丝杠公司企业技术中心工作总结

山东省**县丝杠有限责任公司企业技术中心，紧紧围绕公司中心工作，结合公司生产经营工作实际，努力践行科学发展观，在建立健全企业创新体系，提高企业自主创新能力，全面开展企业创新活动方面做了大量工作，取得了较好成绩。

公司对技术中心工作及相关职能部门工作情况进行全面的总结，现将情况报告如下：

一、技术中心基本组织架构

丝杠公司企业技术中心为隶属于山东省**县丝杠有限责任公司的独立研发机构，中心所需资金纳入公司的年度预算，独立核算，单独列账。

二、技术中心创新体系建设

企业技术中心是企业创新体系的核心，是加强企业自主创新能力的重要平台。在企业内部建立企业技术中心，不断地开展企业自主创新工作，是保持企业活力，促进企业发展的重要组成部分。为了更好的规范企业技术创新工作，加快企业新产品、新技术、新工艺研究开发步伐，不断增强企业核心竞争力和抗风险能力，必须在企业内部建立一种技术创新的长效机制——企业技术中心，以适应公司快速发展的需要。

**县丝杠有限责任公司企业技术中心成立于2007年5月，企业技术中心主任由公司总经理担任，中心常务副主任由总工程师担任，具体负责中心研发工作。公司设立了技术中心技术委员会、技术中心专家委员会和技术开发中心。技术开发中心下设设备技改部、产品开发部、技术质量部、测试中心、信息中心、财务处、办公室等部门。公司制订了《技术中心岗位责任制》及相应的奖惩制度，建立了技术创新的激励机制，制定了培养科技型人才的实施方案和合理的课题选择、立项程序及项目管理制度，形成了责任明确，运作有序的研发创新格局。公司一贯重视人才培养，多渠道广泛吸纳人才。一是社会招聘离退休技术人员，充分发挥他们的光和热，带领中青年技术人员开展技改创新工作。二是招收大中专毕业生进公司见习培训，让他们直接参与开发项目的开发工作，促其发展，早日成才。公司根据奖惩制度，对技术中心工作人员给予奖励，对做出突出贡献的科技人员给予重奖。在公司科技研发工作中，科技人员根据公司自身情况及产品特点，将技术创新工作根植于新产品开发和技术改造中，不断增强企业自身造血功能，保持企业发展活力。技术中心将技术创新工作和技术改造工作有机的紧密结合起来，在创新的基础上进行技术改造，在技术改造中实现技术创新，使企业技术改造工作最佳化。

三、科研经费投入及基础设施

企业技术中心为隶属于公司的研发机构，研究开发项目围绕公司的发展目标和方向来确定，技术中心建设和研发经费也由公司提供，其研发经费列入公司的年度预算，实行中心独立核算。自公司企业技术中心成立以来，公司已累计投入资金1000余万元，其中科技活动经费265万元，对技术中心研发工作给予了优越的资金支持。公司先后购买了数控车床、数控铣床、加工中心、丝杠行程误差动态测量仪、滚珠丝杠副力矩检测仪、数字式测量投影仪等先进的研发设备和检测设备，建立了计量室、检测中心等基础设施，完善和提高了技术中心的基础设施条件。通过自评自查，丝杠公司企业技术中心工作符合市级技术中心的基本条件，在项目研究开发、资金投入、设备配置、人才组合、科研合作等方面具有一定的优势。公司还将继续按照市级企业技术中心的要求，为本公司技术中心提供一切可能的优越条件，促其发展，以适应公司快速发展的需要，也为今后参评省级技术中心打下坚实的基础，公司技术中心也将在技术创新过程中不断地完善和提高自己，以求得更大的进步，在企业发展中发挥更大的核心作用。

四、加强产学研合作，推进技术创新

近年来，丝杠公司技术中心加大与科研院所的合作力度，不断推进公司的技术创新进程。公司聘请了北京滚动部件协会原会长为公司常年顾问，目的是可以使公司站在滚珠丝杠产品新技术的科技前沿，研究开发使用广、精度高、质量好的滚珠丝杠副系列产品，赶超世界先进水平。公司通过与山东大学机械工程学院的科技合作，共同搭建了“高性能滚动型运动系统数控机床功能部件研发平台”。通过科技合作，将高校研究成果直接转化为生产力，既解决了企业人才、技术缺乏的难题，又为高校提供了课题的实验场所。通过优势互补，实现互利双赢。

