新城市建设投资有限公司工作总结及2020年工作思路的报告范文

新城市建设投资有限公司工作总结及2020年工作思路的报告

集团公司：

根据相关工作安排，现将我公司2019年工作总结以及2020年工作思路汇报如下：

一、2019年工作总结

2019年，我公司深入贯彻落实党的十九大精神、习近平总书记来川视察重要讲话精神，紧抓新区“二次创业”有利契机，在集团公司的坚强领导下，以公园城市建设理念为指引，立足安置房、学校以及市政基础设施等重点民生工程建设工作，多措并举抓实经营管理，全年完成固定资产投资逾210000万元（预测值），实现利润500余万元（预测值），有力确保了企业健康、平稳、快速成长，为公司接续发展奠定了良好基础。

（一）紧抓主业，砥砺前行，项目建设夺取新成效。面对承建项目体量大、工期紧、协调面广等诸多困难，公司全体职工主动担当、积极作为，全力推动项目建设工作，取得了良好的工作成效，为满足新区群众居住、就学、出行等基本生活需求提供了坚强保障。

一是高质量建成防洪治涝设施。2019年，公司认真对标国内先进防洪治涝工作经验，努力克服建设周期短、协调难度大、管线迁改多、老城区静音施工等难题，在有效施工时间不足3个月的情况下，大力推进华阳段沿线防洪工程建设和片区易淹易涝点位综合整治，累计治理河道超9400米，新建修复河堤逾2600米，治理地铁1号线四河站、洗瓦堰等易淹易涝点位6个，建成智能强排站9个，在锦江华阳流域初步建立起了“自排+抽排”相结合的综合洪涝治理体系，相关设施历经汛期考验，有效保障了沿线居民的生命财产安全，工作成效得到了新区党工委管委会的肯定。

二是高水平推进安置房交付工作。今年以来，公司始终以维护群众利益为根本出发点，坚持问题导向，以正视问题的自觉和刀刃内向的勇气，积极引入万科等知名开发商房屋交付标准，建立“验房师”制度，先后成立14个质量巡查小组，投入工程施工、机电安装等专业施工人员800余人，对兴隆一期、兴隆二期安置房8212套房屋及地下室、电梯前厅等公共区域进行了拉网式排查，发现整改质量“通病”近5000项，有力解决了群众最关心最直接最现实的利益问题，并配合相关街道基本完成房屋交付工作。同时，公司坚持举一反三、自查自纠，建立了定期检查与突击检查相结合的质量监控机制，积极推动监管力量向项目一线的下沉，将有力保障万安二期、新兴工业园一期安置房等6个项目约55.8万平方米4000余套房屋于年内顺利交付。

三是高标准推进重点项目建设工作。2019年，公司紧扣全年目标任务，快速推进安置房、学校等重点项目建设工作。截至目前，万安三期、合江二期等4个新建安置房项目已全面启动施工作业；茂业路、尚津路等14条安置房项目配套道路正在抓紧建设，永兴街道、煎茶街道等6个片区37条安置房项目配套道路将力争于年底前开工建设。东林寺公园经过近4个月的连续奋战，顺利按计划交付投用，有力配合了第十八届世界警察和消防员运动会在蓉顺利召开。美岸小学主体已封顶，正在开展装饰装修工作；美岸幼儿园顺利完成竣工验收，将按节点交付投运。国家超算**中心园区项目正在抓紧推进主体结构施工，计划于年内达到超算设备进场安装条件，为中心参加2020年超级计算机全球评分奠定基础。华阳雨污水干管建设一期工程（进厂700米段）顺利进场施工，正在全力开展顶管作业。安公桥、华阳富民路综合整治工程等重点民生项目正在开展前期工作，力争早日形成大规模建设场面，为提振片区市政基础设施，提高居民生产生活品质贡献“新城市”力量。

