基地建设、项目建设、党的建设和公司正规化建设工作总结范文

陕西果业集团安塞有限公司工作总结

2017年，在陕果集团公司和延安公司的正确领导和有力支持下，重点开展了基地建设、项目建设、党的建设和公司正规化建设工作，取得了一定的成效。

一、基地建设不断扩大

2017年，集中力量，狠抓苹果示范基地和良种繁育基地建设，完成基地建设投资3711万元。

1. 建园速度快。2017年，共流转土地10519亩。春季，建成了九连山、吴圪台、山王河、张峁、段先则、高川等6个苹果示范基地，总面积4619亩。建成槐树庄、谭家营2个育苗基地，总面积800亩；秋季，建成了高龙山苹果示范基地，总面积2200亩，完成了魏塔基地2900亩土地的平整和生产道路的建设，计划2018年春季完成苹果栽植任务。原计划3年建成万亩苹果产业示范基地的目标任务，在1年多的时间内完成了。

2. 标准质量高。在基地建设中，坚持国内一流示范基地的标准，在栽培模式上以矮化中间砧、双矮、自根砧和矮枝型为主，选用优良脱毒苗木；在栽植技术上，全部采用矮化密植技术，苗木采取剪根、定杆、缠膜、消毒、浸泡、蘸泥浆等措施，栽植采取开沟、深翻、打坑、施肥、立柱、拉丝、标杆扶正等措施，并配套防雹网和滴灌系统。2017年，示范基地苗木成活率达95%以上。为安塞苹果基地建设树立了样板和典型，为广大果农提供了学习实践的基地，有力的推动了苹果产业标准化、规范化发展。

3. 管理措施硬。根据精细化管理要求，按季节适时采取严格的管护措施。春季精心栽培，适时浇水、抹芽、除萌，间作套种；夏季进行锄草、施肥、打药、拉枝开角；秋季进行深翻回田、清理地膜、起垄铺地布，并播种越冬油菜；冬季进行清理杂草、埋土、缠杆、越冬灌水、鼠兔防治等。为了便于管理，各基地修建了生活用房和看护房，购置了光伏发电照明设施。

4. 社会效果好。苹果示范基地的建设，不仅为当地现代果业发展树立了标杆，有力的推动苹果产业转型升级，而且通过建设苹果示范基地，使偏远山、摞荒地这些闲置的土地资源得到了有效利用，最大限度的挖掘了土地价值，促进了农民增收。特别是通过土地流转、入股分红、劳务承包、托管经营等形式，创新了苹果产业扶贫的模式，推动了农村“三变”改革和群众脱贫致富，为全省苹果产业扶贫作出了积极探索。目前，基地建设中共涉及贫困户325户，1150人。

二、项目建设进展顺利

2017年，开始实施了山地苹果产地交易中心、冯家营苹果产业后整理选果线、生物有机肥厂和乡镇苹果产业服务站的项目建设，完成投资1391万元。

1.安塞山地苹果产地交易中心。安塞山地苹果产地交易中心建设项目是陕果集团的重要项目，也被安塞区政府列为2017年开工建设的重大项目之一。该项目占地100亩，总投资1.5亿，包括综合楼、交易厅、万吨气调库、选果线、叉车、冷链运输车辆、地磅、电子平台等。按照与安塞区政府签订的协议，2016年公司完成了土地征用的申请和报批，2017年春季开始可行性讨论、规划设计、立项备案、土地勘测、地质勘探以及办理环评、规划、土地征用等各种手续。2017年秋季，完成了土地规划用地性质变更和规划方案的变更以及项目建设用地清表和工程项目招标工作。2017年8月项目建设正式开工。目前，项目基础工程已完成，预计2018年8月建成投用。

2.冯家营苹果产业后整理选果线。2017年9月，公司与安塞区政府签订了苹果产业“后整理”项目协议，安塞区政府将区商务局已建成的冯家营气调库及其设施有偿提供给我公司使用，并同意在气调库厂区内由我公司投资建设一条选果生产线。该项目计划投资2000万元，包括选果线安装车间、10吨/小时选果线一条、叉车2台、冷链运输车20辆（300吨）、地磅1台。目前，该项目已完成了选果线安装车间建设以及制冷系统、供电系统维护和气调库墙体、机房顶棚的加固维修。机器设备正在安装调试当中，12月份将建成投用。

3.安塞生物有机肥厂。该项目占地50亩，计划投资3000万元，年产量5万吨。目前已完成了选址、土地勘测、规划设计、立项备案等工作。因为土地征用报批手续按规定程序要1年时间，2017年3月份，我们上报了土地征用申请，2018年初可获批复。计划2018年春季开工建设。

4.乡镇苹果产业服务站。投资136万元，建成了真武洞、坪桥、沿河湾、高桥、砖窑湾5个乡镇苹果产业服务站。目前，房子、门头、人员以及办公设施均已落实到位，正在进行试营业当中。