五、近三年来技术创新取得的主要成效

本公司企业技术中心利用原始性创新、自主开发和产学研合作等方式，先后开发新产品十余个，改造旧的生产工艺30余项，（其中研发周期2年以上的项目1个），解决了生产中的众多难题，为公司节约了生产成本，提高了生产效率。在节能方面通过改换变压装置，更新用电线路、使用新型节能断路器等方式每年可节电十余万度。在技改方面，先后改造旧设备12台套，其中利用普通外圆磨床改制的**螺纹磨床，技术性能良好，为公司节约资金600余万元，及时解决了生产设备不足的问题。以上这些成绩的取得，是公司技术中心技术人员辛勤努力的结果，也是对技术中心工作成就的最好诠释。丝杠公司将一如既往，坚定不移的把企业技术中心建设好，为公司发展不断注入新的活力。但是，通过此次自我核查工作，也暴露的了公司技术创新工作的诸多问题：一是关键技术自给率低，特别是企业核心技术不多，竞争力不强，企业技术创新还仅仅是停留在技改和原有产品的技术扩展的成面上；二是科研项目规划少，档次低；三是自主创新能力不强，公司仍然缺乏高级技术人才和高素质技术公关人员；四是科技创新激励机制和项目管理责任制仍需加以改进。

六、技术创新发展规划

丝杠公司在近几年的技术创新过程中，从自身实际出发，摸索和建立起具有一定特色的技术创新模式。

1.技术创新的关键是观念的创新

技术创新是一个复杂的、系统化的过程，有的也不是一个单位和部门能够独立推动和完成的，而是由多个源头展开，多个环节推动而完成的。在企业技术创新的过程中，观念创新是关健。我公司牢固树立“创新就在身边”的企业创新理念，在进行自主创新的同时，积极倡导创新并非高不可攀，创新就在我们身边，创新就在我们手中的新思想。立足于需要，从实践着手，以提高产品质量、提高工作效率、降低生产成本为目的，在充分、合理利用现有资源的基础上，对流程进行简单优化，对设备进行改造调整，使技术水平不断推高。

2.以企业为技术创新主体，多种创新模式有机结合

胡锦涛同志在全国科技大会上的讲话提出：要建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新新体系。只有建立以企业为中心的技术创新体系，使企业真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体，才能全面提升企业的自主创新能力。只有建立以企业为中心的技术创新体系，使企业真正成为技术创新的决策主体、开发主体、投入主体和应用主体，才能很好的实现科学技术与经济效益的结合、不断增强技术创新能力，实现技术创新的持续发展。

对于企业而言技术创新的具体方式并不重要，问题的关键是要能获得高额利润。要始终坚持以市场为导向的技术创新原则，根据公司实际情况来确定创新模式。对于常规品种的技术开发，通过与下游企业相结合，开发适销对路的新产品，以延长常规品种的生命周期。在具体实施科技创新战略的操作模式上，要积极推进产学研结合，一是加强与高校的合作开发，二是与下游企业的合作开发。通过以上合作，共办研发机构、委托开发、合办经济实体，实现科技、经济资源的优化配置，逐步走出一条适合企业发展的产学研有效合作的新路子，逐步创立以技术为纽带，以项目为载体，企业牵头，优势互补，共同攻关的创新模式。

3.健全激励约束机制，不断增强自主创新能力

企业的技术创新工作取得成功并不断进步，关键在于要拥有一批高素质技术人才。要通过建立高效人才机制，吸纳造就一批高素质的科技人才。一是要加强人才培养、提高科研人员素质。要积极通过多种方式鼓励科研人员参加各种形式的学习，为人才的不断深造创造条件。要适时的采用“依靠重点项目锻造人才”的办法，对一些专业技术人员定指标、压担子，促使他们快速成长。二是要完善人才管理机制，加强人才储备。要充分利用各种有效手段，有目的吸引各类优秀毕业生，对人员结构进行优化。另外，为了增强科技人员的紧迫感和竞争意识，要实行竞争上岗机制，不断加大研究开发人员在公司内部的横向流动和淘汰力度，增强研发人员的主动性、责任感和紧迫感，有效地提高开发人员的工作积极性。三是要按照以企业为创新主体的要求，高起点、高标准的抓好企业技术中心建设，通过多种方式吸引高层次人才到企业从事研究开发工作，提高企业的技术创新能力，使一大批具有创新精神、年富力强的优秀中青年人才脱颖而出。

公司技术中心今后5—10年的创新发展目标是:以国内外市场为导向，高起点研发适销对路的高新技术产品，使高新技术产品产值对企业的贡献率达到90%以上，为公司的发展做出新的更大的贡献。

山东省**县丝杠有限责任公司

2011年9月10日

丝杠公司企业技术中心工作总结范文