发电厂对标管理工作总结范文

发电厂对标管理工作总结

2018年以来，认真贯彻落实上级各项决策部署，紧紧围绕提效增盈这一中心任务，有序推进并继续深化对标管理活动，以持续增强公司核心竞争力。

一、对标管理建设情况

根据2018年公司实际情况，修订完善节能对标管理奖惩制度，明确目标、落实责任，规范化、系统化的开展节能对标工作。

（一）年初修订完善了《2018年对标管理指标奖惩办法》，对于每项对标指标管理措施都明确了具体落实的责任部门和责任人，提高了措施可操作性。在2018年中随着工作的不断深化，又增添了脱硝CEMS投入率等对标指标，到目前对标指标共计156个，对标方法也更加合理，可操作性加强。

（二）本着“调动全员积极性，激励进步”的原则，健全了对标管理考核机制，增大了奖惩力度，并根据公司实际情况，对对标指标标杆值和考核范围及时地进行修正，强化对标管理的导向性，使考核机制更科学合理，充分发挥作用。对标管理奖惩在每月的对标月度例会上进行兑现，使广大员工明确努力方向，激励大家更加深入参与对标管理活动。

（三）完善对标管理组织保障措施。在公司领导的大力支持下，继续坚持和完善对标管理月度例会制度，会议主要总结上月对标管理工作完成情况，对没有完成标杆值的指标进行分析，按照职责分工，有针对性的制定了每个部门月度对标管理的重点，落实责任人和完成时间，并在下月例会上根据完成情况和奖惩办法进行兑现，每个月的对标管理例会，公司领导都亲自参加，协调对标工作中出现的问题，指明下一步攻关方向。对标例会制度很好的保证了对标管理工作的开展。

（四）对于受季节变化和机组负荷率影响较大的生产指标，公司上下统一管控思想，下达月度对标指标标杆值，保证了公司所下达主要生产指标计划的科学性、合理性和一致性。

二、对标管理工作开展情况

在2018年对标管理活动实践中，取得了一定的成绩和经验，总结如下：

（一）各对标专项管理组工作开展情况：

1、安全管理组：

（1）将治理考核和引导奖励相结合。加大安全生产奖惩力度，充分调动部门及个人安全管理的主观能动性和积极性。定期组织开展外包队伍安全管理及优秀监护人评比活动，对取得优异成绩的外包队伍及监护人进行奖励。

（2）将职能监督和群众监督相结合，将公司监督检查和部门自主检查相结合，形成安全管理全员参与的良好氛围。为消除习惯性违章现象，积极发动群众监督，每位员工既是监督人也是被监督人，极大程度的消除了员工的违章侥幸心理。安监部定期组织各生产部门安全责任人对生产现场及安全基础管理情况进行拉网普查，并下发通报督促整改。各生产部门按要求积极开展自查工作，由部门主任带队每周进行2次现场检查，对部门安全生产工作中存在的问题进行自查自纠，有效提升了作业现场本质化安全管理水平。

（3）将安全监督职能和服务职能相结合。将安全工作重心下移，深入部门、班组及生产现场及时了解基层部门、班组在安全管理中存在的疑点和难点问题，并积极进行解答。为外来施工单位提供《外来施工人员工作指导服务手册》，使外来施工人员能够及时了解公司相关制度和规定，同时也为办理相关入厂手续提供了便利。

（4）不断强化反违章管理工作。将反违章管理作为强化安全管控的重要手段来抓，结合公司实际制定了典型违章事件“说清楚”制度并严格监督检查，有效震慑和遏制了典型违章行为的发生。

2、生产管理组：

（1）2013年先后开展#4机组大修，#2机组小修和#1机组大修工作。为确保机组修后质量达到预期目标，节能办下发设备修前经济性分析资料和《机组大修节能项目计划》，，重点加强对设备解体、冷态验收、修后热态验收、与项目计划进行比较分析等阶段性工作，对每个节能项目进行了全过程监督；运行专业做好人员培训，确保机组改造后运行稳定，实现降耗目标。

（2）化水队加大来水管线巡检力度，2013年共消除来水母管3个大的漏点，为保证机组安全用水和降低发电水耗打下基础。

（3）今年供暖期间，公司提前配合各车间对一二期暖网系统进行了全面检查，并责令相关部门进行整改和治理，今年暖网系统补水比去年同期明显减少，供热管损达到控制目标。

    （4）深挖设备潜力，提高设备的安全性和经济性。2018年组织运行分场、控仪队对#3#4机组凝结水泵进行降压运行和改造，#3#4机组凝结水泵耗电率降低约0.04%，效果明显。