输油站工作总结范文

输油站工作总结

一、2020年工作回顾

2020年是“十三五”规划的收官之年，这一年，定靖输油站以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以管道公司三届三次、分公司一届四次职代会精神为纲领，以标准化场站建设第二年规划、《年度经营业绩责任书》、《安全环保目标责任书》和《党风廉政建设目标责任书》为导向，在分公司党政正确领导和职能科室的大力支持下，从大势上着眼、全局上谋划、关键点入手、细节上落实，按照“稳中有进、稳中向好”的总基调防风险、稳增长，以“让管理走心、使心存管理”的理念指导场站全局工作，真抓实干地推进各项具体工作。在全站职工的共同努力下，圆满完成了各项任务指标。

—全年未发生安全、生产、环保、人员伤亡事故，实现了安全生产 “三零”目标。

—截止2020年12月31日，共输送原油316.07万吨（含长庆外购100.03万吨），完成管输任务的107.50%。

—克服重重困难顺利投运定靖三线，氮气保护封停定靖二线。

现将全年工作总结如下：

（一）、以“五化”管理为基础，走务实求进之路，提升生产新水平

一是顺利完成定靖三线投运工作，实现了定靖一、二、三线输油工艺管线互连、储油罐互通。二是将定靖一、二线站控与定靖三线站控合并，对SCADA系统、检漏系统、ESD联锁系统进行调试覆盖，实现了对三条管线的实时监控。三是重视日常操作规范化，建立健全了定靖三线各岗位台账记录、现场检查表，实现了数据记录精准化、现场巡检标准化。修订完善了司炉岗、外输岗、消防岗操作规程，实现了岗位操作规范化。四是全面技改创新，蓄力提质增效，根据生产实际，摸索调试机泵最佳运行频率、温度和减阻剂加注量以及全站用电量，最大限度降低能耗。五是克服防疫工作严峻形势和恶劣天气影响，顺利完成了油东线氮气置换封存及停输再启动工作。六是定靖三线的投运有效缓解了场站油品输送压力，并顺利完成了吴起采油厂来油调配任务。七是全年申报增收节支项目六项，仅将定靖三线专供35KV专线引入定靖一、二线一个项目即可节约费用103万元/年。八是6S现场管理工作再推进，对全站生产区进行了风险级别色带标识，并通过硬化场站主路，隔离定靖二线与三线生产区等工作实现了场站区域功能划分。

（二）、以“6911”管理为基石，追安全零风险管理，筑牢安全新防线

一抓安全环保责任制落实，全年签订班组安全目标责任书7份，个人安全目标责任书和个人安全承诺各63份，并通过“定人、定责、定区域”属地管理落实了人人有责、人人担责、人人尽责的工作目标。二抓安全教育培训，全年共组织开展站级培训24次，班组级培训48次，新工教育4人次，取证5人次，警示教育5次，“两述两清”知识竞赛2次、现场考核24次，提高了职工“三功两素”功底。三抓风险管理、风险辨识和隐患排查，累计辨识出风险408条，其中Ⅰ级风险1项、Ⅱ级风险40项，进行了风险色带管理。接受上级单位督导检查11次，场站专项排查12次，安全周检52次，累计查出不符合项318项，通过“五定”措施落实整改，实现场站级隐患整改率100%。四抓施工全过程管控，落实外来施工作业审批制度和“三证一票”管理规定，坚持外来施工“3＋1”特色管理，全年监督外来施工作业56次，培训外来施工人员32人，开具风险管理单6份，保障了施工安全和施工质量。五抓安全设备设施、安全附件完好管理，共校验压力表245块、安全阀7具，开展防雷检测2次，可燃气体检测42具，实现了安全附件完好率和检验率100%。六抓应急管理，开展应急演练12次，更换灭火器208具，维护保养消防器材与应急物资12次，提高了场站物资保障能力和人员应急处置能力。七抓安全规章制度建设和执行，修订站内安全管理制度，开展安全、环保相关法律法规学习8次。八抓基础资料管理，上传相关安全会议、安全活动资料52次、职工职业病体检报告61份、应急演练记录12次。九抓安全环保、治安、消防保卫常态化管理，全年累计处置固液体废弃物共741.674吨，新装可视报警系统一套，防冲撞柱10 个，防攀爬网2200 米，抽查驾驶员“三超一疲劳”14次，并守住了疫情防控的大门，完成了两会及节假日的安防工作。

