2019年电力项目施工建设公司工作总结范文

尊敬的XXX各位领导：

今年以来，我公司认真贯彻市公司“两会”精神，落实上级各项决策部署,团结带领全体干部员工奋力拼搏、克难攻坚，稳步推进，促使公司保持良好发展态势。截至x月x日，公司实现连续安全生产xxxx天。公司相继获得市公司2018年度“最佳文明单位”、“安全生产红旗单位”、“党建工作先进单位”、“落实党风廉政建设责任制优秀单位”、“宣传工作先进单位”等荣誉称号。

现将有关工作情况汇报如下：

一、基本情况

公司本部内设管理机构xx个，分别为综合办公室、工程技术部、安全质量部、财务资产部、计划经营部x个部室，根据工程需要设置xx项目一部、xx项目二部、xx项目一部、xx项目二部。公司现有xx在职职工x人，其中：股级干部xx人，一般员工xx人；党员xxx人（预备党员x人）。

二、重点工作推进情况

（一）党建工作成效突出。切实将党的建设和领导贯穿于企业改革发展全过程，认真落实党建工作责任制，推动党建工作与生产经营建设深度融合。按照“4+X”流程，规范开展“主题党日+”活动，送党课到一线活动，实现党员教育全面覆盖。严格党员发展程序，规范党费收缴管理，加强标准化建设，不断夯实党建工作基础。以党员责任区、党员示范岗为载体，深入开展“一支部一名片”、“党员之家示范阵地”创建活动，充分发挥文星、姚家湖两个临时党支部作用，为工程项目的顺利实施增添动力。深入推进“旗帜领航·三年登高”实施方案，扎实开展党建对标管理，以“一室一栏一群”为阵地、以“三会一课”为载体、以“三本六盒一证”为抓手，实施硬件、软件“两手抓”，落实党支部“五个标准化”，进一步严肃党内组织生活，规范资料台帐，提高记录质量，严格把控时间节点，较好地完成了各个阶段的达标工作，为实现支部、党员“双登高”打下坚实基础。

（二）安全局面保持稳定。强化本质安全建设，认真落实安全生产责任制，明确各级人员安全职责规范。加大“两票”、“安规”培训考核力度，提高员工安全技能水平。强化计划的刚性执行，创建标准化作业现场。开展春季安全大检查和反违章专项行动，全面加强现场安全管控。充分考虑公司内部人力资源、技术力量、施工装备等实际情况，推动“十二项配套措施”逐步落实。初步进行了人力资源内部调配，积极开展输变电项目部组建工作，落实输变电工程作业层班组创建工作，去年完成了xx个xx项目部、x个组塔作业层班组、1个架线作业层班组建设落地工作，缓解施工项目部、作业层班组建设人力资源不足问题。去年11月、12月，省公司、国网公司专项检查组分别对公司基建改革“十二项配套措施”落实情况进行了检查验收，并顺利通过。今年按照上级要求，启动了施工类集体企业达标和示范创建工作，促进项目安全管理水平有效提升。

（三）施工质量明显提升。全面落实国网公司电力施工标准化工艺，推广应用先进施工技术和创新成果，加大机械化施工力度，降低劳动强度，增强安全保障，降低生产成本，提高工程质量。强化质量过程管控和督查考核，提高项目安全质量管理规范化水平。严格按照国网公司优质工程评定要求，落实“过程创优、一次成优”管理要求，加强日常自检、复检工作，加强工程资料、管控系统的日常管理、培训和督导力度，推动各项工程全面创优。

（四）工程建设有序推进。面对繁重的施工任务，公司精心组织，加强协调，合理调配施工力量。根据“里程碑”节点，做好工程前期策划，严格施工方案编制审查，加强现场施工安全技术管理，确保施工进度和工程质量。一是xx二是；三是xx,土建已完成90%，站外排水沟未完成。

