公司项目工作总结范文
1、物流管理
(1)截止11月底,2020年共计发货427个批次,共计26292台。发货及时率100%,客户投诉率0%。
(2)2020年共计发放物流服务满意度调查表78份,5份未填写,参考实例73份。调查结果参考如下:运输及时性非常满意占比87%,基本满意占比13%。产品包装服务非常满意占比89%,基本满意占比11%。司机服务质量非常满意占比100%。
2、仓储管理
截止至11月底,原材料库存金额为2235.32万元。1-11月原材料周转率为167.98%,低于集团要求指标235%。完成全年度指标任务需领导协调相关部门。
截止至11月底,一年以上呆滞库存原材料金额62万元,提前完成集团要求指标62万元。
3、节支降耗
截止至11月底,节支降耗金额共计872.10万元。完成集团指标900万的96.90%。预计可完成全年指标任务。
4、重大项目
配合完成XX项目设备供货及催货,供应商采购发票催收,除XXX等供应商发票未回收外,其余已开全票。
5、履约管理
深度参与项目组计划推进,重点项目重点跟踪,紧急任务紧急处理,有效提升了项目履约完成率。
6、精益改善
本年度部门共计报送精益改善方案4条,整体参与率低。
7、团队建设
定期组织部门周例会,加强部门重点工作宣贯及安排,提升信息传递效率,保障物资供应,推进项目顺利开展。
二、存在的问题及困难
1.随着公司迅速发展,项目数量激增且履约周期较短,招标采购手续复杂,存在手续后补的审计风险,同时导致较大一部分物资采购后无法办理入库手续,导致ERP原材料库存数据波动较大,原材料周转率及数据准确率维持困难。
2.公司项目巨额增加必然导致相应物资、工程及服务的采购金额剧增,但回款金额不足或回款计划不均衡,导致应付压力及风险较大,截止11月底,应付金额超过5.3亿元,同比增长140.91%,应付民企数量为228家,存在较大诉讼风险。
3.公司承接较多重大项目、工程,部分核心供应商为客户推荐,此类供应商工作配合度较低,影响项目计划制定或推进。
4.部门项目工作任务重,员工大多数超额加班,无多余精力及时间参与部门级、公司级项目外指标任务,如:精益管理、部门宣传任务及其他公司号召组织的各项活动。
三、2021年重点工作计划
1、加大重大项目支持力度,重大项目资料单独存档管理,做到事事有跟踪、事事有解决、事事有落实、事事有闭环。加强与各部门、供应商沟通,保证重大项目切实落地。
2、加强信息管理、信息统计、信息分析、信息共享,完善台账,保证数据的完整性、准确性。
3、持续推进清仓利库活动,加强仓储与采购、生产衔接,当月出入库当月完成,不断降低库存,减少资金占用。
4、完善运输管控方案,保障人员安全、货物安全,推进项目顺利进行。
5、加强仓库月度、季度、年度盘点监控,保证仓库数据准确、可控。
四、工作建议
1.随着公司的发展壮大,业务标准、要求都在不断提升,建议加强业务人员技能岗位培训,提升专业能力,适应公司新形势下的岗位匹配度。
2.项目采购周期普遍不足,建议将常规物料全部纳入集中采购,框架匹配,减少采购周期及重复采购手续。