公司职工教育培训管理工作总结范文

2017年XXX单位紧密围绕事业部“深化改革、转型发展、责任发展”的工作主基调及服务处“12351”工作思路，坚持人才强企，建设高素质人才队伍，落实培训责任，明确管理职责，创新培训方法，转变培训方式，严格培训考核，突出培训质量和效果，切实提高员工队伍整体素质。

一、员工队伍基本情况

1.人员情况：单位现有职工XX人，其中大专以上 68 人，中级以上职称 13人，高级工29人。党员47名，占员工总数的 57%。

2.主要业务：XX单位主要负责基地、生产指挥中心职工公寓、处机关物业楼工业物业服务及管理工作，包括水、电、气、暖供（转）应及公寓、宾馆、办公楼宇、员工餐厅、保安、保洁、绿化、维修等多项服务业务。

二、培训项目的管理情况：

根据公司职工教育培训管理工作的相关规定和要求，一是在培训内容上增选了：习近平总书记系列讲话精神和党的十八届五、六中全会精神，党性和理想信念教育，廉洁从业教育，石油精神的学习，HSE相关内容。针对不同层面、不同岗位特点，探索新型教育手段，开展形式多样、实效性强的教育活动，不断强化员工的廉洁从业意识，提升履职尽责能力。二是结合服务处工作实际和职工队伍的现状，制定下发了《XX年员工培训项目计划》的通知，根据员工的岗位特点和培训需求，加强管理骨干能力提升培训，注重操作人员“一人多证，一专多能”的复合型人才培养，本着“缺什么，补什么”的原则。从组织实施、过程管控、培训档案资料的建立、培训费用管理等方面进行了规定，使培训工作规范化、制度化和科学化。

三、培训项目的落实情况

1. 严格落实公司下达的培训计划。今年我单位计划共一大类11个项目，计划培训约520人次，以管理人员的业务能力、政策制度、形势任务教育以及法律法规，操作人员的应知应会、服务标准、操作流程、安全管理等作为培训重点。截至目前，实际组织实施11个项目，培训计划已全部完成。

2. 认真执行公司下达的培训计划。按计划选送业务归口人员外出培训，充分利用培训资源，提升员工业务水平，加强业务的上下贯通，使培训效果最大化。截止目前按要求选送业务归口人员参加各类培训39期43人次。

 3.组织实施地方部门资质取证培训。针对新型劳动组织架构对员工技能素质提出的新要求，强化安全管理人员及特种作业人员的取（复）证培训，全面提升员工安全操作技能。XX年积极组织人员参加特种作业(取)复证取证培训6期10人次，实现持证上岗率100%。

四、培训执行情况

综合管理部负责指导和监督基层单位的培训计划的实施和落实。根据服务处职工教育培训管理办法，严格培训项目过程管理，各类培训班坚持培训时间、教师教材（教案）及课件准备到位。培训结束后积极做好培训档案等各项基础资料的整理，切实提高培训质量，保证培训效果。各部门灵活运用案例分析、经验分享、业务交流、专题讨论等多种方法，让学员主动参与培训过程,综合管理部加强培训项目审批、评估验收管理，培训项目主办部门严格按照培训计划前做好准备工作，充分协调培训与工作的关系，精心组织,选派骨干人员参加培训，认真对培训项目进行核销。

五、培训经费的使用情况

职工教育培训经费按照“统一提取、切块划拨、两级管理、专款专用、列支有据”的原则，由财务部门进行提取、核算和预算管理，综合管理部负责培训经费的预算编制和使用管理。经费严格执行专款专用制度，没有随意挤占和挪用的现象。XX年共使用培训经费XX万元

六、下一步工作计划：

一是要进一步严密培训组织工作，由培训岗位管理人员深入基层监督指导，并将培训计划落实情况与月度考核挂钩，不能培训工作流于形式。

二是加强领导干部能力提升培训，把反腐倡廉、党风廉政建设专题学习培训作为培训重点，以班组为重点，以岗位员工为主体，指导各部门以实际出发，制定培训计划，强化过程监督，抓落实，抓过程，彻底扭转基础资料很完善而培训项目实施不力的现状。

三是以贯彻党的十九大精神为主线，紧密围绕服务处业务发展需求和中心工作，坚持把组织要求、岗位需求和个体需求有机结合，以提高员工履职尽责能力为目标，满足工作实际要求，完善培训内容，改进培训方式，加大培训力度，增强培训效果，为推动服务处责任发展、持续发展培养高素质员工队伍。