（五）经营任务全面完成。开展施工图预算管理，加强对工程量清单及分包招标控制价审核管理，严格控制成本支出。规范工程招投标工作和合同管理，强化工程结算管理，促进了经营质效“双提升”。第一季度实现主营业务收入XX万元，完成集团公司下达的年度计划指标的XX%；主营业务成本XX万元，较上年同期增长X %，其中，分包成本XX万元；营业税金及附加X万元；净利润XX万元。

（六）内部管理更加规范。坚持依法治企，严格落实“三重一大”决策制度，加大制度的执行力，进一步规范企业经营行为。完善流程、严格手续，进一步加强物资管理，堵塞漏洞、降低成本、减轻风险。推进“三项制度”改革，深化绩效考核管理，增添企业发展动力和活力。以巡察整改为契机，深入查找企业自身存在的问题和不足，认真抓好整改落实，做到整改一个方面的问题，规范一个类别的管理，促进整体管理水平不断提升。

三、正视自身存在的优势和不足

（一）亮点较为突出

2019年初，我们对2018年的工作进行了总结和梳理。其间，呈现出一些变化和亮点：一是培养高素质专业化人才队伍步伐加大。结合项目施工实际，实施岗位练兵、技能比武、安全技能等级考核，大力培养懂技术、善经营、会管理的复合型、工匠型人才，进一步增强了企业竞争力。二是整合内部人力资源成效凸显。结合基建“十二项配套政策”成果应用，加强项目管理关键人员全过程管控及作业层班组建设，核心分包队伍选择准入，盘活人力资源，成效初步显现。三是工程建设逐步形成自身特色。在建设XX过程中，积极进行内外协调，严格把关现场安全管理，落实标准化工艺，贯彻环保理念，开展文明施工，着力将其打造成为XX公司的“新名片”。该工程投产时，公司积极配合市公司策划，新华社客户端、中国电力报、国家电网报、湖北日报、湖北电力手机报、鄂州日报，湖北卫视、经视等中央、省、市主流媒体进行了一系列全面的深度报道，起到了较好的宣传效应作用，对于提升企业市场美誉度和竞争力大有裨益。同时，各项在建工程施工过程中，新工艺、新技术应用力度进一步加大。全省第一座工厂化装配预制标准件，运用于姚家湖变电站工程施工；旋挖钻机首次运用于姚家湖线路工程，实现杆塔基础机械化施工，将人工开挖二十天左右的工期缩短为一天，施工方式逐步由劳动密集型向装备密集型、技术密集型转变。

（二）短板十分明显

回顾以前的工作，尽管取得了一些成绩，但我们也清醒地认识到，公司生产经营建设和发展中还存在着一些短板和不足。公司成立8年来，由于多重原因的影响，基础条件薄弱、专业人员缺乏、装备能力不足、体制机制瓶颈等不利因素，一直不同程度地存在。而且，随着形势的变化和企业的发展，一些困难、问题和矛盾显得更为突出，主要表现在：

一是施工任务繁重，战线长、工期紧、标准高、要求严，现场人员配置偏少，加班加点多、疲劳作战多，安全和质量工作压力大。二是土建、技经、项目管理等专业人员紧缺，施工装备紧缺，承载能力不足，在推动基建“十二项配套措施”实施过程中，在推进施工类集体企业达标和示范创建工作中，人力、财力、物力等方面还存在很大差距，难以满足现场施工需求。三是队伍整体素质还有待进一步提高，项目施工管理、特种作业人员都要求持证上岗，而实际持证人员与项目管理要求相差甚远，在人员资质、考证、取证等方面，既需要内部努力，也需要上级支持。四是内部机构设置不适应形势变化和精益化管理要求，工作机制还不够完善，缺乏应有激励机制，极大地约束了企业发展。

对于上述问题，公司将在公司党委的坚强领导下、相关部门和单位的大力支持下、全体干部员工的共同努力下，结合实际情况，制定有效措施，逐一予以解决。

四、下一步工作思路和工作措施

2019年工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大精神，全面落实公司各项决策部署，以“安全、质量、效益”协调发展为目标，深化改革管理，完善体制机制，强化责任落实，弘扬工匠精神，确保生产经营建设各项工作任务顺利完成，推动企业实现高质量发展。

