总助兼运营部经理绩效考核表

总助兼运营部经理绩效考核表
年月姓名：
序号	考核项目	考核内容	分值	综合评分	备注

一	管理工作（100分）	1、是否有三分之二的时间精力用在与销售、生产、行政等部门间的沟通及解决问题的层面上，并在整个过程中所表现的工作能力、工作态度和实际效果进行评定	30
		2、是否有部署的建立实行公司各部门的定额计件绩效考核管理，是否定期组织新员工入职培训、岗位培训和管理人员的职业道德培训进行评定	20
		3、审核百万元以上招投标文件，落实相关的投标样品及检验报告等招投标的各项配套工作，结合运营部日常工作的运行状况进行评定	20
		4、因工作中缺乏严谨认真的作风，只图形式，不重实际，影响对接部门或下属的工作成效，对企业造成不良的负面影响进行评定	10
		5、对总经理的指示或公司的决定是否及时贯彻执行，落到实处进行评定	20
合计		总分值	100
说明	备注：①每月绩效工资为1000元；实际绩效工资=实际总得分÷总分值×绩效工资（总得分在90分及以上的，不扣当月绩效工资，不足的内容须待改进；总得分在50分及以下的，当月绩效工资为0）
	②参评人员：厂长、生产经理、人事行政经理、运营部文员、吴叶、周艳芳、朱总（按实际参评人员打分的平均值计算）
考核人/日期：		从2016年5月份实行

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