关于做好2022年“项目管理提升年”活动工作总结的通知范文

关于做好2022年“项目管理提升年”活动工作总结的通知

各项目经理部、各分公司、总部各职能部门：

***2022年“项目管理管理提升年”活动即将圆满收官，为全面认真总结公司2022年“项目管理管理提升年”活动工作完成情况和成效，总结经验，发现不足，改进提升，并为明年和下一阶段管理提升工作打下坚实的基础，现就做好2022年“项目管理提升年”活动工作总结工作通知如下：

一．各项目经理部须认真总结项目层面的2022年“项目管理管理提升年”活动工作完成情况和成效，主要涵盖内容为：项目管理提升年项目的策划开展与实施情况、围绕“七种能力提升”主要量化指标实际完成情况和成效、采取的具体措施、亮点和特色展示、存在的不足之处与下一步改进措施、对公司项目提升年活动工作的建议等。

二．各分公司须认真总结分公司层面的2022年“项目管理管理提升年”活动工作完成情况和成效，主要涵盖内容为：分公司项目管理提升年项目的策划开展与实施情况、围绕“七种能力提升”分公司主要量化指标实际完成情况和成效、采取的具体措施、亮点和特色展示、典型案例、存在的不足之处与下一步改进措施、对公司项目提升年活动工作的建议等。

三．总部各职能部门须认真总结围绕各部门的年度工作总结和主要职责特别是结合2022年“项目管理管理提升年”活动主责部门的主要量化指标完成情况，主要涵盖内容为：项目管理提升年项目的策划开展与实施情况、围绕“七种能力提升”主责部门主要量化指标实际完成情况和成效、采取的具体措施、发现的特色亮点和典型案例、管理提升方面存在的不足之处与下一步改进措施、对公司项目提升年活动的建议等。