主要工作目标：全面完成党建目标、安全目标、进度目标、管理目标、经营目标，实现营业总收入3500万元，利润160万元。

重点做好“七抓、七促”：

（一）抓旗帜引领，促党建优势充分体现

以全面从严治党为主线，高效推进“创先争优年”各项工作。一是抓好思想建设，增强精神动力。制定详细计划，规范政治生活，抓好班子和党员的学习教育，落实民主生活会、组织生活会制度，丰富“三会一课”、“主题党日+”活动内容，确保频次和质量，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，全面落实新时代党的建设总要求，充分发挥党建工作优势。依托“学习强国”、“卓越国网”等平台和载体，打造“指尖上的微课堂”，掀起学习热潮，用新思想、新理论武装头脑，以良好的学习风气促进思想素质全面提升。邀请专家授课，增强教育的针对性和有效性。坚持开展“送党课进一线”活动，实现学习教育和施工建设两不误、两促进。二是强化履责担当，落实党建责任。深化班子建设，加强团结协作，增强班子的战斗力。按照党建工作责任制要求，厘清责任清单，坚持扎根一线，强化履职担当，落实“一岗双责”。进一步加强党建引领电网工程建设工作，推动融合共建，将支部“堡垒”筑在工地前沿，以临时党支部为平台，推进跨区域、跨专业多方协作，实现“工程建设到哪里，党组织就建到哪里，党组织堡垒作用和党员先锋模范作用就发挥到哪里”，确保安全优质高效完成工程建设任务。三是注重达标建设，推动全面登高。按照“五个标准化”要求，逐项完善、抓好落实，巩固“电网先锋党支部”创建成果，巩固支部标准化建设成果。深入落实“旗帜领航·三年登高”实施方案，朝着“再登高、排头兵、争先锋”方向努力，实现全面达标、全面登高，提升党建工作科学化水平。深化“红色引领筑强网”支部名片创建活动，将“不忘初心、牢记使命”、“三亮三比”主题教育融入现场实践，开设“红领技术课堂”，促进“党建+安全”、“党建+质量”实践活动取得成效，在打造党建特色品牌的同时，突出体现工程建设特色。四是坚持惩防并举，强化廉政建设。深入贯彻“两个责任”实施细则，推动廉政责任落实到岗。常态化开展各类警示教育，将纪律和规矩挺立在前，筑牢思想防线。严格执行中央八项规定和省、市公司系列禁令，坚持在作风建设上常抓不懈，防止“四风”问题发生。根据企业生产经营模式的变化，对制度进行清理、修订、完善。结合生产经营管理实际，开展廉洁风险排查整治。针对工程招投标、分包管理、物资管理、签证变更、青苗赔偿等高风险领域，加强廉政约谈，制定防范改进措施。

（二）抓本质安全，促安全生产局面稳定

加强本质安全建设，提升本质安全能力，推进施工类集体企业达标和示范创建工作深入开展，为企业高质量发展营造安全稳定的良好环境。一是夯实安全基础管理。健全安全组织体系，完善安全保证体系和安全监督体系,细化安全管理措施，落实各级人员安全责任清单，加大现场安全稽查和奖惩考核力度，做到“知责履责领责”，各司其职、各负自责。在加强“两票”、“安规”培训考核的基础上，以提高应急、处置能力、安全技能等级为重点，强化安全教育培训，提高全员安全素质。二是全面加强现场安全管控。严格施工作业计划管理，落实针对性管控措施，督促施工项目部、作业层班组、核心分包队伍三方作业风险管控全面落实。加快信息化建设，着力抓好风控、基建管控系统的规范应用，运用好视频监控系统，实现施工现场全覆盖、管理过程全覆盖。三是推动“十二项配套措施”深入实施。坚持高标准、高要求、严管理，将关键点作业安全管控、安全质量责任量化考核、线路工程作业层班组建设、核心劳务分包队伍培育及管控、项目管理关键人员全过程管控、基建安全日常管控体系等措施，坚决落实到位，全面提升安全管理水平。四是加大施工分包管理力度。落实国网公司规定，根据劳务用工模式变化，加强核心分包队伍管理。坚持择优使用原则，严格执行准入制度，落实“同吃、同住、同劳动”要求，将分包队伍和人员纳入“四统一”管理，即统一标准、统一要求、统一培训、统一考核，提高施工安全保障。

