检修分公司2019年上半年党政工作总结及下半年思路范文

检修分公司2019年上半年在认真贯彻落实集团公司及铝电公司“三会”精神的基础上，切合我公司工作实际，安排部署了检修分公司2019年党政工作安排、职工教育培训工作安排、综治消防工作安排及纪检、工会、女工计生等工作安排。为有效落实安全生产主体责任，努力完成全年安全、生产、经营指标，营造企业良好的发展环境，深入贯彻落实习近平总书记系列的重要论述和指示精神，树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，为检修公司安全发展提供了坚实保障。

第一部分：上半年党政工作总结分析

一、安全目标完成情况

上半年，牢固树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，广大员工建树“从零开始，向零奋斗”的理念，杜绝了设备事故、人身事故和重大隐患，安全质量标准化工作实现了动态达标。

二、安全管理方面

(一）修订完善了安全责任体系。将各级人员职责明确细化，建立完善、系统的安全责任体系。正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，全面落实企业安全生产主体责任和逐级安全生产责任。

（二）部署了年度安全工作。2019年年初，根据铝电公司安全一号文件要求，结合实际，出台了检修分公司安全一号文件，明确和落实了各级安全责任，严肃各级安全问责，并全员进行了培训并考试，在一号文件基础上，在册68人签订了安全承诺书，并按要求完成各阶段性工作。

（三）规范作业行为。一是在工程组织过程中，全力实施“人—物—环”管控，大力推行“安全五问”提醒预防制度，认真组织和落实好安全交待，确保现场“六预”措施落实到位，上半年各类检修维护工程共计12大项，审批执行专项安全技术措施10份，都能严格认真的执行。二是严格执行“二十五条”禁令，落实好“十大危险作业”制度，坚持现场检查，以日常的走动管理和跟班上岗为平台，现场监督和纠正作业陋习、以及习惯性违章，使检修作业更具可控性。

（四）推进全面质量标准化建设。根据质量标准化工作实施方案和质量标准化工作的推进计划，明确了质量标准化工作的责任分工、工作目标、检查验收与考核办法等并严格执行，全员参与，努力实现检修分公司上半年质量标准化动态达标，全年质量标准化工作共查处“四定”问题58条，都按照要求落实责任并限期整改。根据一目录三手册及废改立要求，结合实际，年初组织相关人员编制完善了安全管理各方面的规章制度，都以文件形式下发，通过上级部门月度等形式质量标准化检查，不断的修订完善。

（五)安全宣教更具针对性。全年围绕“25条安全禁令”开展工作，一是教育和警示员工认识到自身工作的危险性，进而养成良好的作业习惯。二是加强现场舆论的正确引导，以现场帮教、停工整顿、氛围营造等形式，引导职工逐步树立本质安全、讲求效率的责任意识和奉献精神。三是严格按照“12.60”工作方法要求，每周、月对员工进行认真摸排分析，及时掌握动态信息。四是继续发挥女工及家属安全帮教、群监网、青监岗等群众性安全联保互动体系作用，广泛开展安全工作群众性参与活动。

(六）打造本质型安全队伍。一是提升全员综合素质，明确各级安全管理人员必须履行《安全生产法》七项职责，满足业务基本素质要求。二是明确了安全监管责任。建立了安全生产安全监管机制，逐步做到安全检查、风险管控、标准化建设、宣传教育培训、考核一体化，完善了《山西省安全生产条例》规定的13项必备制度为核心的安全生产制度体系，不断优化安全生产制度结构，为检修分公司全年安全发展提供坚实保障。

三、工程组织方面

（一）严格工程管控。规范管理程序，本着自己能干绝不外委的原则，坚持“应修必修，修必修好”的理念，精心组织每项工程，做好每项工程的前期准备、过程监管和三级验收工作，合理安排生产衔接，根据各兄弟主体单位生产、季节、工程内容等情况进行合理时间衔接，优先保证影响生产的重点工程。

（二）工程承揽多元化。检修分公司上半年以来，结合检修分公司实际情况，在无固有计划工程的条件下，不仅立足于检修本行业，更是多的承包片区专业运行维护、重点针对龙川发电和煤层气发电，积极承揽，总结经验，不断完善并提高自身业务承揽能力。

（三）工程完成情况。检修分公司按照上级公司要求，积极承揽、组织并完成铝电范围设备（系统）检修、拆装及改造、系统维护等工程12项，预计完成约100万元，

其中：

1、煤层气发电分公司各电站检修及南庄站热网系统运行维护等工程共计10项，工程量约25万元;

