物流园区工作总结范文

2018年是世通物流园不平凡的一年，也是园区发展工作实现新突破的关键之年。从组建新公司到项目开业运营，集团党委主要领导敢于担当亲自挂帅确保各项工作正常推进，为我们全年工作提供了坚强保障。截止12月末，新办准驾证1325人次，年审准驾证8010人次,园区总收入124万，总支出437万，亏损313万。具体总结如下：

一、凝心聚力，全面推进物流园二期项目顺利进行

1、新公司注册和省社注入资本工作

年初，集团与省供销社、阜蒙县供销集团达成合作意向，三方组建混合所有制企业，负责二期重组项目的运营和发展。3月27日世通物流园区与阜蒙县供销集团有限公司组建新公司并开始正常运转。经园区与省社积极沟通前期的规划、设计由阜蒙县供销集团先做，物流园区参与，待土地分割和招投标完成形成净资产后，请省供销社上报国家供销总社注入资本，目前此项工作进展顺利。

2、土地证办理工作

世通物流园二期仓储项目工程已于2018年5月10日开工建设，为确保项目顺利进行，根据安排前期土地证办理工作由世通物流园区负责。土地证问题一直是整个项目的瓶颈难题，在集团顶层设计园区主要从以下方面开展工作：通过交投集团与市委、市政府沟通减免了B地块1031万滞纳金；与高新区政府及税务部门协调，缓缴了自2014年8月至今产生的土地税和房产税1800余万元，办理了B地块59亩土地证，使A、B地块进行顺利合宗、分宗；同时，破解了银行抵押、法院查封等债权人的不利因素，最终于2018年8月21日将150亩土地分割至意通物流有限公司名下，为二期工程建设合法化奠定了基础。

3、银行撤押及增贷工作

为确保土地证分割，置换一期在阜新银行的2280万元贷款，经园区与银行方面多次沟通，最终确定以市高级路面工程处进行担保贷款2280万元用于偿还阜新世通物流园区贷款资金，把物流园区抵押的土地证替换出来进行分割。园区于5月份以剩余土地和园区资产贷款2900万元，其中2280万元用于偿还市高级路面工程处,剩余620万元用于一期项目验收工作。9月30日在银行贷款规模不足的情况下，优先给我园区放款，保障了园区一期验收项目资金。

4、二期项目开工建设

二期工程自2018年5月10日开工建设，截至2018年11月29日土建工程基本完成，累计投资10180万元，（其中钢筋、混凝土等主要材料采购3000万元，钢结构、屋面板、电动窗、电梯等大宗材料2150万元，车辆及重型机械台班费用280万元，起重设备投入260万元，周转材耗材水电材料投入900万元，工人及管理人员工资2900万元，其它投入600万元，冬季施工物资及人力、设备投入90万元）。其中蔬菜批发市场预计12月中下旬开业运营，如此大规模项目从建设到运营仅用半年时间，在阜新建设史上堪称“奇迹”。

5、配合“城市整治年”做好物流园二期招商工作

为抢抓全市市容环境综合整治的有力契机，推进配货站、货运车辆和快递站点入驻交投集团世通物流园区，有效地推进园区发展，园区积极配合意通公司，对当地91家配货站进行了走访，发放传单100余份，广泛征求了用户意见，用户虽存在一定顾虑，但整体反映效果良好。随后，在5月10日制定出两年免收租金和永久免收租金入园优惠政策，并于5月21日至5月26日和11月12日至15日对当地91家配货站进行了两次走访，摸清底细的同时，进一步加大宣传力度。同时，为更好地承接主城区迁移的配货站，积极清理出与物流行业无关的12家商户，现有60户网点可对外出租。目前，正在筹建电子商务平台，组建电子商务信息中心，为迁移进来的配货站提供优质的配送环境。

二、突出重点，加快改革步伐

1、积极配合煤炭物流中心项目

5月3日，市政府确定交投集团为辽宁东北煤炭物流交易中心建设运营主体单位之后，集团上下高度重视，立即召开干部大会，成立领导小组、确定实施计划、明确工作职责，园区班子在接到任务后，立即进行工作分工，抽调6名精干力量迅速投入到项目筹备组，目前各项工作均在有序推进之中。

