项目部总包工作总结范文

一、2022年工作完成情况

（一）开展的主要工作及取得的成效

主要内容包括：

1.统计项目每日产量并汇总，对内向项目部汇报并监督每日施工完成情况，对外向总包上报每日产量，截至目前向总包累计上报349份日报。

2.每周编制总包周报并提交，截止目前累计提交45期周报。

3.每周与施工部进行计划对接会，了解施工实际完成情况及现场情况，督促施工部按照既定计划有条不紊的进行施工。然后根据项目目标计划结合现场实际情况编制每周施工计划。截止目前累计编制45期施工计划。

4.编制并维护项目整体施工计划以及编制项目人员动迁计划，截止目前项目东区施工计划及人力需求计划已获得总包批准；项目西区施工计划正在等待总包批复，人力需求计划已编制完成，等待项目管理层审核。

5.项目执行过程中统计项目整体施工进度以及在进度滞后时分析项目进度滞后原因，目前已统计45期项目施工进度，进行了两次项目进度分析。

6.每周编制并更新总包三周滚动计划及总包会议纪要，截止目前累计向总包提交8期三周滚动计划，更新43期总包会议纪要;

7.向总包上报项目沙化日报，截至目前向总包累计上报349份沙化日报。

8.每周向总包上报项目施工进度，目前累计上报44期，获总包批复进度43期。

（二）主要经验做法

1.积极与各部门沟通，实时了解现场动态，并定期进现场关注现场实际施工情况，根据自己掌握的信息及时调整计划。

2.对于一些日常工作，活用office公式，以缩短时间去投入到其他工作。

3.做事时要细心，不能粗心大意，因为计划工程师的所有工作都是与各种数据打交道，如果一个不注意，那么你前面所有的工作都要重新开始，既费时又费力。所以一定要细心，才能干好自己的本职工作。

二、存在的问题

1.目前项目西区施工计划及人力需求计划还未获得总包批准，这对项目西区施工开展会造成一定影响。

2.由于总包材料到货以及图纸下发不及时影响，造成项目各专业不能按计划开始，原计划7月中旬开始的钢结构专业到9月初才开始，而原计划9月中旬开始的设备安装专业到现在还没开始，这就导致项目整体进度相较于原定计划有点滞后。

3.由于该项目是阿美老厂翻新项目，现场不可控因素太多，且总包与业主要求比较严格，导致现场施工不能完全按计划进行，并且施工次序也不连续，导致每周施工计划不能很好的指导现场施工。

三、2023年工作计划

1.在计划实施过程中加强与施工部沟通，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际情况，及时对计划调整完善，并及时向领导反馈，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。

2.认真核实施工部产量完成情况，做好本项目的进度上报及确认工作，争取做到不虚报、不错报、不漏报。对于总包反馈回来的进度，认真核对，并且对于双方有异议的积极沟通，做到本周完成多少量，就要确认多少量。

3.积极参与费用控制工作，并肩负起本项目地管工程量确认工作以及地管分包的进度审批工作。