（二）把握重点，深思细谋，精细化管理迈出新步伐。

一是持续加强内控能力。以进度计划管理为抓手，通过全面梳理、科学分解建设进度、修订《目标管理和督办工作管理暂行办法》等制度，建立完善年、季、月工作目标考核管理机制，强化目标管理引领能力建设，切实抓好在建项目进度管理工作，确保重点项目进度计划按预期推进。推行全面预算管理，通过定期评估预算执行及合同支付进度，稳步提升预算及资金计划准确率，防范化解合同履约风险，严控资金使用。推进标准化建设，研究建立了安置房、学校、幼儿园、市政道路等建设标准及分档次限额设计指标，在保证项目建设品质的同时有效控制投资。

二是不断深化工程质量安全管理。公司以高品质建设为落脚点，深入推进质量安全管理工作，推动执行“样板引路”，引入第三方质量检测机构，在安置房项目建设现场开展“工地开发日”“质量观摩日”等群众质量监督活动，全面落实质量管理工作责任，加强综合及专项质量安全巡查，完善暗查暗访工作机制，严格落实质量安全责任终身追责制度，严厉打击偷工减料、使用不合格材料等违法违规行为。初步制定了各类项目质量管理标准，厘清了检测考核指标、明确奖惩措施，力争尽快建立完善的品质控制系统，形成从采购、设计、施工直至远及房屋交付、质保的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证工程品质，早日形成“以人为点、以程序为线、以制度为面”的质量管理长效机制。

（三）招才引智，固本培元，队伍建设增添新动能。企业的经营发展关键在人，公司积极创新工作思路，科学作为、善作善为，多措并举推动人才发掘培养工作，真正让想干事、能干事、干成事的人才脱颖而出。一是加强人才招引。探索人才招聘、储备新渠道，全年共引进19名专业技术人才，为公司人才队伍建设增添新血液，为公司高效运转提供了有力保障。二是根据集团统一部署，重新修编薪酬、绩效类考核管理制度，探索建立起以岗位和工作能力为基础的、具有市场竞争力的企业内部分配制度，进一步完善了与工作完成情况、工作质量和工作效率相匹配的绩效考核体系，科学评价不同岗位员工的贡献，切实做到职位能上能下，收入能增能减，有效打破了“大锅饭”思维和“等停靠”思想，充分调动员工工作和干事创业的积极性。三是在集团统一安排下，派遣公司骨干员工前往北京大学、中国人民大学、同济大学等地集中学习宏观经济规律、公园城市建设、企业运营管理等专业课程，学习了雄安新区、上海陆家嘴金融中心等国内具有示范意义的先进城市建设经验，开拓了员工眼界视野，为高标准推动新区公园城市建设工作厚植了人才基础。

（四）从严治党，正风肃纪，作风建设呈现新局面。以全面落实从严治党主体责任为引导，以“不忘初心，牢记使命”主题教育以及“敢扛事、愿做事、能干事”专题教育活动等重点工作为抓手，结合廉洁教育、预防监管、明纪纠风等多方面工作，切实将党风廉洁建设“两个责任”扛在肩上、落到实处。一是积极推动“不忘初心，牢记使命”主题教育行稳致远。全面把握“守初心、担使命，找差距，抓落实”的总体要求，推动“关键少数”与“绝大多数”有机结合，坚持一体推进，将“学”“做”融合，将“查”“改”结合，全年组织各类思想政治学习逾40次，开展党员“重走长征路”等主题活动近10次，开展定期或不定期廉洁谈话、干部任前廉洁谈话60余次，有效推动公司政治生态、干部职工工作作风持续向好发展。二是持续推进廉洁防控机制建设。动态修编《党风廉洁建设责任制实施细则》等制度，出台或修订《工程担保管理实施细则》《建设项目合同结算管理办法》等内控制度近20份，组织职工全部签订了《党风廉洁建设责任书》《廉洁从业承诺书》，督促在建项目施工、监理单位签订了《廉洁工程共建责任书》近50份，设立廉洁信访举报箱20余个，全面落实从严治党主体责任，在公司内部形成了干事创业的良好氛围。三是防范化解信访舆情风险。全年高效处理各类电话、微博信访投诉逾400件，无一出现逾期或重大错误疏漏，有效维护了和谐稳定的社会环境。

