“美丽公路”示范整治工作监理工工作总结范文

              监理工工作总结

“美丽公路”示范整治工程施工6标段由浙江文华建设项目管理有限公司负责监理。余杭区“美丽公路”示范整治工程施工6标段驻地监理办公室于2017年9月25日进场开展监理工作，至   年---月基本完成施工监理工作，历时  个月。现将余杭区“美丽公路”示范整治工程施工6标段驻地监理办公室监理工作分9个方面做如下总结汇报：

Ⅰ、监理机构概述

一、总监理工程师及专业监理工程师的任命

根据余杭区“美丽公路”示范整治工程施工6标段特点和合同要求，现场监理机构按要求设置。驻地监理办公室主要监理人员有：

总监理工程师：王金山

合同监理工程师：赵创帅  张善孟

现场监理员：穆强

    二、监理机构及监理人员配备及调整变动情况

按合同要求，驻地监理办公室监理人员实际到位6人，机构设置了如下：总监：王金山；专监3人，监理员2人。     

    三、监理范围及专业分工情况

  1、监理办监理范围

为余杭区“美丽公路”示范整治工程施工六标（15省道）全过程监理。

  2、监理专业分工情况

监理专业分为安全监理、试验监理和合同监理。

   （1）、试验监理

负责全线试验监理工作。

   （2）、合同监理

负责全线计量支付和合同管理工作。

   （3）、安全监理

负责全线的安全监理工作。

     六、监理程序执行情况

    在施工过程中，监理办以合同条款和技术规范为依据进行工程监理，合同条款和技术规范的执行情况良好。

在监理过程中，《工程监理计划》和《工程监理实施细则》中规定的监理程序得到了较好的执行。对各项工作以合同条款、技术规范、监理程序等来规范监理、施工工作，使得工程施工管理有序地进行。

    七、监理工作中建立的规章制度

为了更好的完成余杭区“美丽公路”示范整治工程监理任务，监理办在《监理计划》中指定了一系列规章制度，具体如下：

1、为提高监理人员政治业务素质，解决实际监理工作中存在的问题，制定了每星期一次的监理工作会议制度。

2、为保证各监理人员工作中廉洁自律、遵守监理纪律，颁布了《监理人员行为准则》、《现场监理十不准》、《工作时间表》等。

3、为了使各项监理工作要求得到落实，制定了《监理工作考核办法》，每月对监理人员进行考评，以结果决定对监理人员进行处罚或奖励。

    八、廉政建设的实施情况

    监理办深知廉政工作对监理人员的工作行为影响非常大，以省有关部门规定作为监理办廉政建设的标准，并每个季度访问各项目部有关人员，听取项目部人员的反应。在每月一次的监理内部会议上，对廉政制度进行宣传教育，在实际工作中，驻地监理工程师经常考察监理人员有无违反廉政建设事件发生。通过各种努力，余杭区“美丽公路”示范整治工程施工6标段驻地监理办在廉政建设方面未发现违法违纪行为。

    Ⅱ、工程合同管理

    一、工地会议制度的执行情况和会议纪要

监理办根据工程实际情况召开工地例会，邀请业主代表、设计代表、施工项目部等有关人员参加。会议按照规定的议程进行，会后形成《会议纪要》，并监督会议纪要的执行，在下次工地例会上对会议纪要执行情况进行通报。

    二、工程费用的索赔情况，对索赔的有关文件、报告、批复、决定等资料。

监理办未收到项目部工程费用索赔报告。

    三、施工合同的执行及变动情况，变动的条款或补充协议。

本工程施工合同得到了较好的执行，未出现变动情况。

    四、承包人的分包情况

施工单位未申请工程分包（未包括劳务分包）。

    五、承包人对合同的执行情况

承包人按合同要求完成了合同规定的工程施工任务，项目部各级人员基本到位，各种机械设备和进场材料满足合同要求。

    六、有关重大伤亡事故的调整和处理情况

由于安全施工措施得当，本工程未出现较大伤亡事故。

    Ⅲ、计划与进度管理

    一、对承包人提交的进度计划和施工组织设计的审查情况

项目部进场之后，监理办即要求提交工程进度计划和施工组织设计。总体工程进度计划符合实际情况和合同要求，施工组织设计较为合理可行。

    二、承包人对进度的执行情况

该合同段进场后即按合同要求开展施工工作，工程进度基本符合合同要求，工程进度计划执行总体较好。

    三、对进度计划监督执行的情况

根据批准的总体进度计划，监理办每月对本月的实际施工进度和下月施工进度计划进行检查和审批。出现进度落后时要求施工单位加大机械、人员的投入，加快施工进度。当进度滞后较多时，及时建议业主约谈施工单位法人代表，商量如何加快施工进度，取得了较好的效果。

    Ⅳ、工程质量控制

    一、工程质量控制

1、施工单位的技术和管理人员配备、仪器设备情况、质量管理制度和执行情况，工程质量标准保证措施

项目部施工组织机构设置了项目经理室、总工室、工程科、质检科、安全科，技术管理人员均按合同要求配备，进场的施工设备符合施工合同的要求，能满足施工工作的实际需要。监理办对进场的人员、设备均作了检查和认可。

为加强工程质量管理，项目部制定了质量管理制度，自检人员能进行质量自检，质量管理制度执行情况总体较好。

2、工程质量标准保证措施

监理办根据合同条款要求，确定工程施工质量目标为优良工程。监理办根据施工图纸、现行规范要求作为工程质量控制标准，在工程每一道工序施工监理过程中，依照以上要求对施工工序作检查，通过控制每道施工工序达到设计、规范要求的方法来确保整个工程达到优良工程的目的。在监理检查过程中，监理人员对各分项工程检查并作书面记录，同时作出评价。

    二、监理对施工技术规范、《监理实施细则》中有关工程质量控

制规定执行情况

1、质量控制

监理办对进场苗木严格检查，发现不符合要求的苗木一律清退处理。

三、监理人员对程序控制和报表制度的执行情况

监理人员对程序控制总体情况良好，施工上能做到上一道工序验收完成后才允许进入一道工序的施工。

但施工单位存在自检质量意识不高，施工资料有滞后的情况。

    四、对检测中发现的工程质量问题进行研究处理的情况

监理办在监理过程中未发现较大工程质量问题。

    Ⅴ、工程技术管理

    一、对变更设计的编制和审批情况

监理办根据变更设计审批情况权限、合同条款、变更程序，对工程变更进行了编制和审批。

主要设计变更有：

  1）、增加207省道连接线绿化；

2）、更改原补植方案变为打造节点

3）、更改老余杭节点绿化设计

4）、更改长乐节点绿化设计

5）、更改长西线绿化设计

    Ⅵ、计量支付

    一、对计量支付程序和合同条款的执行情况

    本工程严格按计量与支付的程序进行。计量时，审核承包人提交计 量所需要的资料，并根据合同及变更的有关条款与承包人共同计量，对不合格的项目或主要文件残缺不全的项目不予支付。

本工程业主资金到位，工程支付较及时。

    二、价格的情况及调价的有关文件和资料

本工程为单价承包形式。根据合同条款本工程无调价。

    Ⅶ、遗留问题处理情况

    无

 Ⅷ、单位工程及建设项目质量监理评定情况

   建设项目质量综合评分为95.0分，质量等级为合格。

浙江文华建设项目管理有限公司