（三）抓统筹协调，促施工任务顺利完成

统筹项目规划，加强人员调配，抓好节点控制，保证工程进度。一是加强进度计划管控。按照“里程碑”节点合理编排施工计划，加强施工方案编制及审查，合理安排工期和施工任务，确保各工程项目有序推进。具体如下：做好文星输变电工程文件归档及审计结算工作；姚家湖输变电工程预计5月底完工，其中罗庄至七甲山输变电工程力争10月底前完工；樊口4#主变扩建工程变电部分4月底完工，线路部分6月底完工；临江配套线路工程5月份开工；吴都变增容工程6月份开工；华容～七甲山Ⅰ、Ⅱ回 π进姚家湖线路工程及花葛线、华甲线改接工程立塔架线；罗庄至七甲山线路工程基础及立塔架线施工。二是加强内外协调。一要加强与政府部门、项目所在各乡镇组织的沟通协调，寻求大力支持，确保工程进展顺利。二要加强与建设部、设计院、物资供应中心等相关部门单位的沟通联系，将进度管控向图纸交付、分包招标、技术交底、设备采购到货等环节延伸。三要加强各部门之间的协调配合，合理调整施工力量。三是加强工程现场签证和工程变更管理。严格按照程序和规范，办理变更手续。

（四）抓过程管控，促工艺质量全面达标

弘扬工匠精神，推动质量强企，将“三小一足”要求落到实处。一是加强质量工艺培训。加大质量标准的学习宣贯力度，严格执行标准化工艺。二是推广应用新技术。根据施工企业性质，注重新型、实用原则，积极开展“五小”活动，推动科技创新。加强设备管理和维护，加大机械化施工力度，促进业务承载能力进一步提升。三是强化质量督查和考核。添置健全质量检验设备，严格执行“四位一体”标准，加强质量工艺管理及考核，落实质量管控责任，规范安装施工流程、验收流程，实现工程项目“零缺陷”移交。四是推动工程全面创优。开展标准化建设，创建样板工地，推动工程创优工作，确保XXX等工程获得国网公司优质工程。

（五）抓内外兼修，促经营质效稳步提升

内强管理，外拓市场，突出管理转型，不断优化经营策略，积极应对市场化竞争，实现公司利益最大化。一是积极参与项目前期工作。主动联系业主、设计等相关单位，参与项目可研、初设，加强概算审核，提出工程造价合理化意见和建议，确保概算无漏项，确保工程量清单及控制价编制的合理性、正确性。二是全面开展施工图预算管理。工程开工前，根据预算制定各项成本计划，对于已经审计完结的工程，根据财务数据及时测算单项工程毛利率。三是规范合同管理和工程招投标工作。要求招标的必须进行招标确定分包商，在分包招标时，各种情况要考虑周全，合同条款要公平合理，做到应招必招，依法合规。四是提高工程结算质量。提前策划、提前安排，做到组织、计划科学合理，并督促落实。做好工程分包结算管理，推行分部结算，确保结算准确、合理、规范。

（六）抓规范管理，促从严治企深入推进

将从严管理、依法治企贯穿于企业生产经营各个环节，全面提升企业管理水平。一是规范经营行为。严格落实“三重一大”决策制度，强化民主决策、科学决策，注重事前防范，规避经营风险。完善制度建设，确保制度的完整性、合规性，做到执行制度严谨、业务流程清晰、岗位职责明确、人员行为规范。二是规范物资管理。严格执行物资需求计划审批和库存物资定期盘点制度，按照先利库、后采购的原则，合理利用库存物资，规范采购行为，做到依法、依规进行采购。严格执行物资采购的申请、审批流程，严格办理物资移交、进出库和领用手续。三是深化绩效管理和考核。深入推进“三项制度”改革，完善激励和约束机制，实施有效监督管理。以“治庸、提能、问责”为主线，强化绩效考核结果应用，以人定岗、以岗定责、以责定标、以标核人，提高用工效率。四是加强档案和资料管理。对承建的各项工程，严格按照时间和质量要求，与工程进度同步开展，做好工程资料的收集、整理、分卷归档和移交工作。五是巩固巡察整改成效。深刻认识巡视巡察常态化、自查自纠常态化、加强整改常态化的形势要求，将巡察整改的工作成效充分体现在问题的解决上、机制的完善上、成果的运用上。层层传导压力，坚持“回头看”，对重复违纪行为加大处罚力度，持续抓好改进提高。

