合理化建议管理办法范文

合理化建议管理办法

一、目的

为充分调动员工积极性、主动性和创造性，推动公司管理创新，

鼓励员工根据自身的实践经验进行总结思考，发掘各类有利于公司管理的可行性改善建议，提高效率，特制定本办法。

二、适用范围

全公司人员。

三、管理程序

（一）合理化建议的收集

所有合理化建议均采用书面形式提出，填写《合理化建议申报表》，直接上交综合管理部主管工会工作人员。

（二）评审与奖励办法

1、成立合理化建议专项评审小组，组长：白文敏，组员：焦建利、张虞、张振泉、万华文、白洁、吴印海、郑雅文。

2、小组成员召开专提会议，对员工提出的合理化建议进行讨论并提出评审意见，最终由组长确定奖励级别。

3、提案依据可行性设为四个奖励级别：

（1）A级，创新奖，确实可为企业节能降耗，提高效率并被企业所采纳，可一次性奖励人民币200元；

（2）B级，改良奖，确实为企业所需，但提议需进行稍许改进后被企业采纳，可一次性奖励人民币100元；

（3） C级，一般奖，认为构思很好，但缺乏实施条件，暂时无法被

企业采纳，可一次性奖励人民币50元；

（4）D级，鼓励奖，鼓励员工积极为公司出谋划策，凡提出正面积极建议者均一次性奖励人民币20元。

4、对公司内控及发展有突出作用的建议，为公司节省超过10万元

（含）以上者，将设立特别贡献奖，可一次性奖励人民币500元。

5、所有奖励资金一律从工会支出。