2、龙川发电输煤维护工程1项，工程量60万元；

3、自备电厂4项，预计16万元；

以上各项工程通过合理安排排布和加班加点，都按期或提前较好的得以完成，除此检修分公司还配合兄弟单位完成了多项设备的突发抢修工作，只要兄弟单位需要，检修分公司都积极组织和配合各单位进行设备故障抢修。

产值比计划减少原因分析：

1、1季度主要各电力单位供暖期间，多数设备未进入停运检修，工程量不饱满。

2、检修员工普遍业务技能偏低，劳动效率不高。

3、管理方面也存在和各兄弟单位及上级工程主管部门沟通协调不紧密，造成一些能干的工程外流。

4、检修公司市场化运营模式下，和铝电系统外部工程队伍相比较，无竞争优势，工程接收量较少。

四、上半年经营分析

（一）收入方面：上半年预计完成100万。

(二)投入费用：143.3万元

(三)1-6月工资预计发放情况分析

2019年预计1-6月工资预计发放105.37万元，平均在岗60人，人均1.76万元；1-6月预计完成工程量120.71万元，人均效率为：2.01万元。

2018年1-6月平均在岗24.5人，人均2.64万元，同比降低0.88万元。

与去年同期相比工资降低的原因主要是承揽业务费用结算周期等原因，所完成工程结算费用未入账，经营指标一直为0，执行总公司考核所致。

五、综合管理方面

（一）标准化、规范化管理体系向精细化管理迈进。年初按照一目录三手册工作安排要求，补充完善各类标准安全管理41项；工程技术管理14项；人力资源管理16项（完成10项）；党务管理18项，行政管理7项；纪检监察管理5项；综合治理管理17项；工团妇管理13项；信息管理6项；经营管理10项；物流成本管理12项；培训管理12项；合计确定检修公司现有标准177项。在此基础上，并制定出台了检修分公司考核管理办法，逐月进行分类检查考核，上半年我公司对下设职能部室、各个工程项目部“三违”等考核20项，考核金额2000元，同时开展了“三违”帮教谈话活动，谈话人次18人。

（二）加强队伍建设，不断提升员工队伍整体素质。我们本着培训专业化、复合型人才的培训理念，鼓励员工取双证、多证，如一人取得特种作业证，又取得了电工证或压力容器证等，我公司将给予一定的奖励，通过日常培训、集中培训、师带徒及自学相结合的方式来提升每名职工的检修专业技能，到目前基本能够承揽一些技术含量较低或重体力的检修工程任务，但技术较高的检修工程，还需聘请技术专家指导完成。

（三）职工教育培训，2019年上半年三项岗位人员、特种作业人员培训9人次，具体为：地面安全生产管理人员初训1人、复训1人，焊接与热切割作业初训5人、起重机司机初训1人、起重机械指挥初训1人。业务素质提升培训4人次，具体为：参加煤炭建设工程造价专业知识培训1人、参加ERP项目培训1人、参加思想政治工作初级培训2人。

公司各部门举办各类培训班5期，共培训99人次，具体为：安全一号文件培训53人次、工作票三类人员培训19人次、热机项目部人员转岗培训9人次、综治管理及消防安全培训9人次、党员培训9人次。举办了3月—5月员工大考试年的活动，共3期安全抽考活动，抽考17人次。

六、党建工作管理方面：

（一）党建管理。2019年我公司直属党支部以党的十九大报告、习总书记系列重要讲话精神为指导，紧紧围绕铝电公司党委年初工作安排，重点完成了以下几方面的工作：一是今年上半年开展党员主题日活动6次，具体在党员中开展了改革开放、奋发有为大讨论活动，深入开展了“不忘初心，牢记使命”主题教育，党员撰写心得体会9篇；二是组织召开分公司班子民主生活会1次，党员组织生活会1次，党政联席会议3次，支委会3次，党员大会2次，议稳会议召开3次并将会议内容上报铝电党政部。会前做好各项准备工作及会议记录，及时归档。三是严格执行干部选任制度，推荐上报2019年检修分公司副科级后备人选2名；四是开展党员星级管理工作年度测评鉴定，鉴定结果为五星级1人，四星级2人，三星级5人。六是在铝电公司中心组学习“1+2”学习模式为基础，按照集团公司党委中心组“五个一”学习机制，制定下发了年度中心组学习计划，上半年组织中心组成员重点围绕习总书记《三十讲》、改革创新、奋发有为大讨论内容、不忘初心、牢记使命、阳煤集团、兆丰铝电三会精神及安全1号文件等内容的学习，上半年集中学习6次，班子成员撰写心得体会3篇，并上报铝电公司党委政治工作部。在此基础上，领导班子成员现场走动36次，发现解决各类问题18条，均进行了整改。 

