公司领导班子成员工作划分范文

试验检测有限责任公司领导班子成员工作划分

（草稿）

公司所属各部门：

为规范*****试验检测有限责任公司（以下简称“公司”）职能管理，进一步规范管理层级，细化职责分工，现将公司领导班子成员职责分工进行明示，各部门按照领导班子的分工，有层次的进行对口汇报工作，请各部门遵照执行。

一、书记兼总经理

1、全面负责公司各项工作，按照“一岗双责”的要求，严格落实“三重一大”集体决策制度，加强全员思想政治建设，按照经营承包合同，完成制定的各项经营指标。

2、负责组织制定公司标准化管理制度，督促全体人员贯彻执行。

3、负责组织贯彻执行国家、行业试验规程、材料规范和工程试验、计量管理的法规、标准。

4、 认真执行质量保证体系，确保公正、科学、准确地开展各项检测工作。组织公司资质升级工作，研判经营发展方向，紧跟市场发展需求，适实保持市场竞争力。

5、对公司各项工作计划的完成及质量负责，协调与集团公司和郑州公司各业务部门的关系。

6、督促、检查各岗位执行情况，做好人员分工、人员考核。

7、审核公司仪器设备的购置、更新、改造及修理报废计划。

8、参与重大质量事故的调查分析和处理

9、对本公司的安全生产全面负责。

10、分管财务部和综合办公室。

10、完成上级公司领导交办的其他工作。

二、党支部副书记

1、在支部委员会的集体领导下，按照支部学员大会和支部委员的决议，负责主持和领导支部日常工作。

2、负责召集支部委员会和支部党员大会；结合本公司的具体情况认真传达贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示决议；研究安排支部工作，将支部工作中的重大问题，及时提交支委会和支部大会讨论决定。

3、了解掌握党员的思想、工作和学习情况，发现问题，及时解决，做好经常性的思想政治工作。

4、检查支部的工作计划、决议执行情况，按时向支委会、党员大会和上级党组织报告工作。

5、经常同行政以及工会和共青团等群众组织保持密切联系，交流情况，支持他们的工作，充分调动各方面的积极性。

6、抓好职工队伍建设、思想政治工作和精神文明建设，做好对外宣传工作，展现公司对外良好形象，提升企业美誉度。

7、组织党员开展“党员议事”、“党员责任区”、“创先争优”等活动，促进党建与经营生产深度融合。

8、抓好支部委员的学习，按时召开支委民主生活会，搞好自身建设，充分发挥支委的集体领导作用。

9、完成支部书记和上级党组织交办的其它工作。

三、总工程师

1、在总经理领导下负责公司的技术管理、质量管理工作，对全部技术工作负责。配合工管中心完成上级要求的其它技术工作。

2、组织贯彻执行上级颁发的技术方针、政策及有关的规程、规范、标准、技术管理规章制度，组织制定具体措施。

3、组织制定人员培训计划及专业技能业务考核标准，负责试验检测技术业务指导。

4、组织公司质量体系的年度内部审核和管理评审；

5、负责项目试验室授权，项目试验室监督检查，及统计直报按时填报工作。

6、负责CMA资质的标准和授权签字人的持续有效维护工作。

7、维护高新技术企业高效运行，负责公路年度信用评价工作。

8、负责国家认监委和河南省质监站组织的能力验证工作，策划实施授权试验室的比对工作。

9、负责检测中心的质量监督和质量控制工作。

10、负责审核检测一部相关的试验检测报告，并对报告的正确率负全部责任。

11、参加重大质量事故调查和分析。

12、负责分管检测一部和业务管理部相关业务工作。

13、完成上级领导交办的其它工作。

四、副总经理

1、贯彻实施国家关于检验、试验和计量的法律、法规、方针、政策，执行有关检验、试验和计量的技术标准、规范、规程，按要求组织试验工作。

2、在总经理领导下负责公司管理体系的有效运行。定期对管理体系各要素进行检查，对影响管理体系有效运行的问题进行监督整改。

3、参与重大质量事故的调查分析和处理

4、负责审核检测二部相关的试验检测报告，并对报告的正确率负全部责任。

5、负责公司试验仪器设备、计量器具的管理与调配。

6、负责华北地区项目试验室的组建、管理工作，搞好前期试验工作策划，与项目部充分沟通，保证资金回拢，稳步推进专业化公司管理。

7、负责分管检测二部和综合办公室管理的设备管理相关业务工作。

8、完成上级领导交办的其它工作。