烟草考核办法公司绩效考核等相关管理规定范文

为进一步加强管理，提升业绩水平，健全激励和约束机制，按照上级公司绩效考核等相关管理规定，结合梅河烟草实际情况，制订本办法。

一、组织机构

成立市局（分公司）绩效考核工作领导小组，统一协调实施绩效考评工作：

组  长   局长（经理）

副组长  领导班子其他成员

组  员   各部门负责人

可根据需要临时抽调人员组成考核小组。

二、考评岗位

主任、市场经理、客户经理。

主任、所长、稽查员、内管、内勤

主任、办事员、安全员

三、考评内容

（一）基础管理

1.考勤管理：依据《?》执行。

2.假务管理：依据《?》执行。

（二）主要业绩指标

1.营销管理

（1）关键指标。主要考核销量、毛利、销量指标。结合年度下达的任务设定权重。

（2）基础工作。主要考核客我关系、品牌培育、客户知晓、客户投诉、信息点维护、需求预测、订货管理、规范经营等工作。

2.专卖管理

（1）关键指标。主要考核守法经营率、案件完成率。

（2）基础工作。主要考核案卷管理、罚没物品管理、许可证管理、内部专卖监督管理、痕迹化管理等工作。

3.企业管理

企业管理主要考核党风廉政建设、政行风建设、企业文化建设、信息化管理、公文档案管理、假务管理、 “6S”办公管理、劳动纪律管理、精益管理、QC小组课题、对标课题、人力劳资管理、车辆管理、小额物资采购管理、印信管理、财务管理、税金缴纳、文秘工作、考评工作、安全工作、信访工作、法规工作、科技创新等工作。

四、监管内容

规范经营、送货、收款、卷烟营销工作、品牌培育工作、信息报道、车辆安全、市场管理、罚没物品管理、证件管理、绩效考评、信息平台应用、客户投诉、精益管理、出勤、假务、劳动纪律、其它。

五、奖惩

（一）基础管理。

员工违反出勤、假务、劳动纪律管理等规定的，按照市局（公司）相关要求扣减分值。

（二）基础性工作

基础性工作包括营销基础、专卖管理基础、企业管理等各项工作，未达到相关要求的，单位绩效考核小组发现的问题，一项扣1分；上级部门发现的问题，一项扣2分。

六、考核绩效工资分配

1.每月核定的效益工资数，经市局（分公司）绩效考核领导小组研究，确定分配方案，进行二次分配。

2.考核过程发生的奖励或扣分项目由绩效考评小组填写《绩效考评奖惩审批表》，报主要领导审批。

3.部门内考核加减分不与效益工资分配挂钩，可作为年度评选先进、合同签订等依据。