三、营销工作以及争项目、融资金等工作初见成效

切实加强营销工作。 根据陕果集团《2017年度果品促销工作安排意见》的要求，公司制定了营销工作方案，组建了营销队伍。从10月5日到11月10日，公司选派4个收购小组，分赴安塞各乡镇收购苹果。收购的主要品种为套袋70、80的红富士，同时，公司选派人员分赴广州、北京、西安等地考察市场，建立促销渠道和销售窗口。今秋共收购苹果500吨，销售15吨，销售额12万元。目前，所收购苹果均已包装入库，计划春节前后出库，集中开展营销活动。在招安镇二家河、真武洞街道办庙湾、砖窑湾街砭等村庄完成苹果促销4000吨。公司今年共销售农资28万元，销售苗木15万株。

切实加强与区政府的联系与合作，主动争取地方政府在项目、资金等方面的支持。2017年，包装申报省、市项目3个，申请项目资金9000多万元。争取到了市、区政府苹果产业后整理选果线补助资金项目、冷气库建设贷款利息政府补贴项目和苹果示范基地建设政府补助苗木资金项目。

切实加强与金融部门的联系与协作，采取多种形式，想法设法、积极主动开拓融资渠道。2017年共融资2000万元，争取项目资金200万元，争取项目物资帮助计60多万元。

四、党建工作进一步加强

我公司按集团公司《关于进一步加强党建工作的通知》精神，加大党建工作力度，全面加强了公司党的政治建设、组织建设、思想建设和廉政建设，为各项工作的顺利推进提供了有力保障。

1.进一步加强党的组织建设和制度建设。2017年10月经申报集团公司党委批准，成立公司了党支部，并选举产生了支部书记和支部委员。公司有6名待聘大学生，我们从中考察和选拔了4名大学生作为入党积极分子进行教育培养，并规定这4名入党积极分子也要与正常党员一样参加党支部组织的学习教育活动和其它党内活动。公司将党的建设纳入年度工作整体规划之中，同部署、同检查、同考核。制定了党建工作制度以及发展党员工作制度、民主测评党员制度、党支部议事规则、入党积极分子培养考察制度，确定了党支部书记及支部委员的工作职责。坚持执行党的组织生活会“三会一课”制度，认真开展了批评与自我批评、民主评议党员、党员述职述廉以及领导干部讲党课等活动。

2.深入开展党员干部学习教育活动。制定党支部学习计划和党员学习制度，组织党员和入党积极分子认真记写学习笔记，每月写一篇学习心得体会。由于我公司员工大部分在基地上班，综合科将所有学习资料复印后送到工地，让职工利用下雨天、晚上集中学习。也适时将学习内容在微信群里转发，建立党员活动室和学习园地，共办学习专栏4期。

3.认真落实党风廉政建设责任制。根据集团公司《党风廉政建设责任制规定》有关精神，研究制定了党风廉政建设责任制检查考核实施方案和责任追究办法，按照“一岗双责”的要求，全面夯实领导责任。认真学习《准则》和《条例》，严格执行党的廉政建设有关规定。在学习中要求大家做好学习笔记，积极记写心得体会。要求公司领导干部每年进行一次述职述廉活动，自觉接受群众监督。要求全体干部始终坚持遵章守纪讲廉洁，做到自重、自省、自励、自警。在公司设备采购、项目招标、项目建设、人员招聘、公务接待、公务用车等方面严格按规定办事，决不搞以权谋私，更不能搞贪腐受贿。

4.集中学习宣传党的十九大精神。一是及时组织收看十九大实况。组织全公司职工收看了电视直播和网络直播的十九大报告，确保每名党员和干部职工第一时间了解和学习党的十九大精神。二是参加了工业园区管委会组织的专家解读十九大精神报告会。深刻领会党的十九大的主题，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的历史地位和丰富内涵，深刻领会新时代中国共产党的历史使命等。三是制定学习十九大精神具体实施方案。通过多种形式的学习宣传活动，把党员群众的思想统一到党的十九大精神上来。四是开展了学习十九大主题活动。通过学习讨论十九大精神，加深对十九大精神的理解。五是召开专题会议学习十九大精神。观看了十九大宣传片，学习了十九大报告，传达了中省部关于学习宣传十九大精神有关要求，要求全体职工认真学习、领会精神实质。

五、正规化建设日趋完善

1.健全管理制度，不断完善工作机制。按照现代企业管理标准和集团公司的具体要求，公司建立了一整套管理制度。根据公司实际工作需要，设立了综合科、业务科、财务科3个科室，并分别确定了主要领导、分管领导和各科室负责人的职能和职责；制定了重要事项决策程序、总经理和副总经理职能职责、目标绩效考核方案、职工聘用实施意见、《考勤制度、财务管理制度、文档管理制度、职工守则、职工培训制度、采购制度等30多项规章制度。将财务相关制度和公司重要规章制度装框上墙，要求职工严格遵守制度，用制度规范自己的言行，树立良好的企业形象。同时在公司的走廊里将公司简介、领导视察基地照片和基地建设照片表框上墙。