2、动员全体职工开展学习讨论活动，为下一步更好的服务意通做好铺垫。

针对园区职工思想观念守旧和对意通公司未来发展了解不足的现象，《世通物流园区开展“转变思想观念，推进混合所有制改革”大学习、大讨论》活动。根据活动方案要求，园区领导班子成员对园区所有职工通过以小组讨论和单独谈话等方式，从意通公司组建的历史背景和意义、意通公司未来发展业态和混合所有制改革内容等课题进行了讲解和讨论。并对职工关注的问题和顾虑进行摸排及归纳，为下一步定岗定员、职工转岗做好铺垫。

3、与意通公司协商，将一期项目的物业和安保转交意通公司管理。

世通物流园项目一期工程于2012年5月开工建设，截止至2015年末已完成综合办公大楼、小宗货运配送区、综合性能检测线、停车场地四部分。截至目前除综合性能检测线外，其他部分的物业和安保工作由世通物流园区统一管理。随着意通公司即将开业运营，根据集团提出的“两个园区统一规划，协调发展”原则，经世通物流园区支委会和行政班子会研究决定，将一期项目(不含综合性能检测线)的物业和安保管理权转交意通公司。如将物业管理权交给意通公司，将有效规避因物流配送中心在2年内不收租金及物业费而导致的物业管理成本过高的问题。减少世通物流园区物业费用支出，有效分流世通人员。同时可以避免出现“一个园区，两套物业”的资源浪费，实现“两个园区一盘棋”。

三、狠抓落实，日常工作井然有序

1、一期项目验收进展顺利

在启动二期项目的同时，加快一期项目验收力度，目前世通物流园一期项目环评验收、消防验收及房产证现场勘验工作已完成，争取在二期项目开业后完成一期工程项目综合验收，最终形成资产。

2、提升培训服务水平解决积压考生问题

去年8月份开始，运管处以考场设施设备不合格为由，中止了我校考试资格，导致到今年共积压考生1100余人。园区在资金紧张的情况下，投入近20万元进行准驾证考试新系统更新改造工作，并于3月末完成。为了尽快消化积压的学员，园区培训部门的同志放弃所有法定假日，加班加点完成新办证人员的培训、上机模拟和最终考试。仅用1个月的时间将积压的考生通过考试，等待运管处发证。

3、不断拓展业务寻找企业经济增长点

随着我市准驾证培训市场的放开，多家培训机构相应成立，市场竞争日益激烈，导致园区培训学校收入持续下滑。就此情况，园区立足准驾证培训市场未来发展趋势，积极探讨与网络学校采取合作经营的模式，与沈阳星唯网校共同组建一家具备线上线下培训能力的综合培训机构。9月末，园区与彰武交投培训学校达成授权协议，在彰武开展准驾证网络检证业务，从而为培训学校寻找到新的经济增长点。

四、注重源头，党建工作毫不放松

1、立足党建工作的出发点，促进园区工作和各项任务的完成

开展理论教育学习，不断提升党员的政治意识；动员党员要有以园区利益为核心，凝心聚力促进园区发展的大局意识；树立党员坚决拥护集团党委各项决策，确保各项政策落地实施的核心意识；要求党员以集团党委为标杆，与集团党委保持高度一致不能偏离的看齐意识。通过培养党员牢固树立四个意识，科学安排基层党建工作，使党建工作和业务工作相互促进，相互提高，保证各项工作目标落实。

2、强化党建工作的着力点，加强和改进思想政治工作

党建工作在很大程度上来讲就是做人的工作，我们对职工分流等工作有针对性地采取措施，进一步加强和改进思想政治工作，认真做好释疑解惑、凝聚人心、疏导情绪、化解矛盾的工作，把职工的积极性、主动性和创造性有效调动起来，促使大家立足本职，脚踏实地，勤奋工作，乐于奉献，为完成各项任务做出自己的贡献。