二、2020年工作思路

2020年是公司全面承接新区各类综合性代建业务的接续奋斗之年，公司将继续深入贯彻落实党的十九大精神及习近平同志来川视察重要讲话精神，推动“不忘初心，牢记使命”主题教育走向深入，紧密围绕“公园城市”建设总要求，全力抓好各类代建业务承接工作，以精细化管理和执行力建设为抓手，坚持“向管理要效益”，全面推动公司业务发展和管理水平螺旋式上升。

（一）围绕主业，扎实抓好项目建管工作。一是依托公司现有建设任务，加快推进煎茶三期、万安三期等安置房项目以及安公桥、富民路综合整治以及学校、卫生院改扩建等储备项目建设工作，为项目早日投用满足民生需求打好基础；二是全力推进华阳棚户区改造项目前期策划及城市设计研究工作，引入高水平策划咨询单位，高标准推进地块总体定位、地块开发策划、项目运营模式、收益及融资平衡测算等前期策划工作，为公司后期争取参与项目地块开发运营创造条件。三是加速推进锦江华阳段防洪能力提升工程、华阳万安易淹易涝点位综合治理工程移交工作，推动建立责权清晰、程序完善的项目移交工作流程；同步推进剑南大道降噪工程（一期）等3个项目、华阳河池社区安置房、白沙街道白沙村安置房等项目的结算、决算工作，科学反映工程建设情况，建立健全项目后评价体系，为后续其他项目建设提供合理指引。

（二）拓展空间，全方位扩大业务规模。公司将牢记应市委市政府“中优”战略而生的历史使命和功能定位，积极整合利用自身优势，主动打通与华阳、万安街道在片区控规编制、城市设计以及民生工程建设等方面横向联系，积极参与地域开发建设，以深耕“中优”为基础，逐步向天府中央商务区等周边区域延伸，拓展业务版图。同时，将积极依托集团政策支持，加强与其他兄弟子公司的资源衔接、业务衔接和功能衔接，多方位、多层次推进优势互补，持续挖掘业务资源，夯实扩大代建业务规模，筑牢公司长期发展基石。

（三）强化内控，全力打造高品质工程。持续开展公司管理制度动态修编，根据实际工作需要，动态优化管理制度，建立健全公司风险管理体系，适时启动《内控手册》等风险管理成果性文件编制工作。配合集团信息化建设工作，从前期工作、设计、施工、财务、人力等多个方面入手，全面厘清公司业务管理流程，进一步明确项目建设控制节点、关键考核指标以及设计、质量、安全标准，建立工程项目“通病”防控手册，全面提振项目质量安全管控质量；认真落实“工作项目化、任务数字化、考核节点化”的具体要求，着力加强项目日常调度和促建，突出抓好项目投资、建设进度、工程质量等关键环节管控，推进项目管理规范化、精细化、标准化，培养专业团队，提升企业内在价值。

（四）抓实培养，加速打造高素质人才队伍。坚定推行人才强企战略，把构筑人才高地、打造高素质人才队伍作为公司紧迫任务抓实抓好，遵循引进、培养、使用并重的人才培养机制，营造发掘人才、培养人才、尊重人才的良好氛围；建立充满活力的用人机制，在薪酬福利、岗位升迁等方面向政治可靠、业务专精、综合素质好的员工倾斜，在公司内部形成比先进、学先进的良好风气；探索建立校企合作、跨企业轮训、脱岗学习等多种人才培养模式，主动解放思想，学习先进管理经验，加速培养一批懂业务、知管理、会经营的现代化复合型人才，为企业快速发展积累人才基础。

（五）抓好党建，切实发挥党工团纽带作用。严格贯彻落实党建标准化工作要求，持续做好党员干部“不忘初心，牢记使命”主题教育，谋划开展特色党建教育活动，着力提升党员干部“为民、为公”意识，持续激发员工“二次创业”精神；严格贯彻管党治党要求，持续加强正风肃纪工作力度，梳理健全内部廉洁风险防控措施，进一步打造风清气正的干事创业环境，凝聚推动企业快速发展的巨大合力；充分发挥群团组织在凝聚人心、服务职工方面的作用，精心组织参与度高、职工喜爱的集体活动，构筑团结进取的人文环境，促进企业与职工协调发展。

特此报告。

**新城市建设投资有限公司

10月18日