（三）、以设备“1234”管理为基点，夯设备全程管理，构建设备新体系

一是坚持设备管理“预防为主”理念不动摇，开展“学标准、懂规程、强执行”专项培训33次，设备专项培训33次、专项考试11次，统计上报设备材料购置计划2次，全面提高了设备管理的“人防”和“物防”能力。二是坚持设备管理动态+静态两种管理模式，利用测振仪、测温仪及SCADA系统实现设备在线全天候、无死角监控。完善设备技术台账15类，87册，夯实了设备电子、纸质台账记录，实现了一设备一台账，为设备静态管理奠定了基础。三是认真落实设备“三级机构”管理体系。开展责任落实排查12次，责任牌更新4次，组织岗位人员与维修人员技术交流12次，转变了职工对设备管理的态度。四是追求设备“四好”管理，维护设备24次，滤网清洗52次，修订设备信息28处，邀请厂家检修12次，新建设备标志标识约200块、设备管理操作规程150项，为设备平稳运行提供了有力保障。

（四）、以党建“678”管理为基业，集众人不拔之志，凝聚全员新动力

一是积极发挥好党组织“领头雁”作用，抓好队伍建设和党员教育管理工作。对照支部“两项”方案结合场站实际，对党员责任区进行了重新划分，并将党员责任牌树立到对应责任区域。二是深入贯彻落实《中国共产党支部工作条例（试行）》及《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》。全年组织党员专题学习14次，专题研讨2次，包片领导讲党课2次，对疫情防控中冲锋在前的2名党员进行了推荐表彰，4名共青团员纳入了党组织培养和考察范围，确定了1名同志为入党积极分子，1名预备党员按期转正，转接党组织关系3人。三是对照中央八项规定、节日期间违规收送礼品礼金和作风纪律整顿等要求，在节日期间对全体党员干部进行党风廉政教育和监督，对全体人员开展“以案促改”专题教育，并组织召开专题组织生活会。四是针对全球油价低位运行，开展“应对低油价、打赢攻坚战”主题教育，组织了“当前形势怎么看、面对困难怎么办、立足岗位怎么干”等主题大讨论，圆满完成了分公司下达的各项指标。五是以“一团一品”创建活动为平台，以集团公司青年安全生产示范岗创建为契机，通过开展青年大学习、组建青年突击队等工作引导团员青年勤奋学习、敬业爱岗，强化青年队伍建设。六是务实开展工会场站分会工作，组织开展了元旦、春节、学雷锋月、三八妇女节、小改小革、劳动竞赛等活动；收集职工意见57条并进行整改，有效提升了人员“六感”；积极向上对接，申报公司级以上困难党员1名、困难职工3名；评先推优，3名职工获得分公司级以上先进个人荣誉。七是以分公司“581”家文化工程建设为指导，夯实八基、建立八室、建强八家、开创八标、推行八送，并作为家文化建设试点单位开展现场交流会。

（五）、以“十项注重”为基源，植走心管理理念，营造场站新氛围

一是注重互联+模式的应用，全年线上召开站委会、职工大会6次，努力向无纸化办公转变。二是注重制度约束的引导作用，制定了《灶务管理办法》、《后勤交接班管理办法》和《宣传工作办法》3项制度，修订了《职工奖惩制度》等4项制度，学习宣贯了《薪酬套改办法》等11项制度。三是注重绩效考核的激励作用，开展全员绩效考核工作12次，劳动纪律检查通报6次，强化了劳动纪律，提升了工作效率。四是注重薪酬套改工作的稳定开展，组织人事员按照套改办法对全站职工进行了套改估算，推进薪酬套改工作的稳定开展。五是注重关键岗位竞聘上岗工作，修订完善竞聘上岗工作办法，2名职工通过竞聘顺利走上安全（技术）岗位。六是注重优化内部管控，通过组织机构分工表，将各项具体工作的管理权限下放夯实到具体责任人，实现专人专责。七是注重民主管理，坚持民主制和站务公开原则，实行重大事情站委会集体讨论决策，全年开展意见建议征集2次，征集意见建议78条，保障了职工切身利益。八是注重对标成果经验推广，将前期对标中的优秀成果转化到定靖三线的建设中，为定靖三线的建设提供了诸多“金点子”。九是注重职工灶务管理工作，召开灶务管理会16次，征集职工合理意见46条，对照整改16次，为职工提供了色、香、味、美的饮食。十是注重站风建设，通过思想引导和行为引导激发职工的工作热情，全员能够坚守岗位，做好本职，热情投入到场站建设中。

