工程类项目流程范文

一、前期阶段

1、立项。

2、找设计单位、编写控制价。

3、挂网招标（施工单位、监理单位、检测单位、跟踪审计单位）。

4、签订合同（施工单位要按照合同缴纳履约保证金一般为合同价10%）。

5、大的项目要去质监站进行备案。

二、施工阶段

1、进行技术交底工作，由施工单位勘察现场后对图纸及清单控制价有异议的地方进行变更。（原则上交底后施工过程中不做变更，变更金额根据文件不得超3%内好处理，超过了就很麻烦）。

2、施工单位提交开工申请由监理单位确认具备开工条件批准开工。

3、施工单位、监理单位要提供施工方案、监理方案、工期倒排图等相关资料。

4、施工过程矛盾协调、施工进度由甲方负责。施工工序、材料质量问题由监理负责，设计负责对图纸进行解释。定期召开工程调度会议。（监理单位要记录监理日志，施工单位要记录施工日志，各项检测报告要详细）

5、对各分项工程完工的进行分部验收。

三、结束阶段

1、召集专家对整体工程进行竣工验收，各单位编写验收报告，验收鉴定书。

2、验收结束后根据施工单位报送的决算交送审计。

3、出工程审计报告后，再做财务审计。