2.严格执行“三重一大”制度。认真贯彻落实公司制定的《重要事项决策程序》，严格执行重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金的使用必须集体讨论做出决定的制度。2017年，就苹果示范基地土地流转、交易中心项目安排、苹果后整理项目设备采购、科室负责人任免、融资及工作人员招聘等重大工作，都召开了经理办公会议（扩大）或全体职工大会集体研究决定，使重大决策更加民主、科学。实行了政务公开，对公司重要事项和财务情况，按季节在公开栏中公示。

3.注重人才队伍建设。在人才队伍建设上，一是招聘。今年，经过认真考察，按照人才招聘规定招聘了7名具有一定专业知识的大学生，分配到了各个工作岗位。二是选调。根据苹果产业建设实际工作的需要，选调了2名既懂管理，又懂技术的中层领导干部。三是临聘。对有的岗位，一时招聘不到人，又急需的，采取临时聘用人员的办法，待考察好合适的，再按招聘规定正式聘用上岗。同时，制定人才培训方案，加强在岗位培训，在基地现场、在农闲时间我公司经常组织人员培训，邀请相关专家既讲专业理论，又进行现场培训，不断提高技术队伍的整体素质。

4.学习贯彻“三项机制”，努力完成追赶超越目标任务。按照集团公司和延安公司安排部署和具体要求，公司及时制定了追赶超越的实施方案，将2017年的工作任务按季度进行了分解细化，并按时上报延安公司。主要目标任务是第二季度重点抓好示范基地和育苗基地的建设和管理，第三季度重点抓好交易中心和生物有机肥厂两个项目有效实施，第四季度重点抓好北部农村土地流转工作和苹果营销工作，为明年的工作打好基础。

为了确保追赶超越目标任务的完成，公司在具体工作中充分运用“三项机制”来推动工作，以“三项机制”激励先进，鞭策后进。在今年苹果示范基地春季秋季集中会战中，基地员工人人吃苦耐劳，勇挑重担；个个忘我工作，独当一面。他们日夜坚守在工作岗位，连续奋战在基地。2017年12月，公司召开落实“三项机制”专题会议，对在基地建设中做出突出贡献的九连山基地负责人贺长智进行了表彰奖励，颁发荣誉证书一个；对因管理不善，造成基地苹果树被牲畜啃坏的责任人宋小红给予了解聘处理；对因工作失误，造成在基地建设中损坏了农民药材苗木的责任人徐帅，给予警示训诫处理，并在职工大会上做书面检查。

公司在楼道的走廊里表框装订了三项机制中的能上能下、奖励激励、容错纠错相关内容，时刻提醒着我们每一位干部职工。

5.加强企业文化建设，着力打造团结务实团队。公司虽然成立时间不长，人员也不多，但工作实践证明，这是一支业务过硬、作风扎实，团结协作，能吃苦，能战斗的工作团队。我们的宗旨是:追赶超越，创造辉煌。我们的作风是:高效协作，苦干实干。我们的目标是:打造西北地区一流的现代果业企业。员工在公司充满正能量的氛围影响下，爱岗敬业，团结奋进，无私奉献，有很强的凝聚力和战斗力。为了进一步塑造公司的良好形象。公司建立了资源共享、信息共享制度，制定了信息员、通讯员的工作责任和目标任务，通过广播、电视等新闻媒体宣传企业文化，通过微信公众号、微信群、QQ群等网络媒体传播果业信息、果业技术、果业文化，全面提升公司形象。

经过一年多的工作实践，我们深深地体会到：①基地建设必须与农村产业扶贫结合以来，才能建得更好，走得更远；②在企业自身发展中，必须与当地政府按照合作共赢、互惠互利的原则进行密切合作，才能获得全方位支持，才能更好地发展自己；③建设一支团结、务实、合作，特别能吃苦、能战斗的团队，是实现公司发展目标的根本保障。

存在问题：

1.基地建设规模不断扩大，建设项目持续增加，管理人员严重不足。

2.苹果示范基地建设中，水、电、路等基础设施建设滞后，影响基地建设的整体水平。

3.融资难度大，建设资金严重不足。

4.党员人数较少，发展党员工作要切实加强。

2018年工作要点：

1.狠抓示范基地管理工作，不断提高基地建设的质量和效益。

2.加快项目建设进度，按期完成建设项目的目标和任务。3.大力加强营销工作，不断提高公司经营业绩。

4.加大融资力度，确保建设项目顺利进行。

5.加强公司内部管理，实现公司管理规范化和制度化。

6.全面加强党的建设，为完成各项目标任务提供思想、组织保障。