各位领导、同事们，回顾2020年，我们面对疫情防控、定靖三线新设备新工艺、吴起采油厂日均5000吨来油的多重挑战，以“咬定青山不放松”的韧劲，迎难而上，最终取得了全年各项工作的圆满完成，并荣获集团公司“安全生产先进队站”和管道运输公司“设备管理先进站队”两项荣誉。来之不易的成绩得益于公司、分公司的正确领导以及定靖输油站全体职工的辛勤付出。在此，我谨代表定靖输油站对长期以来关心和支持场站工作的各位领导表示衷心的感谢！向一年来辛勤工作，默默奋战在生产一线的职工及其家属致以崇高的敬意！

二、存在的困难和问题

在肯定成绩的同时我们也要正确认识场站管理中存在的困难和问题。一是疫情防控形势严峻，但职工居住地分散，倒班工作期又短于隔离期，防控工作实效性不足。二是《安全生产法》和《环境保护法》等相关法律不断更新完善，面临的安全考验愈发严峻，但实际工作开展存在学习不到位，掌握不全面，不能高效融合的问题。三是场站原有设备设施和部分设计规范不满足新设计规范的要求，不能及时地进行改造，存在一定安全隐患。四是三线投运后29名正式工岗位变动迟迟未跟进，非正式工薪资涨幅有限，影响职工工作积极性的同时，对日常管理带来了诸多束缚。五是党员队伍先锋意识不高，在日常工作中信奉“既不出事、也不多事”原则，参与意识与担当意识淡薄。六是场站人才培养工作欠缺，已挖掘的人才不断锻炼培养，未被挖掘的没有推进措施，造成人才短缺断层。

三、2021年工作计划

2021年是中国共产党建党一百周年，是党中央“十四五”规划开局之年，也是大力推动延长石油高质量发展的关键一年，我们将在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，积极贯彻落实十九届二中、三中、四中、五中全会精神，围绕公司三届四次、分公司一届五次职代会精神，按照“行稳致远 进而有为”的总基调，深化安全生产“五位一体”管理，贯彻“零容忍”理念，聚焦“三零”目标，开展“三比三提升”活动，全力建设智慧化、标准化场站，为分公司高质量发展助力添彩，以优异成绩庆祝建党100周年。

主要目标是：管输原油300万吨（外购长庆原油100万吨），不发生一般以上生产安全事故、火灾事故、环境污染事件及交通事故；不发生一般以上治安、刑事案件及恐怖破坏事件；不发生较大以上影响群体性事件；不发生一般以上产品质量事故。圆满完成《安全环保目标责任书》、《经营业绩责任书》和《党风廉政目标责任书》下达的各项任务指标。为顺利完成全年各项目标指标任务，我们主要按照“坚持五个导向，重点完成五项工作”的思路开展全年工作：

（一）、坚持效益目标导向，着力推行生产“五化”运行模式

一是工作目标化，按照生产实际及时调整和优化管输温度、压力、流量等运行参数，特别是对特殊天气、上游来油不均衡、下游检修、高库容压力等非常时期的生产调整统筹规划，并积极对接长庆外购原油任务，合理安排输送。并通过规范6S现场管理，营造文明、整洁、舒心的工作环境，确保分公司6S管理工作通过集团公司及公司达标验收。同时，努力打造公司级标准化标杆场站。二是交接标准化。严把油品计量交接关、控制储罐温度、含水率及含沙率重要参数。加大与采油厂的对接协调，通过精确分析不同压力、不同流量、不同温度下的运行数据关系，确定最佳主输泵运行频率、换热器运行温度，降低电能和材料损耗，实现科学输送。三是操作规范化。充分发挥运行班长在规范操作中的监督作用，倒逼操作规范化，开展岗位大练兵和技能大比武，以“两书一表”为标准，完善标准化操作规程，严格执行目视化操作，使操作执行步骤进一步直观化、清晰化。四是记录精准化。完善智能化场站建设，安装智能化一体巡检系统，做到精细化管理。对现场运行参数记录“及时准确”，保证数据与SCADA系统数据记录准确统一。五是运行效益化。强化与上下游的沟通衔接，统筹协调、上下联动，实现整体效益最大化。配合完成三线配套项目宁条梁插输管线的投运工作。尝试停运定靖一线，由定靖三线独立完成所有原油外输任务，进一步降低能耗，提高运行效益。积极开展六星红旗班组建设，固本强基为其他工作增添动力。全面开展增收节支、小改小革工作，营造“全员节能”的工作局面。