（二）纪检工作。组织班子成员及五类主管认真学习了2019年铝电公司、集团公司下发的关于“三节”、五一、端午节、期间廉洁自律及纪检方面的文件标准，组织业务主管以上13人签订了“五个规范  八项严禁”承诺书，组织“五类主管”人员9人分别签订了铝电及检修“五类关键主管人员廉洁从业承诺书”。组织裴西平典型案例的再学习与反思，坚持节前廉洁谈话，上半年班子之间谈话1次，3人；五类主管廉政谈话9人次，同时进一步规范了五类关键岗位主管人员信息档案，进行了半年鉴定，鉴定结果为：称职8人，基本称职2人。每月针对“五类主管”人员开展集中学习，以加强“五类主管”人员素质提升，反腐倡廉教育，共开展6次，60人次参加。在此基础上，开展了成本、安全、生产及工器具管理的效能监察工作，上半年组织集中检查2次，跟班检查6次，发现解决各类问题4条。

（三）工会工作。一是以群众安全工作站为平台，检查每月开展一次群监员集体上岗查隐患活动，上半年集体上岗3次，发现隐患6条，5条进行了整改，1条未整改已上报铝电公司（河坝倒塌工程）。二是强化企务公开民主管理，每月公开职工敏感、热点问题，上半年公开资料9项。三是强化职工技术技能提升，坚持岗位培训制度，提倡复合型人才培养，修订下发了取证激励政策及高技能人才政策。四是大力开展职工文化建设及文体活动、有效发挥女职工协管安全作用，“三节”期间组织开展了职工喜闻乐见的系列文体活动，组织2名女工协管安全员参加铝电公司的对标一流培训，从5月起组织开展现场送清凉活动18次。

（四）团建工作：组织完成了标准制度的建立，现有团员2人，35岁以下青年24人，上半年组织集体上岗查隐患活动3次，发现各类隐患4条，均进行了整改。

（五）阳煤“1+9”企业文化：按照实施进度方案，上半年制作宣传排版2块、黑板报4块、标语条幅2条，组织员工集中学习2次，编制和下发安全典型案例及员工行为规范资料。在此基础上，全面推行7S管理。

（六）组织宣传。“三节”期间组织悬挂标语两条，出黑板报2块，

（七）其他工作。加强厂区管理，坚持日常综治、消防、消防管理工作，与安全生产同安排、同部署、同检查、同整改、严考核，上半年开展综治消防知识集体培训及考试1次，消防演练1次，检查节前检查，杜绝了各类治安案件及火灾隐患的发生，在人员队伍素质的培养方面，加大法制法规、防火知识的贯彻，实现了全年工作目标。

第二部分：下半年工作打算

认真落实集团公司、铝电公司“三会”决策部署，坚持“设备健康是基础，标准操作是保证，小题大做抓管理，强硬手段治三违”理念，全面强化安全风险分级管控和隐患排查治理双重防御工作机制，重点防范人身伤害事故，实施安全生产和职业健康一体化监督管理；依法依规组织生产，为检修公司安全发展提供坚实保障。

一、安全保障措施

全面贯彻落实上级公司各项安全工作安排，在传承中提升；发现检修行业中能力建设、系统整治、隐患排查、要害控制等方面差距，拾遗补阙，夯实固本；高度重视并切实发挥、队伍、人才、技术、体制等软实力的作用，具体就是以安全质量标准化为载体，实现安全目标。

（一）系统环境，净化现场，坚守规章制度。强化责任制度，建立规范化、常态化的“责任落实、评价考核”安全管理秩序，明确在安全生产中的职责标准，全员层层签订安全责任书，要持续开展系统安全管理法，根据规章制度开展工作，并严格执行检修分公司考核制度。

（二）物的状态，舍得投资，确保工器具齐全完好。不能以原来思维记忆中的固有作业流程为标准，要按照动作经济原则，尽可能减少作业者的疲劳、能发挥作业者最高效率配备有效的工具、机械设备和合理的工作地布置。比如，作业者应尽可能利用动力来完成作业，如果必须用体力时，则应将其减少到最低限度。加大检修装备和安全装置资金投入，严格规范装备、装置的日常管理及维修保养，严防因此带来的事故发生。

（三）人的行为，协调配合，落实作业者安全自保四要素。下一步在员工的培训中要下功夫，让每日一题每周一练等工作常态化，坚持以人为本，牢固树立“安全生产、生命至上”的管理理念。围绕安全组织生产，始终坚持安全高于、重于、先于一切，确保安全高效组织工程。

