2022年公司工作总结范文

提升电网运维支撑能力 服务产业高质量发展

——2022年公司工作总结

2022年，安泰运维分公司认真贯彻落实公司各项决策部署，聚焦产业高质量发展战略定位，不断提升电网运维支撑能力，创新“1+3”服务管理模式，服务产业高质量发展和转型升级。“1”即着力提升治理能力、业务能力、安全管控水平、高质量专业支撑能力。“3”做好做优做强三大服务品牌，提档升级发展用户侧在运设备智能运维业务，统筹推进发展能源互联网在运设备及系统智能运维业务，共建共享支撑新兴产业业务定位。全年各项业务共完成全口径营收8194万元，同比增长208.86%；完成利润818万元，同比增长351.24%。

核心能力建设得到新加强

按照“专业化、规模化、体系化”要求培育壮大专业化支撑团队，积极吸收优化统筹各类用工，完成经营计划部、工程业务部、工程项目部的组建和运转，构建以专业部门为主导、产业做支撑的新型电网运营维护组织体系。

建立健全“部门-班组-个人”三级安全管控体系，以公司安全管理要求为蓝本，制定适应分公司发展现状的管理规范，强化两票会签和安全工器具管理。

融合新兴产业安全管理。注重开拓市场，排查产业新业务、新业态的安全薄弱环节，针对不同类型、不同环节，制定落实针对性防控措施，健全代维设施应急预案。

用户侧运维业务实现新突破

培育高电压等级运维专业团队，积极开拓市场，实现用户侧运维业务多型发展、质效双提升。全年接受用户委托运维项目58项，签托管110kV变电站两座，各类等级输电线路8条，专变480台，接入容量630MVA，三年合同到期续签率100%。

用户侧运维质量显著提升。常态开展用户侧运维业务技能培训，开展产业智能运维防汛和消防演练，及时修编完善代维设施的应急预案及应急处置流程，和华融、鑫泰等平台公司建立联席沟通制度并制定缺陷排查及销号整治流程，全年完成代维配电房236项冗积缺陷销号清理。全年用户侧运维业务未发生不安全事件以及因代维电力设施内部故障引起主网故障事件。

实现主业、用户侧运维资源整合优化。融合高港（口岸）配农网网格点运维力量，以新签约的5座高港工业园区配电房为基础，开拓高港（口岸）地区用户配电房运维业务。与主网输电运维管理网格相结合，形成专业部门支撑、输电运维网格点实施的全新用户侧输电线路运维体系。

主业侧运维业务形成新骨架

主动担责服务电网运维。明确电网运行维护支撑业务的专业发展方向，建立规范、完善、高效的主业运维项目实施管理体系。规范化开展主业运维项目分包、实施、审计、结算全流程管控，逐步提升主业运维项目实施介入深度。全年规范完成118项主业输变配营运维项目的实施工作。

协同主业完成省运会保电相关工作。紧密配合主业做好输配电网格运维单位的省运会期间的特巡工作安排和支撑，全力做好省运会电力保障指挥中心的建设和运行的支撑工作，对重要比赛场馆定期开展配电房采集装置巡检。

提升技术推动高智慧运维。推进主业侧运维高效智慧，开展运用智能运维装备、数字化服务平台等先进运维手段，进一步做好“科技减人、机器替人”项目支撑工作，为电网运行提供全流程、全方位的智能运维服务，支撑公司能源互联网智能化运维和发展。

新兴产业业务汇聚新动能

发挥优势，优化监控业务。优化新能源综合监控调度指挥中心建设，做强综合能源运维和充电设施运维一体化监控业务。提升市场开拓能力面向社会“走出去”，承接5项区外综合能源监控业务，推进市县用户侧电力设施监控标准一体化。

试点深耕用户末端市场。以模块化预制式配电设备租赁为核心，建立可复制的搭建灵活、拆装方便和安全可靠的“泰享电”设备共享租赁服务模式。积极盘活产业单位库存物资，成功试点开展3项电力设备租赁业务，为中小企业发展纾难解困。

全力推进充电设施“新基建”。强化现场全过程管理，严格执行现场安全交底确认制度，全年完成12座充电站建设工作。与电动汽车公司合力推进充电设施共建共享新模式，实现投资流程优化，快速布点抢占全市优质充电设施站点资源。新能源党支部联合泰政能源公司党总支创新打造“红色驿站·绿色出行”党建共建品牌，，将红色教育与绿色出行有机融合，构建“党建+”工作新局面。

下阶段，安泰运维分公司作为一家“新”公司，将深入贯彻落实党的二十大会议精神，全面提升产业支撑主业运维发展核心能力，以咬定青山不放松的执着和行百里者半九十的清醒，不断提升核心竞争力，为产业高质量发展贡献自身力量。