项目部2020年上半年总结及下半年工作计划范文
项目部2020年上半年总结及下半年工作计划
2020年上半年,***项目部在***和***的领导下及公司各部门的大力支持协作下,项目部努力克服各种因素,齐心协力,扎实工作,顺利完成了2020年上半年的工作任务,推进项目9个,完成产值约4313万元,并取得了一定的成绩。现对项目部上半年的重点工作总结及下半年工作计划如下:
一、2020年上半年项目推进情况
1.***上半年完成产值约835万元:无水瀑布清理危石完成70%;完成银博物馆挡土墙基础开挖50%、挡土墙基础浆砌石25%;银博物馆地质勘察全部完成;B地块14号楼至19号楼二层以上内基础装修完成20%;非遗体验区1号桥外立面装饰装修完成80%;完成CDEFG地块施工总承包合同签订;完成AB地块、非遗体验区运营用电安装;正在推进B地块沿河绿化种植、临时停车场、智慧旅游及亮化等等。
2.***上半年完成产值约200万元:安置区车行桥总体施工完成13%;完成安置区BC区一体化污水处理设备选址事宜;安置区BCDE区居民供电环网柜、箱变、管沟开挖及预埋完成70%;完成BC区供水管及消费管安装60%,安置区BCDE区居民供水总体进度完成60%;正在实施安置区BC区散水、管网预埋、铺装、绿化。
3.***上半年完成产值约400万元:完成地面景观工程及装饰装修工程,地下主体部分完成75%,上部已达到运营条件。
4.***上半年完成产值约1500万元:负三层钢梁吊装完成46%、负三层钢柱锈完成51%;负三层钢柱柱脚转胎膜砌筑完成41%、浇筑完成41%。
5.***上半年完成产值约200万元:该项目已完成教学综合楼主体和外墙作业;完成室内及屋面铺装、内墙作业,并进行初验,已交付学校使用;运动场主体已完工并交付学校使用,正在组织施工单位进行消防设施铺设扫尾工作。总体工程量已完成96%。
6.***上半年完成产值约223万元:完成运动场屋面防水工程及保护层;完成室内砌筑及抹灰工程;完成消防排烟安装工程。
7.***上半年完成产值约435万元:教学楼综合楼已完成建设,并交付教科局使用。正在进行边坡治理施工,边坡治理已完成45%。
8.***上半年完成产值约120万元:完成了足球学校的招投标工作,建设运营以及融资一体化工作正在与中标单位商谈。但是中标单位更倾向于只建设,不负责融资和运营,商谈进入僵持阶段,有流标可能;制作了标识标牌、围挡维修、除锈、施工倒排计划及运营方案,项目A地块完成工程量的20%。
9.***上半年完成产值约400万元:完成郭家坪公墓、九寨殡仪馆的移交工作。完成郭家坪公墓改造提升方案制定,待报局党组研究审批。九寨殡仪馆完成前期建设准备工作,积极跟进九寨殡葬一体化项目贷款,完成接待农业银行人员到慧康公司开展现场调研。持续跟进建设银行。已完成墓园道路水稳层铺设、连接步道建设,停车场平整,项目简介制作喷绘与上墙,公共厕所的清理与灌水,道路填补,墓园垃圾清运等。
二、加大管理力度,不断提高业务素质
1.认真学习公司的规章制度和行业规范,领会公司精神,融入公司文化,做到与公司同心同德是保证工作成绩的重要保障。
2.项目的新理念、新工艺、新技术日新月异,在这半年里,项目部充分利用各种资源,充实自己的头脑,不断提高自己的业务素质和行业经验。
3.团集一致、分工明确、重点突出、密切协作。在项目上,我们明确分工,密切配合,发挥每个人的优势,对施工项目实施工程中遇到的问题,积极进行协商解决。
4.积极参加公司组织的各种活动,从活动中增强公司同事之间凝聚力。
三、项目开展过程中的不足及改进措施
(一)施工现场安全文明措施不到位
1.增强安全文明方面管理,制定相关管理办法,责任到人。
2.增强工人安全意识,多给工人做安全教育。
3.严格执行三级教育及班前教育等措施。
4.针对施工现在脏、乱、差的现象要求项目经理督导施工单位注意维护施工现场整洁。
(二)项目经理基本属于非专业,在项目协调、解决问题时表现出经验不足
1.工程项目细化到项目经理,明确任务责任到人,每周按时汇报项目进度,加强追踪,确保每周进度达成。
2.加强与各相关单位(施工、设计、勘察)的沟通与协调,明确工作进度时间,按照倒排工期进度追踪各相关单位在时效内完成各项工作。
3.每周根据项目经理汇报的进度及各相关单位的达成进度情况,及时进行调整、处理协商,确保各项工作的有效达成。
4.多组织培训,采用一带一的方式,提升管理水平及业务水平。
四、加强与内外相关部门的配合、协作,处处体现公司形象
1.为有限的控制成本,项目部与成本合约部及市审计局密切配合,对施工过程所发生的费用共同进行审核、测算,并根据预算进行研究、最全面的调整工程施工方案,绝不多花一分钱。
2.同时积极配合***及***各单位,按时报送相关项目材料,确保时效性。
五、存在困难及问题
1.***项目拆迁、征地、坟地迁移等工作缓慢,导致项目推进受阻。
2.项目资金不到位,导致项目推进缓慢。
六、下步工作计划
1.***:督促舟溪镇完成征地工作,严格控制项目建设的质量、安全、进度、成本,按照施工进度计划12月前完成亮化工程、智慧旅游系统、无水瀑布、人行桥、摇摆桥、云谷原著及黔菜广场全部施工作业。并力争完成整体项目主体建设工作。
2.***:严格管控项目建设实施阶段的质量、安全、进度、成本,力争完成项目所有工程建设工作。
3.***:12月前完成项目所有结算审计工作。
4.***:严格管控项目建设实施阶段的质量、安全、进度、成本,力争完成项目主体建设工作。
5.***:严格管控项目建设实施阶段的质量、安全、进度、成本,力争12月底完成项目的资料清查工作。
6.***:力争12月完成项目资料清查工作。
七、管理计划
(一)加强自身廉政建设,牢固树立服务意识。
(二)加强学习,培养员工综合素养,建立长效学习机制。
(三)加强项目的“三管四控”学习教育,进一步提高战斗力。
(四)加强以制度、规范管理为中心,理顺关系,促进公司持续发展和全面提升培养员工的责任感。
(五)监督与放权并行,培养员工处理问题的能力。
(六)进一步推行日清工作制,实施末尾淘汰机制,充分调动员工的积极性。
(七)建立健全档案管理制度,完善公司档案,做到有序可查。