（二）、坚持风险问题导向，着力打造安全标准化建设

一是夯实安全管理责任，构建系统管理模式。细化分解安全目标责任书，全员签订安全目标责任书，形成“人人有专责”责任格局。全面落实公司安全环保约谈、奖惩制度，严肃目标考核与责任追究，做到“六个零容忍”切实发挥问责惩处的震慑作用。二是健全安全管理制度，构筑管理制度齐全。依据《安全生产法》、《环境保护法》等法律、法规要求，健全场站安全管理制度。落实公司及分公司相关管理制度，建立安全隐患举报、问责、奖惩制度。全面推进安全生产专项整治三年行动，完善安全生产责任体系和管理制度,健全“一表三清单”。三是强化安全培训教育，实现全员安全素养过硬。推行“五个一”加“四定”培训管理，实现安全、生产、设备、消防、治安保卫培训教育统一计划、统一部署、统一推进。常态化开展“两述两清”工作。通过安全奖倾斜、优先竞聘安全管理岗位等措施，鼓励场站职工考取注册安全工程师。四是严控现场安全管理，实现全员齐抓共管。以《GB2894 安全标志及其使用导则》为指导，健全现场警示标识。实现安全附件校验率100%，特种设备年检率100%。持续推行外来施工“3+1”管理模式，落实《管输公司外包作业安全环保管理办法》，夯实属地管理责任，努力成为公司级安全标准化建设标杆场站。五是加强职业危害治理，确保员工身心健康。定期开展职业场所检测，现场配备必要职业危害防护用品。定期开展职业危害培训，使职工熟知职业病危害及防护措施；定期开展职业病体检并建立职业健康档案，及时调整患有职业禁忌员工的岗位。六是夯实风险分级管控，健全风险预防机制。以“两表一书”为导向，认真对照检查整改，落实隐患管理举报制、全员监督制、奖励制，提升职工隐患治理的积极性。组织职工学习《生产过程危险和有害因素分类与代码》、《企业职工伤亡事故分类标准》，提升职工风险辨识能力，3月底前完成员风险、危害因素辨识工作。七是强化应急管理，提升全员应急能力。依据陕西省消防“四个能力”建设要求，开展消防标志标识建设。编制场站《应急救援手册》，并按照计划开展一月一演练，提升管理人员指挥能力和分析判断能力，提高岗位职工处置能力和疏散逃生能力。与东仁沟联合站建立联动共享机制，与周边群众达成风险共抵协议。八是注重环境保护管控，保障绿色环保可控。根据《固体废物污染环境防治法》要求，强化“三废”管理，建立“三废”回收存储间，建立健全标志标识。定期对场站内土壤、水、锅炉尾气等进行环境监测，确保排放达标。推进储油罐呼吸阀油气回收及锅炉尾气氮氧化合物超标隐患整改进度。九是厚植文化引领，构筑和谐平安场站。常态化开展疫情防控工作，落实各项防疫措施，确保场站零感染安全。以“对标对表找差距 聚焦距离强落实”为主题，扎实开展“三比三提升”活动，提升场站安全环保整体水平。

（三）、坚持技术创收导向，着力试行智能化建设

一是全力切入智能化场站建设。积极响应“智能化场站，智慧化管网”建设号召，抓早动快，成立技术攻关小组，划分职责，做到有人管、专人管，积极对接上级单位，力争将智能化场站建设在定靖输油站有力落地。二是精准施策全面优化工作环境。实行“三卡两牌”设备管理模式，对场站设备设立人机对话卡、运行状态卡、操作指示卡、标识牌和目视化操作牌，切实优化运行环境。同时，组织员工每月开展事故总结会，培养员工思考问题、解决问题的能力，树立全员管理设备的责任意识，打造一人带动一片的设备管理人文环境。三是持续发力推动设备管理稳步提升。坚持“1234”设备管理模式作为原动力，大力推行设备管理标准化建设。把牢设备日常管理的管控力，使设备日常管理有质、有量、有形、有效，提高全员隐患辨识能力、风险管控能力、应急处置能力。夯实设备管理制度的保障力，细化修订设备管理三级区域承包责任制，培养职工“心中有责任，心里想设备”的责任意识，力争在年底将三线遗留32项问题全部整改，为生产效益化运行提供保障。发挥技术人才带动力，每月开展“学标准懂规程强执行”活动，提高全员专业技术能力，开展知识竞赛活动、技能比武活动，发掘技术人才，营造比、学、赶、超的好氛围。

