生产部管理提升活动总结范文

二〇一三年三季度已经接近尾声。在集团公司全面开展管理提升活动的第二年里，生产部根据集团公司的全面部署和精衡公司针对生产部管理提升的要求，生产部在前三季度开展了一系列针对管理提升的活动。现将生产部实施的管理提升活动及内容总结如下:

一、制定《精衡公司生产运行管理OA系统管理制度》及《精衡公司生产运行管理OA系统运行流程》

为加强项目运行管理，在集团公司运行管理部统一安排下，生产部特制定了以上两项管理制度。为生产运行过程中的重点瓶颈问题得到有效解决提供了有力保障。在以上两项管理制度的运行下“OA系统”为精衡公司的生产运行过程发挥了大的推动作用，从而大大的提高了重点瓶颈问题的解决效率，为公司生产工作更快更好的运行提供了有力的支撑。

二、制定《精衡公司修复件生产工作管理流程》

针对精衡公司营销合同中有偿修复项目较多的问题。为规范修复件的生产管理，生产部特制定《精衡公司修复件生产工作管理流程》。将修复件生产工作进行细致划分，特别是对利旧工件的工艺、外观、保存以及报废工件的处理方式进行了统一规范管理要求。经过一段时间的运行，目前修复件生产工作取得了较大的改善。为精衡公司在市场上提升公司形象，赢得市场认可提供更加有力的保障。

三、组织开展“全面提升质量管理水平”活动

在公司综合部和质量部的统一组织下生产部全体计划、调度等人员认真全面的学习了精衡公司的整个产品质量管理体系。通过此次学习，大家更加系统更加深入的认识和了解了质量管理的每一个环节。生产部全体计划、调度等人员认真将精衡公司的质量管理体系结合到自身的实践工作特点中，将质量管理工作提升到工作的每一个细节中，认真的完成生产部“全面提升质量管理水平”活动。

四、组织开展“专项立功竞赛”活动

根据集团公司立功竞赛活动要求，为全面确保精衡公司立功竞赛项目全面完成。生产部组织开展“专项立功竞赛”活动，制订立功竞赛活动具体实施节点计划，将立功竞赛时间节点实施计划下发到各相关部门认真执行。生产部在每一个时间节点过程中以《精衡公司生产管理考核办法》为依据，严格考核。此次活动确保了精衡公司前三季度各项立功竞赛项目已经得到好的效果及成绩。

五、生产部组织“降本增效，变废为宝”活动

生产部在去年开展“降本增效，提升管理”活动的基础上更加细化此次活动。生产部延续2012年将废纸张、废工艺纸张再利用的习惯。2013年将在工件料头上实施统一摆放、统一标识，规范利用的基础上，对废旧包装进行规范管理，在外销产品包装允许的情况下，将废旧包装进行再利用。从而节约了产品的包装成本。将“三包件”上拆卸下来不可再利用的螺栓、键等进行统一存放，在保证产品性能质量的前提下进行改制再利用或制作工装件。从而大大的节约了生产成本。通过以上的细化工作，在真正意义上践行了生产部“降本增效，变废为宝”主题活动。

以上为生产部在二〇一三年前三季度管理提升活动所做的工作总结。在以后的工作当中生产部将不断的完善改进和创新管理提升办法。生产部将会在公司管理提升活动的后续工作中继续努力全面贯彻和落实好公司管理提升活动的各项工作。