项目部2023年一季度工作总结范文

一、2023年1-3月主要生产经营指标

项目部1-3月营收680.54万元，产值750.79万元，按完成产值的6.14%上缴公司责任制指标费用，公司各项经费已按月足额上缴，未发生一起安全、质量、环保责任事故，未发生一起经济纠纷、法律诉讼案件和农民工上访事件。

二、落实公司2023年《董事长工作报告》情况

根据公司党委的通知要求，项目部全体干部职工认真学习《集团股份公司董事长工作报告》及《公司董事长工作报告》，结合项目的安全、质量管理工作进行交流，找差距、说方案。

1.项目部扎实开展党支部的“三会一课”活动，加强学习《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党党内纪律处分条例》《中国共产党支部工作条例（试行）》等法规，自觉从政治上、思想上、行动上与公司党委保持高度一致，全力以赴抓好项目部的各项工作落实。

2.深刻理解集团及公司新的发展思路的重要内涵，让广大干部职工进一步明确自己肩负的职责和使命，那就是时刻保持清醒头脑，不断增强忧患意识和危机感，靠我们担当务实的态度与能力，靠我们踏踏实实的干事把项目部的各项工作做好。

三、主要工作亮点

（一）党建工作方面

1.坚持“强党建就是强发展”的理念，学习贯彻集团发展新思路，学深悟透新发展思路的内涵，把握方向，担当作为，“守初心、担使命，找差距、抓落实”，推动公司各项部署落到实处。

2.项目部高度重视党风廉政建设和反腐败工作，班子成员签订了《领导干部廉洁从业承诺书》，支部书记和党员面对面思想交流座谈2次。党支部严格遵照党员发展流程发展党员，做好党员的教育和发展工作，已经有3名项目部员工转成预备党员。

3.积极响应上级和当地政府要求，助力当地人民脱贫攻坚，积极在产业推动、农民工就业问题等方面给予支持，同时积极推进农民工工资发放工作，在征地工作中注重民族团结。

（二）生产经营方面

项目部现场管理人员把过程受控作为防治安全、质量通病的良方，并在施工过程中严格监督，把质量、安全等方面作为一个施工管理的一个“网格”。

1-63，项目部物资采购金额467.5万元，领用材料467.2万元，其中包括防疫物资1.8万元，管材230.1万元，钢筋72.36万元，砂石料58.9万元，水泥59.3万元，商砼24.4万元，资采购合同履行无纠纷。

（三）管理提升方面

在计划的执行过程中将安全文明施工管理落实到每一个环节，认真做好资料收集整理，资料要求与施工同步，施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，及时确认现场签证与设计变更，认真核对工程量。

项目部在财务管理方面，把“两金”清理作为项目部财务工作的重点，加强商务、财务、风险过程受控，积极参与物资采购合同评审和存货管理，项目部没有设立“小金库”，及“公款私存”、“资金体外循环”等行为

四、存在的主要问题和短板

（一）征地及管材涨价问题

现场征地无法满足现有施工进度，在物质材料供应方面因为生产厂家环保原因出现钢材的涨价。

（二）其它不足

（1）现场施工人员素质参差不齐、施工队伍重发展、轻质量环保现象仍有发生，现场质量安全管理力度有待加强，部分作业人员质量安全意识有待提高。

（2）施工管理中新工艺新技术推广力度不够，工程结算有待加强，个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。

（3）技术人员较为年轻，工作经验有些不足，专业业务能力有待提升。

五、下一步工作安排

1.在工程施工管理方面，加强现场管理的协调配合，特别是对施工队伍每个部位要盯紧，在施工和技术上给予充分交底。

2.加强安全宣传，组织开展一次应急救援演练，落实好安措费的使用。

3.进一步跟当地街道联系，做好征地工作，同时与材料供应商等进行沟通，力保管材供应，针对管线设计图纸问题，项目部派专人负责跟进，保持与设计、监理单位的联系，确保设计图纸的及时跟进现场施工进度需求，避免窝工。

4.每年的7月-9月为汛期，项目部将进入全面进入防汛度汛状态，将防汛作为本阶段的重点。

5.在质量控制方面，严格遵守工程质量“三检制”，特别注重质量通病的防治，管理人员应及时发现问题及时解。

6.在党建工作方面，扎实开展主题党日活动，学党章党规、学系列讲话，落实项目部“一岗双责”制度，自查每个党员的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律是否遵守。严格执行“三会一课”“三重一大”制度，反对“四风”，从严教育管理党员，提高党员素质，增强基层党组织的凝聚力战斗力。在宣传方面要加强宣传力度，多和地方媒体沟通。

总之，2023年二季度，项目部按照公司的要求，做好疫情防控和复工复查工作，克服一切困难，抢抓一切时机，凝心聚力，确保全面完成全年施工生产目标任务。