煤矿总工程师安全生产经营目标责任书范文

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安全

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全矿杜绝轻伤（二级非人身伤害）及以上事故。

1、出现重伤以上本项不得分；

2、出现重伤、一级非人身伤害事故1人次扣10分

3、出现轻伤、二级非人身事故1人次扣5分；

4、出现轻微伤、三级非人身事故1人次扣2分；

5、出现安全事故隐瞒不报一次扣5分；

6、出现安全事故伤情谎报一次扣5分；

7、分管及包挂单位出现以上事故，扣分提高10%

8、杜绝轻微伤事故加5分。

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任务

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完成月度产煤、进尺作业计划，每季考核一次目标计划

月度产煤、进尺计划每欠1%减1分，季度未完成目标计划，每欠1%扣3分（分项考核，单独计算）。

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吨煤

费用

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吨煤费用123.86元.其中材料27.61元、生产电费14.35元、制造费用5.67元、管理费用2.13元、工资73.71元。分管及包挂单位月度材料消耗不超规定。

月度材料、电费每超1%各扣0.2分，超过10%，每超一个百分点扣1分。年度吨煤工资、制造费用、管理费用每超1%各扣0.2分，分管及包挂单位月度材料每超1%各扣0.3分。

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质量管理

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 1、全矿工程质量消灭不合格品，优良品率达到70%，精品工程每月不低于3个；

2、严格落实公司制定的窝工怠工、误工误时、影响生产管理制度，月度累计影响时间20小时；设备质量台台完好、机电设备杜绝失爆现象；严禁采煤机等重要设备出现野蛮使用。

3、全矿通防质量得分不低于90分。

4、煤炭发热量11层不低于4400大卡，4层不低于5200大卡，13煤层不低于4200大卡，水分不超过8%。

5、全矿精细化管理、文明生产得分不低于90分。

6、“双基”建设达到省级标准，得分不低于95分；“质量标准化”达到一级标准，得分不低于90分，质量标准化单项得分不得低于90分（平时与现场平均），诚信建设得分不低于950分。

7、月度生产作业计划制定准确，必须由总工程师、生产矿长、矿长签字生效，避免掘进工作面随意调整,严控开拓进尺，保证正常接续。

 1、工程质量出现一个不合格品，扣0.3分；优良品率每欠1%，减0.1分； 精品工程每少1个减0.5分。

2、月度超过影响生产规定时间扣3分，一次超过8小时（含8小时）扣3分；设备质量出现不合格一台扣1分 ,出现失爆每台次扣2分；发现一次扣0.5分。

3、得分每降低1分，扣0.1分 。

4、煤炭发热量每降低50大卡，扣0.5分，11层煤达到4500大卡每增100大卡加0.5分，4层煤达到5200大卡每增100大卡加0.5分，13层煤达到4200大卡每增100大卡加0.5分； 。

