车间绩效考核层级管理办法范文

车间绩效考核分级管理办法

一、目的

为进一步提升车间人员的规范化管理，本着“层级管理、分级负责”的原则，特制订碳九车间绩效考核分级管理办法。

二、层级考核范围

1、车间主任对车间分工主管人员及班组长考核

2、分工管理人员对班组长考核

3、班组长对班组成员考核

三、考核内容及要求

1、各级考核可均按《碳九车间绩效考核管理细则》进行考核

2、车间管理人员发现问题完全依照《碳九车间绩效考核管理细则》进行考核，如问题项为屡查屡犯现象将加倍考核

3、班组各级在进行考核前需上报车间管理人员，班组自行考核分数为《碳九车间绩效考核管理细则》中该问题项分值的60%

4、若班组未进行考核，而车间管理人员发现问题项将对班组各级人员进行考核。其中责任人占分值比重100%，班组长占分值比重60%

5、各级考核本着公平公正的原则，严禁出现欺瞒现象

6、每季度车间管理人员依照班组自行考核与车间考核进行对比，若班组自行考核次数比例与车间考核次数比例相差较大，则车间将对班组长进行考核

7、班组自行考核要注意考核质量，严禁为了应付车间的季度考评，出现糊弄了事现象

8、如公司检查时发现问题并作出考核，车间将追究车间分工管理人员、责任班组班组长及责任个人，若班组责任个人不明确，直接考核班组。其中责任占比车间分工管理者及班组长占60%，责任个人占100%.正常情况下出现此种现象车间考核分值将为《碳九车间绩效考核管理细则》中相应分值的200%，若影响恶劣车间视情况加重考核200~500%。

四、其他

班组人员存在以下现象班组各级无权考核

1、迟到、早退、旷工等

2、串班、请假

3、岗位练兵考试、应急演练

4、打架、斗殴

5、睡岗、串岗

以上各条车间将严格按照《碳九车间绩效考核管理细则》进行考核

注：班组各级考核如所犯问题项被相关领导查出，班组内部再进行考核视作无效