公司副总经理工作总结范文

公司副总经理工作总结

1、介绍主要从事领域工作及总体框架、重点难点、具体实现路径等；

我任副总经理，既管理生产，又管理销售，还负责生产的研发，可以说身兼数职，责任重大，主要从事工作有：

1）组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成；

2）根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力、平衡调度设备材料；

3）负责生产中技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理；

4）参加技术管理标准、生产工艺流程的编制工作，及时安排、组织生产，不断提高产品的竞争力；

5）组织构筑营销理念，创建营销体系，建立健全营销管理制度；

工作中的重点难点是产品质量的稳定和如何满足客户不断增加的各种需求。如何提高产品的稳定性，我们都知道设备是不变的，生产工艺也是不变的，而唯一存在变化的是“人”，因此公司正在推行数字化生产，用流水线生产替代人的操作，从而减少“人为”的误差。

在满足客户不断增加的各种需求上，我经常走访客户，及时掌握客户的需求。然后带着这些问题走访各大专院校和科研所，重金聘请专家、教授为公司的顾问，解决技术上的难题，从而满足不同客户的需求。

2、介绍拟解决的企业经营管方面重大问题及原因分析；

众所周知，企业质量管理包括产品质量、服务质量、工作质量，它们是企业管理体系主要组成项目，相互促进的关系，共同推动企业整体发展。但是现阶段公司在质量管理方面存在一下问题：

1）管理制度的不完善；

2）ISO9001质量管理体系效果不显著；

3）质量管理方法制度不先进，没有公司鲜明的特点；

4）服务不以顾客为中心；

3、结合申报企业现有基础和团队情况进行可行性分析，明确未来3年主要工作任务及考核指标；

公司现有研发人员45名，博士生3名，硕士生4名，本科生7名，拥有省市级研发平台7个，博士后工作站1个，为技术创新提供保障。拥有国际一流的研发设备200余台（套），价值1200余万元；拥有800平方的研发场所和2000平方米的中试车间；每年研发投入占比占营业收入的5%以上，2021年研发投入1812万元，占比达到12%。

未来3年公司将完成《安全可控调心滚子轴承智能制造关键技术研发与应用项目》和《大型重载高端轴承高服役安全制造关键技术与产业化示范应用项目》的研发任务，形成规模化生产，产能增长30%，达到150万套，磨削精度提高10%以上，次品率减少20%以上，生产效率提高10%以上。

4、预期取得的工作成果，领导创新和组织变革目标，在人才引进培养、团队建设等方面的计划和实现措施，以及预期实现的经济社会效益情况等。

1）创建世界一流研究团队，建设高端轴承国产化产业链创新联盟1个；

2）轴承万元产值能耗降低50%以上；

3）申请知识产权10项，制定国家和行业标准/规范3项，培养技术骨干50人以上；

4）每年引进高素质人才2人以上，研发项目7项以上，拥有省市级研发平台9个以上；