（四）加大质量标准化的贯彻实施力度。努力打造过硬的管理考核体系。认真落实两个质量标准化标准的管理要求，通过执行、检查、考核、整改的闭环管理手段，加强员工的行为管控，努力打造出一支精于业务，肯于吃苦的专业检修队伍。

二、工程业务方面

坚持自己能干绝不外委的原则，全年预计完成工作量约220万元。

（一）龙川电厂及自备电厂的业务量适当扩大，在现有输煤维护的基础上计划承揽其他机电类设备的维护检修，逐步拓展化水等其他辅机维护检修业务。

（二）在保障安全的前提下，在现有能力基础上积极承揽热电产业及其他兄弟单位内部检修能力外的检修业务。

（三）组织管理上，积极与上级公司及兄弟单位联系，在各兄弟单位年度大本计划内承揽力所能及的检修工程，减少工程量的外流。

三、经营目标方面

为确保完成全面工程任务，公司将在下半年从采取以下措施：

（一）加强成本管控；对工程施工组织、施工准备、现场管理、完工后物资材料回收等环节加强管理，加强工器具材料等的出入库管理，实施工程定额管理，杜绝各种浪费。

（二）加大工程拓展；在2019年上半年现有项目上不断巩固基础，在项目所在兄弟单位继续扩大承揽业务。同时在铝电旗下热电联产单位承揽一些设备安装修理工程。

（三）提高员工技能素质；加强员工业务培训，不断提升专业技能素质，为进一步拓展工程承揽固本培元，有效提高人均效率服务。

（四）严控非生产性费用支出，严格按照集团公司新出台的十一项非生产性费用审批流程进行管控，杜绝各类费用的浪费及违规现象的发生。

（五）建立完善工程成本预算分析制，深入检修一线，及时掌握工程成本的投入，合理分析每一项承揽检修工程，做到收支平衡。

四、综合管理方面

（一）标准化、规范化管理体系逐步形成闭合管理模式。在原有标准制度的基础上，进一步补充修订各类标准、制度，加大日常标准化、规范化考核力度，利用管理平台，规范员工行为养成、正规操作，杜绝“三违”，利用走动管理、跟班制度规范现场文明施工，消除安全隐患，形成闭合管理模式。

（二）加大人才队伍建设，努力提升人才队伍素质。我公司将复合型人才培训作为重中之重，鼓励员工多取证，多掌握一门专业技术，打破单一性技术人才，培养多专多能技术性人才，并通过专业知识培训、师带徒等方式来提升每名职工的检修专业技能，达到提升我公司承揽检修业务的能力。

（三）加大职工培训力度，努力提升职工专业知识及实操技术水平。完成三项岗位人员安全合格证的再培训工作、继续做好员工大考试年的工作、按照年度职工教育培训工作安排做好下半年的素质提升培训工作和配合各部门开展好各类培训。

五、党政工团

(一)组织工作： 坚持支部“三会一课”规范运行和作用发挥，努力开展“不忘初心、牢记使命”活动，持续贯彻好“五个一” 制度的执行，把“改革开放、奋发有为” 活动贯穿与党员“提素质、比贡献、做表率”的全年管理中，在此基础上把主题党日活动作为自身特色工作加以创新开展，搞出自己的亮点工作。

（二）宣传工作： 搞好日常检修一线的宣传报道工作，通过选树典型，宣传典型来带动广大职工向先进劳模学习的新高潮，通过灌输企业“1+9”文化来提升员工对企业的信任与依赖，建树员工行为养成，提升员工业务素质来打造专业化检修队伍。

（三）纪检工作：加大反腐宣传力度，严格按照中央八项规定办事，通过对五类关键岗位主管人员的教育、引导、管理、监督，加大“三重一大”管理落实，杜绝各类违规违纪现象的滋生。

（四）工会工作：积极组织员工参与网上技术比武活动，不断提升自我业务知识，通过技术大练兵活动，培养复合型人才，为企业的不断壮大储备高端技术人才。充分发挥群众安全工作站和女工安全协管员作用，积极开展群监岗活动，严把检修现场安全关，杜绝各类安全事故的发生。

（五）阳煤1+9企业文化：在宣传贯彻的基础上，坚持员工行为养成理念的培养与检查，深入现场开展现场走动管理，严把“三不落地”，文明施工，将企业文化建素作为我公司塑形象、提升整体意识的座右铭贯彻与全年。

（六）其他工作：加强厂区管理，杜绝各类治安案件及火灾隐患的发生，在人员队伍素质的培养方面，加大法制法规、防火知识的贯彻，杜绝治安、火灾、信访案件发生。

检修分公司

2019年6月13日