（七）抓人才培养，促后续发展强劲有力

坚持人才强企，加强队伍建设，充分调动干部员工积极性、主动性和创造性。一是加强干部队伍建设。坚持正确用人导向，选拔任用善于作为、勇于担当的干部，将合适的人用在合适的岗位。二是发挥激励鞭策导向作用。坚持教育激励并重，健全完善股级干部双向选择、聘用机制，深化干部综合考评和全员绩效考核机制，充分发挥激励鞭策作用，调动各层级干部积极性。三是多途径提升全员综合素质。采取“请进来、走出去”等方式，加强人才培养工作。鼓励引导员工积极参加学历教育、职称评定、技能鉴定、注册执业资格等级考试，组织参加“青工夜校”、“道德讲堂”等活动，打造素质过硬的职工队伍。一方面立足内部挖潜选树人才，另一方面争取上级支持，培养和适度引进相关专业技术人才，为企业后续发展积累力量。

五、需要协调解决有关问题的建议

（一）关于线路施工、高试、技经等专业技术人员紧缺问题

一是在公司系统内部统一调剂。既解决我公司人员不足的问题，又能为市公司培养储备专业人才。每年新分配的毕业生，可以借调充实到我公司培养实习。二是市公司内部无法调剂解决的，可以在市公司统一指导下，适当在社会上招聘少量紧缺人才。

（二）关于施工作业装备不足问题

公司目前大型机械配备有高空作业车、滤油机、牵引机、张力机，小型工器具也配备了一些。在此基础上，我们将根据工程实际情况，合理添置施工装备，促使装备设施提档升级，满足现场施工要求，提升业务承载能力。一是利用主业固定资产零购等渠道为有限公司配备生产作业车辆，安装调试等施工装备机具。二是利用自有资金添置部分紧缺施工装备机具。

（三）关于“三项制度”改革进展有关情况

1、由于施工任务日益增多，精益化管理要求越来越高，必须实行专业化、精益化管理。结合市公司下达2019－2021年基建施工任务，公司目前的机构设置不能满足现有的工作需要。为此，公司打破机构设置限制，实行大项目部管理，将所有施工班组人员统一编入工程部，新建工程的项目经理岗位及关键人员在大项目部中实行双向选择。同时，鼓励机关人员到大项目部工作，扎根一线。目前，经营部邓红军同志响应公司号召，调到项目部工作，今后将根据工作需要进行双向流动，保持一线机构的活力和效率。

3、今年来，省公司加大安全检查力度，公司安全压力巨大，为将安全压力层层传递，公司安质部出台了安全工作奖惩实施细则，将“从标准化作业现场无差错、现场风险控制系统、两票考核、安规考试、安全技术等级认证、岗位资格认证”等多方面考核安全工作，经请示人力资源部，初步同意公司提出新增不超过工资总额3%（15万元）作为安全激励基金方案，由公司自行考核发放。

（四）关于基地建设情况

随着我公司新基地的建成，长期困扰和制约公司发展空间问题得到了根本性解决，也为公司今后成长打下了坚实的基础。公司接手基地建设以来，整个工程后续造价及签订的合同总金额为XXX万元，公司已支付XXX万元，尚欠XXX万元未支付。整个工程建设投资报批手续由XX公司统一办理，公司接手以前的投资总额由XXX公司承担，后续工程XX投资，公司苦于为分公司经营模式，没有资金来源渠道。。                

2019年X月X日