3、找准切入点，转变党员干部作风

针对当前园区职工作风建设普遍存在的问题，我们将进一步加强党员干部作风建设，切实解决工作纪律、工作态度、工作效率等方面的问题，积极开展优质服务，倡导文明办公，规范党员干部日常实行为，促进园区职工作风实现根本性的转变。今年三月开始，园区实施了干部职工考勤制度。对停薪留职、借调运管处和长期病假人员进行了重新排查和整顿，目前该工作已经结束，企业没有“吃空饷”人员。

4、拓展创新点，把党建工作搞活搞实

党建文化建设一直是我们的薄弱环节，我们借助成立新时代职工讲习所的契机，重新完善园区党建硬件建设，倡导党员健康向上的生活方式，开展丰富多彩的文体活动，促进党员干部身心健康，培育文明风尚，促进队伍和谐，增强凝聚力和创造力。同时，为不断发展壮大园区的党员队伍，今年经集团党委审查，有5名同志光荣的成为中共预备党员，为园区的下一步大发展、大建设注入了新鲜血液。

五、常抓不懈，安全生产重于泰山

1、领导高度重视，全面开展安全生产工作

为进一步做好园区的安全生产工作，切实加强园区对安全生产工作的领导，园区结合集团安委会有关文件精神成立了园区的安全生产委员会，园区党委将安全工作列入重要议事日程，由园区安委会直接抓，安检科具体抓，各部门负责人、全体职工具体分工负责组织实施，全面深入地开展园区的安全生产工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。

2、组织机构完善，各类规章制度健全

根据集团安委会相关文件要求，建立完善了园区的安全生产管理体系，加强组织领导，进一步明确分工，园区安委会全面负责园区的安全生产工作，园区安全生产委员会作为安全生产工作的职能部门，充分发挥作用，修改完善了相关安全管理各项规章制度，做好了安全工作的长效管理、日常管理和基础管理工作，强化了安全生产责任制的落实。逐级签定了安全生产责任书，明确了各部门的安全责任。

3、加大安全教育培训力度，提升自我保护能力

园区始终坚持 “安全第一，预防为主，综合治理”的理念，针对职工安全意识弱、自我保护意识差的情况，结合园区实际情况严格组织全体职工进行安全教育培训，使其明白各项安全工作的相关规定及要求，增强全员安全生产法制观念和自我保护意识，强化其责任心。对于园区现有的特殊岗位特殊部门结合实际情况每季度进行一次针对性培训，园区微型消防站六名职工先后参加了省、市及细河区消防局组织的多次大型培训，从而增强了自身的安全防范意识，提升了应急处置的能力。园区安委会人员今年3月和10月分两期到省道路运输协会参加了为期三天的安全管理人员专项培训，并全部通过了考核取得了管理资格证书，进一步的强化了园区安全管理机制，全面提升了安全管理水平，从而确保了园区安全生产工作平稳发展。

4、严格落实安全检查，及时消除安全隐患

一是园区各科室每月都进行一次安全隐患自查，并将自查结果上报安检科。年初以来，园区安委会先后进行了三次安全大检查，未发现重大安全隐患，还对办公设备、地下泵房、管路、车场等进行了检查，所有设备运行正常，确保了安全设施齐全有效，把安全隐患消灭在萌芽状态。

二是将排查出的安全隐患逐一的进行了整改和落实，对于园区地下消防控制内北侧的喷淋泵进行了维修，于今年3月份再次对消防控制平台进行了全面的更新升级，确保了消防安全系统化运行，针对细河区消防局联合检查出的各类消防隐患逐一的进行了整改，确保了园区安全生产工作常态化发展。

以上是园区2018年的工作情况，取得一定成绩的同时，也存在很多问题。特别是随着意通项目的启动，我们深感使命重大，尽管前进的路上会有风雨，会有荆棘，但在市委市政府的高度关注下，在集团党委的正确指引下，在世通物流园区上下的共同努力下，意通物流园区项目一定会按期投产达效，进而促进交投集团实现可持续发展的奋斗目标！