2019年6月公司人力资源管理工作总结范文

工作总结6月份

一、人员招聘

完成财务部新入职员工-王乐的入职流程；

完成投资开发部新入职员工-王涵的入职流程；

持续招聘风险管理部高级经理，市场主管以及建设管理部高级经理。截至目前投放岗位14个，持续进行日常的职位更新，应聘人员简历筛选以及对应的部门推送工作。

二、招聘建议

因个别岗位职责以及任职资格的限制，造成人员空缺，除了现行网络招聘，猎头推送，可以内部有偿推荐或者薪资范围内适度降低要求。

三、完成六月全员公积金以及社保的缴纳。

完成吴育成等人的职务任命工作，本月份个别员工薪资发生了变化，并初拟了相应的调薪协议，

完成企业外国人工作许可企业材料申报

四、6月培训简述

（一）政府化债，投融资以及平台转型培训班（6月21-22两天）

合作单位：中至大讲堂

参训人员：张晨，李淼

主要内容：政府债务处置化解，平台公司转型，合规融资等

（二）第二十四次集中培训《对外业务中的协同发展》

主讲人：朱建平

本次培训将针对投管业务、全过程咨询、运维管理等方面，采用“培训+研讨”的形式。

（三）分别安排人员参加7月启金教育和智信教育公开课。

五、培训建议

（一）除了全员培训以外，可以有针对性的专业知识内容培训。（二）建议培训出勤率纳入员工日常出勤考核体系，与年度考核挂钩。

六、完成颜总临时交代的其他工作

七 、7月工作计划

（一）完成外国人工作许可申请，同时协助办理工作签证事宜。

（二）跟进人员招聘，重点市场主管，风险管理岗

（三）员工培训以及配合找寻合适的融资类公开课培训

（四）员工档案合同更新

（五）7月20-21 启金教育培训《新形势下基建和政府项目投融资模式重构，联动区域新动能产业发展及城投公司市场化转型，借壳上市实物和案例解析》。