矿调度室后五个月安全生产举措范文

多措并举 凝心聚力 确保安全生产

矿调度室后五个月安全生产举措

近期长虹公司“3·21”煤与瓦斯突出事故、五矿“8·4”顶板事故和朝川“8·15”事故，一系列事故的发生充分暴露出部分矿安全生产的基础还很薄弱，一些干部思想重视程度不高，思想认识麻痹，惹人意识淡薄，安全管理水平不高，事故造成的不良影响难以挽回，经济损失无法弥补，给遇难者家庭造成的伤害难以消除， 事故发生后，调度室全体人员深刻吸取事故教训，举一反三，查找不足，立即针对业务内范围开展拉网式隐患排查活动，对查出能立即整改的的隐患有11条，立即采取措施，进行了全面整改，坚决杜绝一切重特大安全事故的发生。

针对近期复杂严峻的宏观经济环境，调度室认真贯彻矿的各项安排部署，以“生命至高无上，安全生产第一”为最高工作信条，多措并举,确保后五个月安全生产，主要从以下几个方面做好2014年后五个月的工作：

一、抓好协调，确保系统环节正常可靠。

调度室后五个月将重点围绕己-12050和己-11061两个采煤工作面以及开掘工作面的安全生产，尤其要做好己-11061采面顶板管理工作以及己-12050风巷拉底、扩帮、铺道、己-12050机巷打钻、己二辅助轨道运输下山达标等重点工程的施工，超前谋划，统筹安排，科学组织，着重抓好生产系统各环节和部门之间的配合协作，及时平衡解决安全生产过程中出现的问题，确保矿井后五个月矿井安全生产。

二、合理利用人力资源，搞好单项工程平衡。

每月对井下临时性工程和单项工程进行排查梳理，合理调配采掘队伍，充分利用采掘队部分富余人员，针对巷道拉底维修、清仓回收和冬季“三防”等工程，严格按照“四个明确”的原则，统筹安排施工队伍，严格进行检查验收考核，确保矿井人力资源有效共享。

三、以“一通三防”和防突为重点，突出抓好生产安全。

调度室对防突打钻和瓦斯抽采等防突重点，实行三班重点调度。加强对防突打钻和瓦斯抽采信息的搜集整理，发现瓦斯或突出异常立即严格按照程序汇报处理并全程跟踪调度，针对影响打钻和抽放的问题，安排专人盯住解决，为采掘正常生产创造有利条件。

四、抓煤质，争外运，削峰填谷，努力搞好经营工作。

面对今年煤炭市场形势严峻的情况，调度室狠抓煤质，合理配仓，积极向集团争取车皮，保证外运装车，并积极组织地销，保证外部生产环境，杜绝出现因煤仓满眼影响生产的情况。同时，按照公司节电规定，削峰填谷，合理安排大型机电设备开停和采煤工作面生产，为公司节省电费开支。并针对井下管子、轨道等周转材料在存放上存在的问题，安排人员及时回收码放，正常周转使用。

五、努力搞好冬季“三防”专题季节性工作。

根据季节特点，调度室及早动手，周密安排，精心组织，积极开展冬季“三防”工作，排查事故隐患，督促工程进度，检查工程质量，保证矿井正常的生产秩序，避免出现自然灾害影响安全生产的问题。

六、加强调度培训，搞好精品窗口创建活动。

调度室每周组织调度人员进行业务技能学习，定期邀请开掘、采煤、通风防突等方面的专业技术人员进行讲课，组织调度人员到采掘工作面现场教学，针对目前调度室的实际情况，我们采取副主任包班的举措,两个副主任包一个班组,此班组的业务水平、应急处置、团结协作等方面与包班副主任挂钩，有效提高调度室人员综合素质，

努力加强调度形象建设，搞好文明窗口创建活动，把调度室打造成平宝公司对外展示良好形象的窗口。严格按照新质量标准化标准要求继续规范各类文件、记录、台账、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。整理各项资料，各种台账报表清晰，记录齐全，汇报准确，专题性汇报和季节性汇报，重点工程，各种图纸资料，掌握产、运、销情况，做到指挥生产达到灵、准、快。调度专业安全质量标准化建设实现动态达标，达到一级安全质量标准化调度室。

七、强化调度执行力建设。

调度人员要求做到“有令即行，有禁必止”，严格认真贯彻落实公司规章制度。针对目前安全形势，及时对《调度现场管理规定》中不适应生产现状的地方进行修订，以使其科学、有效的指导生产，对违反《调度现场管理规定》的单位和个人坚定不移的进行罚款；加强对科室、区队、矿领导值班、跟班、带班的管理，为现场生产夯实安全基础，严格要求矿值班、跟班、带班人员认真履行值班、跟班、带班制度的各项要求，强化跟班、带班责任，坚持不间断对公司领导及基层单位正职留矿情况和值班情况进行查岗，坚持考核、早会通报。坚持早会安排工作及领导指示的跟踪、落实，反馈；对于安排工作不落实、推诿扯皮、不服从调度指挥，对于生产事故、材料设备供应不到位等影响安全生产的，严格按照《调度现场管理规定》进行考核并组织进行责任追究。

八、按要求进行应急预案的演练培训、总结。

调度室严格按照重大事故应急预案演练计划和要求，积极对调度室人员进行应急演练培训，安期组织参与应急预案的演练，并组织调度人员收听事故处置电话录音，及时进行认真地分析总结，切实增强调度室人员的安全防范意识和提高应急处置能力。

总之我们全体调度人员在矿领导正确指挥下，精诚团结、共同打拼、有决心、有信心将2014年后五个月的生产、掘进、质量、安全任务圆满完成。