力，使企业员工之间、部门之间被一道无形的墙阻隔，企业的执行力大大降低，资源更多地被浪费。企业的经营其实是一连串发现问题、解决问题的过程，员工是否具有执行力，关键在于其是否能发现问题、解决问题。如王育琨所说“答案永远在现场”，企业大部分的问题都出现在现场，所以员工即时解决问题的能力，即我们所说的地头力，决定着企业的成败。

1 地头力的内涵

在中国，管理大师王育琨先生最早提出用“地头力”来概括企业经营管理论。“地头力”是山东农村很流行的一个口头语，指嫩芽拱开土壤露出尖尖角的力量，也指头拱地往前走的力量。引申开来，意为不受条条框框束缚，不找借口，遇到问题就着手解决。

在日本，地头力的概念也十分流行。它是指不靠记忆或经验得来的知识，是一种现场瞬间反应的能力，一种从零开始的思维突破能力，一种对现地、现场、、现时找到解决办法的能力。企业认为当面临从来没遇过的新挑战时，如果一个人能够快速反应，清楚说出自己的逻辑和假设，言之成理，并具说服力和沟通力，就是企业最需要的人才。

本文中主要研究企业中员工的地头力。这里所指的员工是企业里面所有的员工，不分层级、岗位。

2 员工地头力在企业管理中作用

2.1 有助于激发企业活力与员工开拓能力

员工地头力，讲究的是企业员工的一种头拱地往前走的魄力、韧劲和创造力，思维不僵化，不找借口，不拘泥于框架的体系流程的力量。拥有了员工地头力，就如一个强心剂，注入到企业内部，使机械化式的流程模式逐步走向如经脉疏通活络的管理模式。企业的氛围搞活了，员工的积极性和开拓力也被充分地调动，极大地提升了企业的软实力，这也是员工地头力的重点所在。

可以说，地头力是一种有效率的解决现实问题的力量，一种在行动中开辟道路的力量。对于这种力量，中国管理者都不陌生。中国不少第一代企业家创业时，都有着超常的地头力。

2.2 有助于提升企业经营效率与降低资源浪费

员工地头力也是一种强有力的执行力，当某些企业因为过分强调体系和流程而陷入为了管理而管理的困局时，员工的这种现场具有自律与自发性的即时解决问题和创造性开拓思维的地头力在提升企业经营效率与降低资源损失上发挥了重要作用。

当企业的一线或者“现场”出现问题时，员工的惯性行为往往是先界定责任后讨论改善策略。而员工的地头力会引导着以现场解决问题为第一要务，后界定责任和讨论改善的强有力的行动力。“现场有神灵”的地头力赋予了员工的“敢突破、敢做、敢行动”的权力和执行力。在企业问题一冒出头就立即打掉，及时将隐患扼杀在摇篮中，对企业资源也做了及时的减损。这种力量抓住了企业经营的重点。

2.3 有助于提高企业应对能力与员工能力建设

企业的经营是发现问题、解决问题的过程。而这一过程，并不是坐在办公室里看数据，开会就能解决的，或者是通过严格的制度与体系划分的责任制和事后的分析工具来找谁负责来解决，而是要通过员工的地头力，及时深入一线，看清问题的本质，找到解决问题最直接的办法，力求做到最高的管理效率与质量。这样使企业管理变得灵活多变，凡是遇到小麻烦亦或是大危机，都能凝聚人心，开拓思维。企业的整体管理水平与应变能力大大提高。

同时，员工地头力也是一种管理权限的“下放”，在这种力量的引导下，每位员工都是管理者，它赋予了员工独立思考和追求最佳的权力。它使许多问题在变成可调控的分析数据之前就被解决掉了，管理的职能直接进入了“一线”，因此员工作为“管理者”，其能力水平相应大大提高。

3 以“油瓶倒了谁扶”为例思考员工地头力

3.1 案例介绍

一位CEO看到一个油瓶倒了，他是第一时间把油瓶扶起来呢，还是等着相关责任人来扶？或者说公司的员工看见满满的油瓶在漏油，该如何处理呢？

3.2 案例分析

这道题的答案很多，每种答案都能自圆其说，但细究起来，哪种是最有效最具有管理思维的答案呢？

激发斗志，于企业更富有激情与创造力。相应地，员工的地头力文化也使其更具有直面问题的智慧与突破性开拓的思维，使企业的经营运转与资源的合理利用效率得到很大的提升，让企业管理的整体环境融入到这种头拱地地往前走的魄力、韧劲和创造力的劲头中，组织文化随之应运而生。

3.3 员工中的高层管理者需要走向一线，走到“现场”

企业在发展到一定规模之后，管理必定有一个庞大体系，层层的管理制度和绩效考核将每个员工的职责具体细化。高管们也由初始的规模较小的事必躬亲发展到在办公室和会议室讨论企业战略和决策。

当初的创业者已经身居高位，离一线越来越远，他们发现自己的方法已经不如以前那么行之有效。那是因为他们已经远离现场，这意味着远离问题的本质，也就远离了正确解决问题的道路。绝大部分的管理者都是从一线摸爬滚打地走过来的，但随着权力的不断膨胀，却忘记了当初自己成功所秉持的地头力。

因此，让员工中的高管们重拾地头力，与地头力强的一线员工充分交流，把握现场一刻接一刻的本真，对现实真问题敏捷地作出反应，这样企业才能取得持续的发展。

4 结 语

企业员工的“地头力”不属于过去和未来，而是属于员工当下的工作现场——在“地头”解决各种问题，将当下的工作做到一刻接一刻的极致，它会发挥令人意想不到的效果和力量。因此，企业员工的地头力，就如个人和生命力的“代称”，我们没有理由不善待宝贵的生命力，更多地也要开发和培育这种生命力，使之常青。

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