集团2024年上半年dj工作情况总结范文

2024年，我党委坚持dj引领，带领广大党员干部职工团结奋进，扎实推进dj与企业生产经营的双融合双促进，为企业改革深化提升和实现高质量发展奠定良好基础。现将上半年情况报告如下：

一、主要做法及成效

（一）强化责任落实。通过研究制定年度工作要点和任务清单，层层压紧压实责任，切实构建起抓好dj的责任共同体。同时，强化目标任务落实情况的督查考核力度，修订《基层dj考核办法》和制定《年度基层dj工作考核细则》，定期每季度对基层党组织落实dj工作情况开展督导检查，对工作中存在的短板和不足问题实施销号式整改，并举一反三一体化推进，确保问题整改抓实抓细，着力补短板、强弱项、扬优势、固根基，推动基层dj工作进步、过硬。

（二）抓好学习教育。带头落实“第一议题”学习制度25次，组织并参加党委理论中心组学习5次；结合dj教育开展专题研讨5次；采取“线上直播＋线下讲课”相结合的方式开展“先锋大讲堂”20多场次，参加人数2000多人次；组织参加上级举办专题培训班5期；举办全体员工素质提升培训班1次。上专题党课、廉政党课、法纪课等约20场次，听课人数超1000人次；督促所属各党支部以“三会一课”、主题党日活动等为载体，开展集中学习研讨360多次；开展党性教育、打卡红色基地及廉政警示教育活动100多场次等。通过强化学习教育，不断用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。

（三）促进融合发展。实施“四个到一线”活动，持续深化dj品牌创建升级，进一步推动dj与生产经营深度融合。通过党员骨干主动牵头认领“项目＋问题”的方式，成立10个先锋（攻坚）队和1个临时党支部，聚焦解决巡察反馈指出的党的建设、经营管理、项目建设、改革发展等方面问题，dj引领成效明显，开展“两优一先”、“最美职工”“岗位能手”以及员工“小发明、小创新”项目评选活动，不断深挖员工身边先进模范，让先进典型成为干部职工的价值追求和自觉行动，积极搭建企业文化建设体系，完成起草《企业文化建设实施方案》，为增强员工的认同感和归属感奠定良好基础。

（四）把牢意识形态。专题分析研判意识形态领域情况2次，听取工作汇报2次，切实扛起意识形态工作的政治责任，牢牢把握主动权；制定下发《落实意识形态工作责任管理办法》《网络信访舆情应急处置预案》《严格落实“三审三校”制度的通知》；印发来2024年上半年意识形态工作要点、思想政治工作要点；举办全体员工素质提升培训班，实现培训全员覆盖；制定领导班子成员谈话计划，并及时开展谈话100余人次；加强正面宣传，积极传播正能量，主动向上级媒体投稿并登稿30余篇，微信公众号发布信息近100篇。企业全年总体保持健康和谐稳定态势。

（五）推进清廉建设。持续深化“五廉五清·护航国投”清廉品牌建设，念好“思想、责任、文化、制度、监督”五本“清廉经”，切实为企业改革深化提升和实现高质量发展保驾护航。对照自治区《清廉国企建设标准及评分细则》，14项建设任务已全部完成，正向加分10分，获得清廉办表彰通报清廉榜样先进集体2个，先进个人1个。充分发挥内部纪检监察作用，成立5个派驻纪检监察室，实现对各子公司、各部门监督全覆盖；充分发挥内部审计风控职能作用，强化事前风险防控、事中监督纠正、事后审计整改，进一步延伸监督触角，全面规范履职用权，促进企业合规经营；成立项目信息管理中心，以数字化手段加强对项目现场的实时监控，共驳回不合理的工程变更申请116项，及时纠正施工过程存在的问题160个，消除风险隐患228个，规范合规问题101个，避免或挽回经济损失约3000多万元。

二、存在不足问题

（一）理论武装联系业务实践不紧密。一定程度还存在以传达学习文件为主的情况，结合企业自身业务实际开展分析研讨和互动交流少，不同程度存在学习“不深”“不透”的问题。比如：对******关于本领域、本行业的重要论述的学习缺乏主动性，学深悟透、知行合一做得还不够；再如：对***法治思想学习掌握得不够到位，依规依法治企还做得不足，体制机制不够健全和完善，风险防控举措，特别是对一些经营项目没有很好做到严监管、严管控，导致一些项目出现亏损情况。

（二）dj工作责任落实不够到位。虽然制定了考核办法和年度考核工作协作机制，但落实基层dj责任制的抓手还不够具体，指导督促的触角还不够深入，一定程度还存在压力传导上紧下松、层层递减的现象，主体责任落实不严不实不细。比如：部分党支部对“第一议题”内容把握不准，将传达有关文件或会议精神作为“第一议题”内容；发展党员工作仍存在程序不够规范、材料错误等现象。

（三）抓基层dj特色亮点不明显。dj载体一定程度存在口号化、概念化现象，在形式上吸引力不足，dj特色品牌效应和长远带动作用发挥得不充分。比如：虽然实施了“四个到一线”活动并取得了一定成效，但仅局限于工程建设项目和部分经营项目，未能真正在所有子公司全面铺开实施。

三、下一步工作方向

（一）深度融合管理机制，提升管理效能。在党组织建设中，抓好关键少数，压实dj责任制，加强党员队伍建设，探索党员量化考核制度。重视在生产经营一线、青年职工中发展党员，努力把党员培养成骨干，把骨于培养成党员。

（二）深度融合三级组织，夯实基层基础。通过党委下发年度计划、月度重点任务，开展日常指导与督促检查，对dj和中心工作齐抓共管，确保dj工作有方向、有计划、有重点，实现dj业务系统化管理、全面化履责、日常化服务。

（三）深度融合人才培养，提升经营能力。除充分用好“国投先锋大讲堂”，还坚持“走出去，请进来”的各种培训方式，加快构建源头清晰、跟踪培养、全程培养的管理体系，培养高素质的领导干部和职工队伍。

（四）深度融合目标考核，推动改革发展。对dj与生产工作实施同研究、同部署、同落实、同考核，及时研究制定方案和任务清单，实行清单化明责和精准化考责，层层压紧压实责任，构建起同向发力、同步推进、同频共振的责任共同体。

（五）深度融合思想文化，增强dj动力。通过dj文化铸魂、品牌文化育人、创新文化强企等方式，实现党员干部带头践行“跟我干、向我看、带着干”的品牌理念，以dj文化感化人、凝聚人、影响人，形成推动高质量发展的强大合力。