（四）、坚持人才发展导向，着力破解体制机制制约难题

一是强化制度管理，完善制度执行机制，对不符合场站管理要求的制度及时进行建立或修订，对关系职工切身利益的制度及时进行宣贯，使制度更加具体、实用、可操作性强。二是创新管理理念，完善场站三项机制。根据实际完善竞聘上岗机制、绩效考核机制和奖惩机制，全力推行全员竞聘上岗和全员绩效目标责任考核工作，持续跟进薪资套改工作的全面完成。三是坚持实事求是与群众路线，充分发扬民主管理理念。提高服务意识，全力以赴找到后勤服务的抓手，扎实做好后勤服务工作，关心职工“吃、住、行”，提升后勤服务满意度，接受职工监督，听取职工意见，发挥职工力量。四是围绕工作重心，扎实推进民主管理工作。坚持把站务公开打造成“阳光工程”，使重大决策处在职工群众的监督之下，使职工了解场站发展状态，实施民主监督，激发主人翁意识，增强使命感与责任感。五是加强职工培训教育，创新培训机制。深化培训成果，不断创新培训模式，强化激励约束机制，以赛促训、拓宽学习成才平台。六是坚持人才发展导向，加大人才培养力度。筹建场站人才储备库，挖掘各类优秀人才，并对挖掘出的人才进行有计划、有措施、有针对性地培养和锻炼，增强场站发展后劲。七是进一步推动企业深化改革。按照公司和分公司在深化改革方面的指示，强化落实与执行，全面促进企业深化改革与转型升级。八是科学制定对标方案，扎实开展“三比三提升”活动。坚持问题导向和目标导向，对照行业先进找差距、补短板、强弱项，真抓实干，坚持点、面、线结合，确保各项指标任务圆满完成。九是将互联网+与智能化场站建设相结合，逐步推进智能化、无纸化办公。充分利用钉钉、企业微信等平台远程协同，推进线上办公，减少见面会议次数，精简会议，提升综合办公质量。十是加快基建项目建设推进工作。认识短板弱项，明确重点方向，卡紧时间节点，积极与上级单位对接申报基建项目，全力全速推进场站重点项目建设。

（五）、坚持强基固根导向，着力提升支部标准化建设

一是以“双领双创”党建特色品牌建设为指导，持续加强党支部“六项建设”，打造支部特色，提升标准化党支部建设水平。加强党组织带头人的政治建设、能力建设，加强党员思想政治建设与意识形态管理，注重党员、团员的日常学习教育，落实“三会一课”及主题党日活动，落实党员“六包、六促、六提升”要求，发挥党员党组织在“三比三提升”活动中当先锋、做表率作用。适时开展以加强纪律、改进作风、提高效率、团结协作为主要内容的纪律作风整顿活动，强化劳动纪律，巩固令行禁止的良好习惯，培养积极向上的工作氛围。二是着力推进党建“七道引领”，充分发挥组织统领作用。以党建带团建，进一步加强团支部的规范化、制度化建设，切实提升团支部的凝聚力和战斗力。强调党建引领安全生产，建强“三队、四组”，建好组织、搭好平台。强调党建引领基础管理，赋予党员更多参与站务、议事的权利。强调党建引领绩效考核，加大党员履职尽责考核力度，利用奖优罚劣的方法，强化党员“三会一课”组织生活，强化党员工作履职尽责度，使每名党员在横向、纵向的不断对比中找差距、求进步。强调党建引领企业文化，积极开展企业文化宣传教育，重点开展庆祝中国共产党建党100周年系列活动开展，从活动中提升职工荣誉感、自豪感、归属感。强调党建引领新闻宣传，拓展新闻宣传媒介，弘扬企业党建主旋律，传播企业好声音。强调党建引领工建，党建作引领，工会勇当先，从思想上“带”，从作风上“带”，真正提高工会服务职工群众的能力和水平，让工会工作更加充满活力、更加坚强有力。三是进一步落实“八个注重”，确保场站特色文化建设有声有色。注重站风建设，注重工作创新，注重职工主体，注重群团建设工作，注重知行引导，注重活动开展，注重人本关怀，注重文化培育。全面开展“家文化”建设工作，着力巩固“家文化”建设工作成果，最终实现一家人、一条心、朝着一个方向共同奋斗的目标。

同志们！“征途漫漫，惟有奋斗”，在新的征途中，让我们牢固树立居安思危的敏锐眼光和务实笃行的干事精神，以奋斗者的姿态、奋斗者的雄心、奋斗者的毅力，披荆斩棘、勇开新局，在管道运输第一分公司高质量发展中、在定靖输油站智能化、标准化场站建设中彰显使命担当。