公交公司工作总结范文

公交公司工作总结

（一）总体情况

近年来，锦州公交公司为了解决经营困境，开展了深化改革、拓展多元服务、围绕主业，创新发展第三产业等形式，推动公交企业降本增效，找到了新的发展路径，不仅丰富了公交的服务内容，还为企业创造了新的经济收入来源。

（二）主要做法

一是深入推进国企改革。按照市委、市政府领导关于在公交公司进行深化改革试点的指示要求，制定了《锦州市公共交通有限责任公司深化国企改革实施方案》，开展瘦身健体、压缩层级工作。用一年半的时间，通过整合职能相近、业务相关职能部门，实现了公交公司公益性与经营性业务主辅分离，职能部门从18个缩减为13个（含一个中心），基层单位从10个缩减为7个。同时深化企业人力资源改革，优化人员结构，拓宽企业人员分流安置渠道，通过劳务输出、末等调整、提前离岗、因病退休、协商解除劳动合同、息工创业等6种方式减员分流职工，截止2023年底，公交公司由2021年底的1837人减至1336人。

二是拓展多元公交服务。以市场为导向，创新“公交+N”服务模式，开通夜班公交、学生公交、旅游公交、微循环公交，大力发展通勤包车、定制公交、校园公交等多元化业务。

在古塔庙会期间，开通了火爆全网的“星光大巴”，车身分别以“飘雪”和“暖阳”主题进行灯光装饰；开通9条锦州中学定制公交。解决锦州中学学生出行不便的困扰，缓解学校校门口交通拥堵现状，保证校园周边交通秩序和师生出行安全。为方便广大市民和来锦游客到我市旅游景点游览，感受我市的文化风情。开通7条文旅定制公交，通达辽沈战役纪念馆、东北野战军前线指挥所、笔架山风景区、青岩寺风景区、大芦花风景区、医巫闾山风景区等多个景区景点。通过拓展多元公交服务，在保障公共交通民生底线的刚性供给时，加上社会化、市场化的弹性供给，也为城市公交如何从困境“突围”带来了启示。

三是创新发展第三产业。利用自有资源，拓展公交场站综合开发利用，建成新能源车充电、洗车运营服务平台，拓展公司增收渠道。一是建成安居、后五里、福州街、西客运站等11处公交连锁洗车场，制定销售洗车卡激励机制，面向社会宣传推广公交场站洗车服务，打造公交场站连锁洗车服务品牌，累计办理会员卡3024张，分流安置富余人员53人。在满足公交场站用地需求和功能的基础上，打造集充电（公交车、社会车辆）、洗车、修车、房屋租赁、商贸、广告等功能于一体的现代公共交通综合体，增加经营收入，实现国有资产保值增值。二是建成12处新能源汽车充电站，抓住新能源车辆推广契机，优先利用现有公交场站配建的充电设施，在满足公交车充电同时，可为1000台社会新能源车辆提供充电服务，增强自身建立造血能力。

四是探索自主开发网约车平台。锦州公交在省内率先尝试网约车平台运营。目前，锦州公交“星星约车”网约车平台已获得国家级牌照，等级测评评分领先同行业。为加快网约车项目在全国推广应用，2023年锦州举办“公交行业高质量创新发展论坛”期间，将“星星约车”网约车平台重点推荐给全国公交同行，力争以合作或加盟方式整合全省乃至全国网约车市场客户资源，将城际专车、城内打车和旅游专线等网约车业务进一步扩大至各市，逐步形成规模。

（三）取得成效锦州公交多元化经营服务是落实国企改革、树立公交品牌、探索公交高质量发展新路的具体举措，也取得了阶段性成果：安居、后五里、福州街、西客站等11处公交连锁洗车场，分流安置富余人员53人,2023年全年总收入275万元，其中洗车收入117.8万，办理洗车卡4218张，办卡预收157.2万元，为公司节省人力成本支出154.9万元；锦州南站、高铁北站、万达广场等14处新能源汽车充电站，充电总功率18840KW，充电桩189个，充电枪295把，2023年全年充电总量1381.35万度，其中公交车充电总量1293.57万度，对外充电总量87.78万度，对外充电服务费收入50.56万元，在锦州充电市场占有率达80%以上;目前多家城市对星星约车”网约车平台表示出强烈的合作意愿，现已与本溪等部分公交企业初步达成合作意向，共同开拓网约车市场。