5、每项每少1分扣0.1分。

6、公司月度验收每项每低1分扣0.2分。

7、未执行作业计划一次扣1分，未签字一次扣1分，掘进工作面调整超过2次扣2分，开拓进尺完不成扣3分。

8、第2、3、5、6项分管及包挂单位出现扣分，每扣1分扣0.2分，按分管及包挂单位平均计算。

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工作

质量

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1、值班期间必须掌握全矿安全生产动态，确保安全生产。

2、严格带班制度，履职尽责，无失职渎职行为。

3、按时参加调度会、公司及矿组织的各种会议；严禁擅自离矿，有事需离开矿时必须请假；严禁班中饮酒。

4、严格下井带班制度，落实好上级、公司各项制度，按时完成上级领导交办的各项任务。

5、迎接好上级组织的各种检查。

6、做好分管及包挂单位的政务公开工作。

7、无受公司书面通报批评或处理处罚及引咎辞职现象。

8、加强分管、包挂单位考勤下井管理。

9、加强分管及包挂单位月度考核管理，作为计算月度工资的依据；分管及包挂单位实行内部工资差异化管理。

10、加强分管及包挂单位的划分及工资分配管理，严禁出现划分不公平、分配不合理及克扣、带冒领工资现象。

11、加强分管及包挂单位的定员定编管理。

12、加强分管及包挂单位材料计划管理，杜绝压库。

13、分管及包挂单位材料管理严格，无跑冒滴漏现象。

14、包挂单位劳动组织合理，无窝工怠工现象。

15、严格执行《地面综合管理规定》。

16加强创新管理工作。

17、搞好安全技术发展规划，生产布局合理，采掘接续正常，“三量”达到要求。

18、强化技术管理，地质报告、“三下”开采设计、采区设计、采掘工程设计、一通三防、防治水安全措施审查审批及时，无技术失误事故。

19、抓好一通三防管理，确保生产系统稳定可靠，无瓦斯积聚和煤尘积聚现象。

20、加强顶板和冲击地压防治管理，健全队伍，完善规章制度，落实防治措施。

21、每月定期召开隐患排查治理工作会议，开展隐患排查治理活动。

22、对规程、措施严格把关、及时审批

23、及时办理各类证照的年检、变更、延期工作；

24、做好职业卫生防治工作。

25、加强分管重点工程的管理，按要求及时完成。

26、每月组织召开一次技术工作专题会议。

27、加强材料管理，对跑冒滴漏、修旧利废、应收未收、大材小用等材料消耗严格管理，每月罚款不少于100元。

28、服从管理，听从指挥，严禁出现工作推诿扯皮，自觉搞好班子团结。

1、值班空岗1次扣5分，值班期间对地面生产系统巡查不低于2次，少1次扣2分，地面出现违纪现象1人次扣1分，调度不力影响生产1次扣2分。

2、带班不参加小调度会1次扣2分，空班1次扣10分，空岗1次扣5分（包括带班管理人员），出现停头停面1次扣5分，出现安全事故按安全项考核。

3、无故不参加1次扣2分，迟到1次扣1分；不请假1次扣2分，不按时返回1次扣1分；班中饮酒发现1次扣5分。

4、完不成下井及带班次数、“三违”罚款指标每项次扣1分；不按规定落实1次扣5分，本人及分管、包挂单位不积极主动按时完成公司及矿安排的工作1次扣2分。

5、分管及包挂单位在上级各种检查不达标造成停工停产或罚款的1次扣2分。.

6、政务不公开1次扣3分；不及时公开1次扣2分；公开内容出现错误1次扣2分。

7、因分管及包挂单位原因受上级或公司处理通报1次扣5分，其它书面处理1次扣3分。因本人原因，扣分提高30%，带班期间提高10%。

8、分管或包挂单位考勤考核不严格、不准确，违反考勤管理规定一次扣3分，弄虚作假该项不得分，下井捎卡、带卡一次扣5分。

9、不考核1次扣10分；考核不准确1次扣3分；考核分数不与工资挂钩1次扣5分；内部工资差异化未开展或开展不力1次扣3分。

10、违反规定每项次扣3分。

11、出现定员定编不合理现象一次扣3分。

12、违反材料计划管理规定一次扣1分，出现压库被处罚一次扣2分。

13、出现材料浪费或跑冒滴漏被书面处理1次扣0.1分。

14、出现窝工怠工现象被书面处理1次扣1分，无故完不成当班生产任务1次扣1分。

15、出现打架斗殴、酗酒闹事的1次扣2分；出现盗窃、破坏公共财物及安全设施1次扣3分。分管及包挂单位违反《地面综合管理规定》一次扣0.1分，按分管及包挂单位平均计算。

16、分工范围内的创新项目完不成，一项扣5分。

17、不符合要求，每项次扣1分。

18、审查审批不及时、出现技术失误事故1次扣1分。

19、管理不善、不符合要求，每项次扣2分。

20、队伍不健全、制度不完善、防治措施不力，每项次扣5分。

21、不召开、排查不全面1次扣1分。

22、把关不严、审批不及时1次扣3分。

23、出现办理不及时每项次扣5分；

24、井下防治措施不落实扣2分。

25、不按要求完成1项扣10分。

26、不组织召开扣2分。

27、每少50元扣0.2分。

28、违反1次扣5分。

合计得分